Details

Vom Leistungstief zum Leistungshoch

Wie Sie Low-Performer in Ihrem Team wieder zur Bestform führen
1. Aufl.

von: Johanna Fischer, Martin Fischer
21,99 €
Verlag:	Wiley-VCH
Format:	EPUB
Veröffentl.:	21.01.2016
ISBN/EAN:	9783527803491
Sprache:	deutsch
Anzahl Seiten:	224

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Beschreibungen

Titelbeschreibung

Was tun, wenn Mitarbeiter nicht genug leisten? Entlassen ist die eine Option. Trainings und Weiterbildung die andere. Das sind die gängigen Strategien der Führungskräfte. Doch beide Varianten sind kostspielig, und produzieren entweder ein Angstklima oder Frust für die Zugpferde im Unternehmen. Mit dem Ergebnis: Die Gesamtleistung bleibt weit unter ihren Möglichkeiten. Dabei gibt es weitaus produktivere Möglichkeiten, mit Low-Performern umzugehen, wissen Johanna und Martin Fischer. In hunderten Führungskräfte-Coachings haben sie festgestellt: Nur ca. 10 Prozent der leistungsmüden Mitarbeiter sind auch leistungsunwillig. Die meisten wollen leisten, können aber gerade nicht. Und zwar nicht, weil ihnen Know-how fehlt. Der Grund für ein Leistungstief liegt in den seltensten Fällen auf der Kompetenz-Ebene, sondern meist in einer gestörten Beziehung - zum Chef und zu den Kollegen. Dies ist nur so gut wie keiner Führungskraft bewusst; deshalb wird das Problem mit Weiterbildung nicht gelöst, sondern verschleppt. Dieses Buch kann das ändern. Es ist der erste Business-Ratgeber, der zeigt, wie man Low-Perfomer wieder in ihre Stärke bringt. Damit wirklich jeder Mitarbeiter seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort: Hilfe, ich habe einen Low-Performer! 7 Teil I Was ist da eigentlich los? 1 Wie ein Low-Performer das ganze Team herunterzieht –und warum Kündigen nicht immer hilft 13 Kündigen, wenn es nicht anders geht 15 Kündigen hat seinen Preis 17 Low-Performer können viel mehr als sie zeigen 20 »Typen« mit diffusen Leistungstiefs 21 Hinter den Kulissen des Verhaltens 27 Wozu Entmutigung führt 34 Schuld oder Verantwortung 40 2 Die Coaching-Falle: Warum Ihre bisherigen Bemühungen versanden und was wirklich leistungsfähig macht 43 Die Führungskraft in der Coaching-Falle 44 Ein Dritter muss her 47 Beziehung – eine Ebene, die es in sich hat 53 Ordnung schaffen im Beziehungschaos 62 Teil II Mein Lowie packt’s 3 Anklage fallen lassen – So räumen Sie Beziehungskiller aus 69 Verhärtete Fronten 70 Der Übeltäter wird am Haken behalten 73 Der Automatismus aus Emotion und Aktion 74 Vergebung 78 4 Geben statt Nehmen: Wie Sie Ihrem Mitarbeiter zu verstehen geben, dass Sie ihm wirklich helfen möchten 93 Den Leistungsknick knacken 93 Den neuen Kurs fahren 104 Überrascht von Wertschätzung 105 Zeigen Sie ihm, dass Sie auf seine Leistung nicht verzichten wollen 115 5 Stammspieler – Wie Sie Ihren Mitarbeiter aus der Reserve locken 121 Du bist der »Bad Guy« 121 Vom Bad Guy zu Batman 129 Ermutigend sein und handeln 132 Teil III Willkommen im Team! 6 Weniger ist mehr: Wie Sie dafür sorgen, dass Ihre Leute das Beste hervorbringen 159 Unter Druck 159 Womit Sie »das Beste« nicht verwechseln sollten 165 Der Weg vom »Second best« zum Besten 170 7 Mehr als Friede-Freude-Eierkuchen: Wie Ihre Leute sich gegenseitig hochziehen 189 Schnell verstimmt? 190 Wo anfangen? 201 Der Künstlertreff 204 Und jetzt ab auf die Bühne! 219 Nachwort 221 Stichwortverzeichnis 223

Rezension

"...Den Eheleuten Fischer ist ein wichtiges Buch gelungen. Lebendig geschrieben legen Sie den ersten Ratgeber vor, der Führungskräften Wege aufzeigt, leistungsschwache Mitarbeiter zu alter oder neuer Stärke zu führen und das eigene Team zu stärken." (Stephan Lamprecht für Management-Journal, April 2016) "...Den Autoren ist ein überdurchschnittlich gutes Sachbuch gelungen. Die Vorgehensweise ist so detailliert und schlüssig beschrieben, dass ein ambitionierter Leser geneigt sein könnte zu sagen: "Das kann ich auch!" Das ist ein Kompliment an die Autoren, ersetzt aber nicht die Coaching-Ausbildung...." (Hamburger Abendblatt, 19.03.2016, Andreas Matz)

Autorenportrait

Johanna und Martin Fischer sind Inhaber von fischertraining und haben nicht zufällig den gleichen Nachnamen. Sie sind beruflich und privat ein Paar - und ein eingespieltes Team. Zusammen unterstützen sie Unternehmen bei der persönlichen Weiterentwicklung von Führungskräften und bei der Entwicklung einer werteorientierten Führungskultur. Martin Fischer war Regionalvertriebsleiter beim Büromöbelhersteller Haworth sowie Unteroffizier und Ausbilder bei der Bundeswehr. Hier hat er erfahren, was wirksame Führung bedeutet. Heute ist Martin Fischer Vortragsredner, Trainer, Coach und katholischer Diakon. Johanna Fischer war als Geschäfts- und Vermögenskunden-Betreuerin und Ausbilderin bei der HypoVereinsbank tätig, bevor sie mit ihrem Mann fischertraining gründete. Als Trainerin, Coach und Beraterin arbeitet sie heute mit Menschen daran, werteorientiert zu führen und zu leben. Sie leben mit ihren drei Kindern in Aichwald bei Stuttgart.