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Schwarmintelligenz im Unternehmen


Schwarmintelligenz im Unternehmen

Wie sich vernetzte Intelligenz für Innovation und permanente Erneuerung nutzen lässt
1. Aufl.

von: Jochen May

30,99 €

Verlag: Publicis
Format: EPUB
Veröffentl.: 06.02.2012
ISBN/EAN: 9783895787058
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 257

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Beschreibungen

"Der Autor zeigt nicht nur auf, wie sich Schwarmintelligenz entfaltet, er gibt auch ein praxisnahes Konzept für ihre gelungenen Umsetzung im Arbeitsalltag - klar durchdacht und prägnant ausformuliert." Michael Best, Hessischer Rundfunk, ARD-Börsenredaktion Schwarmintelligenz fasziniert durch erstaunliche Ergebnisse - doch kaum ein Unternehmen hat bisher ihr außergewöhnliches Potenzial entdeckt, geschweige denn von ihr profitiert. Erst ganz allmählich gerät Schwarmintelligenz ins Blickfeld neugieriger Führungskräfte. Das liegt sicher auch daran, dass innerbetriebliche Führungsinstrumente zur Aktivierung von Schwarmintelligenz bis dato nicht zur Verfügung standen. Schwarmintelligenz beruht auf geschickter Vernetzung unterschiedlicher Kompetenzen der Schwarmmitglieder. Komplexe Sachverhalte erscheinen unter vielen Blickwinkeln und werden dadurch treffender erfasst. Entrepreneurship hält Einzug, MitarbeiterInnen erproben das Neue. Der Innovationsdruck von außen wird durch einen inneren Innovationsmotor ergänzt. Leistungen gelingen kundengerechter, die Arbeitseffizienz steigt, Reaktionszeiten verkürzen sich. Reibungsverluste werden eliminiert, Bürokratie und Verwaltungsmentalität nehmen ab. Dieses Buch stellt - zum Teil erstmalig und exklusiv - die für den betrieblichen Einsatz von Schwarmintelligenz erforderlichen Führungsinstrumente vor. Es untersucht Vorteile und Wirkungsweise von Schwarmintelligenz und weist einen leicht gangbaren, praxisorientierten Weg, Schwarmintelligenz erfolgreich in Unternehmen einzubinden. Die Techniken und Methoden sind umfassend beschrieben und erlauben es, kontinuierliche Innovation durch Schwarmintelligenz im Arbeitsalltag sofort und unkompliziert umzusetzen. Für Führungskräfte aller Ebenen und Fachrichtungen ist das Buch ein Muss, aber auch für Nachwuchskräfte und alle MitarbeiterInnen, die zukunftsorientiert verändern wollen.
Stichwörter: Angebots-Nachfrage-Synchronisation Ambivalenzfaktor Arbeitszeitsouveränität Autonome Entscheidungsfindung Best Practice Bionik Delta-Plus-Effekt Denkmuster Effizienzziele Emergenz Entrepreneurship Erfolgsabhängiges Entgelt Ergebnisverantwortung Eskalationsmanagement Fehlerprävention Freiheitsgrade Gesetz der großen Zahl Gesichtsfelderweiterung Gruppenidentität Indirekte Zieltranskription Innerbetriebliche Kundenorientierung Innovationspotenzial Innovationsdruck Innovationsspielraum Intelligenz und kollektive Intelligenz Kausalkettenbildung Kompatibilitätsprüfung Kompetenzsicherung Kompetenzvernetzung Kompetenzvielfalt Konfliktlösung Kunden-Leistungspaket Momentum Motivation zur Eigeninitiative Selbststeuerung Subsidiaritätsprinzip Servicelevel-Vereinbarungen Spielregeln im Schwarm 4-Stufen-Kompetenz-Modell Schnelllebige Märkte Superorganismus Umweltadaption Veränderungsmanagement Verhaltenskodex Verkrustungsprozess Zielmanagement Zielpyramide
JOCHEN MAY ist Diplom-Sozialwirt. Er war u. a. bei adidas als Personalleiter und bei Towers Perrin als Senior Consultant tätig. Seit 2003 ist er selbstständiger Unternehmensberater.

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