Details

<p><b>1 Umfeldveränderungen als Transformationstreiber begreifen 9</b><br /> 1.1 Trends und Krisen als Chancen zum Wandel begreifen 10<br /> 1.2 Veränderungen im direkten Umfeld erkennen 13<br /> 1.3 Perspektive eines strategischen Spiels nutzen 23<br /> 1.4 Strategische Transformation initiieren 27</p> <p><b>2 Strategischen Handlungsrahmen definieren 33</b><br /> 2.1 Innere Antreiber des Handelns klären 33<br /> 2.2 Strategisches Zielsystem ableiten 36<br /> 2.3 Grundsätze des unternehmerischen Handelns festlegen 42<br /> 2.4 Wurzeln der Wettbewerbsfähigkeit kennen und pflegen 44<br /> 2.5 Wertorientierung als Maßstab setzen 51</p> <p><b>3 Umfeldanalysen zur Strategieentwicklung nutzen 61</b><br /> 3.1 Indirektes Umfeld bewerten 64<br /> 3.2 Branchendynamik analysieren 66<br /> 3.3 Marktpotenziale ausloten 72<br /> 3.4 Kundenstrukturen verstehen 79<br /> 3.5 Wettbewerbsverhalten durchschauen 85<br /> 3.6 Sich von den Besten inspirieren lassen 93<br /> 3.7 Umfeldanalysen gezielt einsetzen 96</p> <p><b>4 Konzepte zur Strategieentwicklung anwenden 98</b><br /> 4.1 Wichtige Umfeldentwicklungen antizipieren 98<br /> 4.2 Geschäftsportfolio analysieren  104<br /> 4.3 Neue Geschäftsmodelle konzipieren  109<br /> 4.4 Streben nach Größe hinterfragen  111<br /> 4.5 Strategische Kostenposition im Blick haben  115<br /> 4.6 Wertschöpfungskette analysieren  118<br /> 4.7 Strategische Stoßrichtungen ableiten 121</p> <p><b>5 Mit fünf Bausteinen strategische Optionen entwickeln  125</b><br /> 5.1 Geschäftsportfolio steuern  130<br /> 5.2 Wettbewerbsbeziehungen gestalten  139<br /> 5.3 Produkt-Markt-Ausrichtung konzipieren 153<br /> 5.4 Wertschöpfung konfigurieren  159<br /> 5.5 Innovationsorientierung festlegen  170</p> <p><b>6 Prozess der Strategieentwicklung beherrschen  185</b><br /> 6.1 Optionen bündeln und bewerten  189<br /> 6.2 Strategischen Plan erarbeiten  193<br /> 6.3 Belastbarkeit der strategischen Ausrichtung hinterfragen  195<br /> 6.4 Erfolg der Strategien testen  197<br /> 6.5 Strategische Stoßrichtung kommunizieren  198</p> <p><b>7 Grundlagen strategischer Veränderungen verstehen  200</b><br /> 7.1 Die Organisation in ihrer Vielfalt verstehen  204<br /> 7.2 Die Organisation in ihrer Entwicklung verstehen  220<br /> 7.3 Fallstricke der Strategieumsetzung erkennen und meiden  230<br /> 7.4 Das Verhalten von Menschen in Veränderungsprozessen verstehen  235<br /> 7.5 Schlüssel zu nachhaltig erfolgreichen Veränderungen kennen und einsetzen  242</p> <p><b>8 Implementierung der Strategien planen  249</b><br /> 8.1 Ein herausragendes Team zusammenstellen  251<br /> 8.2 Zielgerichtet und flexibel planen  266<br /> 8.3 Kommunikation ziel- und zielgruppengerichtet einsetzen  275<br /> 8.4 Zehn Regeln der Kommunikation beachten 282<br /> 8.5 Kommunikation in der Planungsphase: Wandeln auf dem schmalen Grat  294</p> <p><b>9 Transformation nachhaltig umsetzen  300</b><br /> 9.1 Verunsicherung auffangen und Widerstände nutzen  302<br /> 9.2 Unterstützung sichern und für erste Erfolge sorgen 322<br /> 9.3 Umsetzung und Nachhaltigkeit sichern – und sich ständig verbessern  344</p> <p><b>10 Anmerkungen  370</b></p> <p><b>11 Literaturverzeichnis  378</b></p> <p><b>12 Stichwortverzeichnis  386</b></p>

<p><b>Prof. Dr. Klaus M. Kohlöffel</b>, Studium der Betriebswirtschaftslehre in Mannheim, war viele Jahre als Projektleiter im Inhouse Consulting für internationale Unternehmensprojekte der Siemens AG tätig. Seit 1993 hält er eine Professur in Unternehmensplanung an der Hochschule Konstanz und ist Berater für internationale Strategieprojekte, Unternehmer-Coach zu strategischen Leadership-Themen und Strategie-Trainer für Manager.</p> <p><b>Dr. Hans-Jürgen August</b>, Studium der Technischen Physik an der Technischen Universität Wien, war zunächst als Projektleiter im Bereich Forschung und Entwicklung tätig. Der Wirtschaftscoach und Organisationsentwickler begleitete zahlreiche Integrations- und Transformationsprojekte und leitet seit vielen Jahren verschiedene Zentralstellen zu strategischen Themen bei der Siemens AG in Wien.</p>

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