Details

<p>Geleitwort 11</p> <p>Einführung: Unternehmerische Resilienz: Über Stehaufmännchen, Bounce back und Survive and Prosper 13</p> <p>Zwischenspiel: Willkommen in der Wirklichkeit oder: Warum Sie dieses Buch brauche 45</p> <p><b>Kapitel eins: Kontext: Wir sind mittendrin – und ohne ihn ist alles nichts 51</b></p> <p>1. Nachrichten aus der Normenwelt: Der Blick nach außen und nach innen 51</p> <p>2. Das Resilienz-Rezept: Zwei wichtige Zutaten – Horizon Scanning und aktives Gestalten 61</p> <p>3. Survive and Prosper: Von Informationsquellen, Influencing und Personas 66</p> <p><b>Kapitel zwei: Führung: Der Faktor Mensch – schwer berechenbar, aber unentbehrlich 79</b></p> <p>1. Nachrichten aus der Normenwelt: Wer die besten Führungskräfte hat, wird gewinnen! 79</p> <p>2. Das Resilienz-Rezept: Transparenz schaffen, ermächtigen und ehrgeizige Ziele verfolgen 85</p> <p>3. Survive and Prosper: Echte Führungsstärke – von gesunder »Humbition«, zielführender Strategieentwicklung und der Kraft der zwei Systeme 94</p> <p><b>Kapitel drei: Planung: Viel mehr als nur Risikomanagement 113</b></p> <p>1. Nachrichten aus der Normenwelt: Umgang mit Risiken und Maßnahmenplanung 113</p> <p>2. Das Resilienz-Rezept: Never mind the risks, just take your chances! 114</p> <p>3. Survive and Prosper: Die kognitive Bewertung von Risiken und ein Risiko-Radarsystem, das Ihnen weiterhilft 122</p> <p><b>Kapitel vier: Unterstützung: Ressourcen, Kultur und Kompetenzen – was haben wir und was brauchen wir? 131</b></p> <p>1. Nachrichten aus der Normenwelt: Ressourcen – ein weites Feld 131</p> <p>2. Das Resilienz-Rezept: Kultur hat die Nase vorn 135</p> <p>3. Survive and Prosper: Von kritischen Infrastrukturen, Reputation und strategischer Kommunikation 142</p> <p><b>Kapitel fünf: Betrieb: First fly the aircraft! 151</b></p> <p>1. Nachrichten aus der Normenwelt: Operative Planung und Steuerung im Unternehmen 151</p> <p>2. Das Resilienz-Rezept: Flexibilität versus Redundanz und die richtige Unternehmenskultur (revisited) 153</p> <p>3. Survive and Prosper: Das Krisenhandwerk lernen und beherrschen 167</p> <p><b>Kapitel sechs: Überprüfen der Leistungsfähigkeit: Denn Sie wissen (hoffentlich), was Sie tun 189</b></p> <p>1. Nachrichten aus der Normenwelt: Wie stehen wir eigentlich da? 189</p> <p>2. Das Resilienz-Rezept: Zahlen, Daten, Fakten – sind nur die halbe Miete 191</p> <p>3. Survive and Prosper: Von Reifegraden, Indikatoren und Cockpits 200</p> <p><b>Kapitel sieben: Verbesserung: Korrigieren, dazulernen und richtig innoviere 209</b></p> <p>1. Nachrichten aus der Normenwelt: Fehler korrigieren und nach Verbesserung streben 209</p> <p>2. Das Resilienz-Rezept: Lernen – Erfahrung ist der beste Lehrmeister 211</p> <p>3. Survive and Prosper: Über Krisen, Wettbewerbsvorteile und Metamorphosen – »Von der Raupe zum Schmetterling« ist nicht mehr genug 216</p> <p>Ausblick: Die Kraft des »Und« 223</p> <p>Danksagung 225</p> <p><b>Anhang 227</b></p> <p>A. Quellen- und Literaturverzeichnis 227</p> <p>B. Internetressourcen 231</p> <p>Stichwortverzeichnis 235</p>

"... Organisationale Resilienz ist kein Hexenwerk, sondern ein Handwerk. Uwe Rühl vermittelt dieses zwischen den Anforderungen der Normen- und Managementwelt und praktischen Tipps und Ansätzen. ..."<br> (Personalmagazin 9/2020)<br> <br> <br> "Uwe Rühl weiß, was im Krisenfall zu tun ist und wie Unternehmen sich vorbereiten können. Sein Wissen teilt er in gut strukturierter und anschaulicher Form. Dazu ist er ehrlich: Es gibt kein Patentrezept für Resilienz. Aber Rühl zeigt auf, wie jedes Unternehmen seinen eigenen Weg im Umgang mit Erschütterungen finden kann. Eine fundierte Hilfestellung, mit der Sie sich gegen Krisen wappnen und im Ernstfall richtig agieren können."<br> (getAbstract im April 2020)

Drei Masterabschlüsse (Compliance & Risikomanagement sowie Krisenmanagement, Integrierte Managementsysteme) und ein Bachelorabschluss (Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Qualitätsmanagement) sind nur die äußeren Zeichen von Uwe Rühls Expertise. Der Knackpunkt liegt da, wo dieses Wissen zur Anwendung kommt: in den Projekten bei Unternehmen. Und da ist Uwe Rühl seit 2004 an vorderster Front tätig und erfolgreich: als Berater, als Auditor, als Trainer und als Sparringspartner quer durch viele Branchen. Außerdem: Uwe Rühl ist ehemaliger Einsatzleiter im Katastrophenschutz sowie Leiter von Einsatzleitstellen für Feuerwehr und Rettungsdienst und hat umfassende praktische Erfahrung im Management von schwierigen Einsatzlagen und von Großveranstaltungen.

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