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Rechnungswesen für Dummies

Für Dummies 2. Auflage

von: Michael Griga, Raymund Krauleidis
24,99 €
Verlag:	Wiley-VCH
Format:	EPUB
Veröffentl.:	10.12.2019
ISBN/EAN:	9783527827374
Sprache:	deutsch
Anzahl Seiten:	558

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Beschreibungen

Titelbeschreibung

Von Abschreibung bis Zusatzkosten Alles über das Rechnungswesen Das betriebliche Rechnungswesen hat es in sich – und das gleich in zweierlei Hinsicht: das externe Rechnungswesen mit Buchführung und Bilanzierung und das interne Rechnungswesen mit der Kosten- und Leistungsrechnung. Die Autoren erklären die Aufgaben und Spielregeln von Buchführung und Bilanzierung von den Kontenrahmen über die Buchungs- und Gewinnermittlungsarten bis zur aktiven und passiven Bilanzierung, der Erstellung des Jahresabschlusses und der Bilanzanalyse. Tauchen Sie ein in die Kosten- und Leistungsrechnung und schon bald verlieren Begriffe wie Fixkostendeckungsrechnung und Kostenträgerzeitrechnung ihren Schrecken. Sie erfahren <ul><li>Was sich hinter der Kosten- und Leistungsrechnung verbirgt</li> <li>Was alles in einen Jahresabschluss gehört und wie eine Bilanzanalyse aussieht</li> <li>Welche Gesetze in Deutschland Österreich und der Schweiz gelten</li></ul>

Inhaltsverzeichnis

Über die Autoren 7 Einführung 23 Über dieses Buch 23 Konventionen in diesem Buch 23 Törichte Annahmen über den Leser 24 Was Sie nicht lesen müssen 24 Wie dieses Buch aufgebaut ist 24 Teil I: Willkommen im externen Rechnungswesen 24 Teil II: Jetzt wird gebucht 24 Teil III: Der Jahresabschluss: Bilanzieren und bewerten 25 Teil IV: Mit kritischem Blick: Die Bilanzanalyse 25 Teil V: Die Basics der Kosten- und Leistungsrechnung 25 Teil VI: Im Ist ganz traditionell: Die Kosten- und Leistungsrechnung 25 Teil VII: Glaskugel: Plankosten- und Planleistungsrechnungen 25 Teil VIII: Der Top-Ten-Teil 25 Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 26 Wie es weitergeht 26 Teil I Willkommen Im Externen Rechnungswesen 27 Kapitel 1 Die wunderbare Welt des Rechnungswesens 29 Die Unterarten des Rechnungswesens 29 Warum es zwei Rechenwelten gibt 31 Von Aufwendungen, Erträgen, Kosten und Leistungen 32 Nicht aus-, sondern abgegrenzt 34 Die Welt der Finanzbuchhaltung 35 Die Welt der Kostenrechnung 36 Kapitel 2 Von Erbsenzählern und Buchhaltern 39 Die Aufgaben der Buchführung 40 Werkzeuge der Buchführung 40 Kapitel 3 Spielregeln der Buchführung 43 Gesetzliche Grundlagen der Buchführung 43 Die deutschen Gesetze 44 Nicht freiwillig und nicht für alle: Buchführungspflicht 44 Ordnen und aufheben: Aufbewahrungsfristen 45 Die österreichischen Gesetze 46 Die gesetzlichen Regelungen der Schweiz 48 Ordnung muss sein: Die ordnungsgemäße Buchführung 49 Das Prinzip der doppelten Buchführung 51 Die einfache Buchführung 51 Die doppelte Buchführung 51 Über Belege, Bücher und Buchungen 57 Der große Unterschied: Belegarten 57 Die Aufwärmphase: Buchungsvorbereitung 58 Nach der Verbuchung 58 Auf und zu: Bestandskonten eröffnen und abschließen 59 Das Eröffnungsbilanzkonto 60 Das Schlussbilanzkonto 62 Teil II Jetzt Wird Gebucht 65 Kapitel 4 Alles über Kontenrahmen 67 Der Rahmen macht das Bild 67 Aufbau eines Kontenrahmens 68 Kontenklassen 68 Kontengruppen 68 Konten 69 Die wichtigsten Kontenrahmen 70 Der GKR 70 Der IKR 71 Standardkontenrahmen 71 Kapitel 5 Buchungen im Anlagevermögen 73 Großeinkauf: Kauf von Anlagegütern 74 Selbst ist der Mann oder die Frau 77 Ermittlung der Herstellungskosten 77 Unterschiedliche Anlagegüter 78 Linear, sofort und degressiv: Abschreibungen 82 Nicht alles ist endlich: Nicht abnutzbares Anlagevermögen 82 Weder zum Lesen noch zum Spiegeln: Der Anlagespiegel 84 Schlussverkauf: Das Anlagevermögen muss raus 92 Kapitel 6 Jetzt wird geleast 95 Lease das 95 Aktivierung beim Leasingnehmer 97 Aktivierung beim Leasinggeber 100 Kapitel 7 Buchungen im Umlaufvermögen 101 Indirekt bezahlt: Vorsteuer, Umsatzsteuer und Mehrwertsteuer 101 Unterschiedliche Umsatzsteuersätze 103 Verbuchung der Umsatzsteuer 105 Umsatzsteuervorauszahlungen 106 Umsatz im EU-Binnenmarkt und mit Drittländern 107 Ein Kommen und Gehen: Wareneinkäufe und -verkäufe verbuchen 109 Einkäufe verbuchen 110 Verkäufe verbuchen 113 Verbraucht: Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 115 Kapitel 8 Ganz persönlich: Die Privatkonten 117 Qual der Wahl: Die Rechtsform des Unternehmens 117 Allein gegen den Rest der Welt: Einzelunternehmen 118 Alle für einen, einer für alle: Personengesellschaften 118 Nicht natürlich: Kapitalgesellschaften 119 Privates verbuchen 120 Selbstbedienung: Privatentnahmen verbuchen 121 Arbeitet auch mit: Die Privateinlage 126 Kapitel 9 Personalbuchungen 129 Vielfältig: Entgeltarten 129 Brutto und Netto: Wie gewonnen so zerronnen 130 Einer muss ja zahlen: Die Lohnsteuer 131 Fast pari: Die Sozialversicherungsbeiträge 132 Verbuchen der Entgeltabrechnung 134 Sondervergütungen und vermögenswirksame Leistungen 135 Verbuchen von lohnsteuerfreien Sondervergütungen 136 Verbuchen von lohnsteuerpflichtigen Sondervergütungen 136 Vermögenswirksame Leistungen 138 Verbuchung von Vorschüssen 138 Verbuchung von Sachleistungen 139 Ordnung muss sein! 140 Billig einkaufen 140 Kapitel 10 Buchungen im Finanzbereich 143 Risiko: Verbuchung von Wertpapieren 143 Langfristige Wertpapiere 144 Kurzfristige Wertpapiere 146 Erträge aus Finanzanlagen 148 Verbuchung von Dividenden 148 Verbuchung von Zinserträgen 149 Sind Sie flüssig? Liquide Mittel 150 Verbuchung von inländischen liquiden Mitteln 150 Verbuchung von Devisen 150 Anzahlungen 151 Verbuchung von Anzahlungen beim Kunden 152 Verbuchung von Anzahlungen beim Lieferanten 152 Steuern 153 Abzugsfähige Betriebssteuern 153 Teil III Der Jahresabschluss: Bilanzieren Und Bewerten 157 Kapitel 11 Alles meins: Das Inventar 159 Jahresabschluss und Inventur 159 Jetzt wird gezählt: Die Inventurverfahren 160 Wegen Inventur geschlossen: Die Stichtagsinventur 160 Besser spät als nie: Die zeitversetzte Inventur 161 Alles im Griff: Die permanente Inventur 162 Hochgerechnet: Die Stichprobeninventur 162 Aufgelistet: Das Inventar 162 Mal mehr, mal weniger: Das Vermögen 162 Hoffentlich nicht bis über beide Ohren: Die Schulden 162 Das bleibt übrig: Das Eigenkapital beziehungsweise das Reinvermögen 163 Erfolgsermittlung per Eigenkapitalvergleich 163 Kapitel 12 Das Ende naht: Vorbereitende Buchungen zum Jahresabschluss 165 Mehr oder weniger: Bestandsveränderungen 165 Ein guter Jahrgang: Bestandsminderungen 166 Ein schlechter Jahrgang: Bestandserhöhung 167 Forderungen bewerten und abschreiben 169 Uneinbringliche Forderungen verbuchen 169 Zweifelhafte Forderungen direkt abschreiben und buchen 170 Zweifelhafte Forderungen indirekt abschreiben und buchen 173 Ganz pauschal: Pauschalwertberichtigungen 175 Über Zeit und Geld: Zeitliche Abgrenzungen 176 Antizipative Abgrenzung 178 Transitorische Abgrenzung 179 Rückstellungen 181 Rückstellungen für ungewisse Verbindlichkeiten verbuchen 182 Rückstellungen für drohende Verluste verbuchen 183 Kapitel 13 Gewinnermittlungsarten 185 Gewinnermittlung per Bestandsvergleich 185 Basisarbeit: Betriebsvermögen ermitteln 185 Betriebsvermögen vergleichen 186 Gewinnermittlung per Überschussrechnung 187 Die Aufzeichnungspflichten 189 Wechsel der Gewinnermittlungsart 189 Kapitel 14 Rahmen und Bedingungen: Auf bau der Bilanz 191 Vielfältig: Bilanzarten 191 Sinn und Zweck der Bilanz 192 Befriedigung der Neugierde: Informationsfunktion 192 Dokumentations- und Rechenschaftsfunktion 193 Her mit dem Geld: Zahlungsbemessungsfunktion 194 Die rechtlichen Grundlagen der Bilanz 194 Der Aufbau der Bilanz 195 Die Aktivseite 195 Die Passivseite 199 Und nun: Vorhang auf für die Bilanz 203 Kapitel 15 MfG, HGB, EStG und IFRS: Unterschiedliche Bewertungsvorschriften 205 Maßgeblich: Handels- und Steuerbilanz 205 Von der Einnahmen-Überschussrechnung zur abgeleiteten Steuerbilanz 206 Der kleine Unterschied und das Maßgeblichkeitsprinzip 207 Internationale Rechnungslegungsvorschriften: IFRS und US-GAAP 209 Warum es internationale Standards gibt 209 Die IFRS-Vorschriften 212 Das Haus von GAAP 216 Kapitel 16 Aktiv bilanzieren 219 Ende, Aus: Bestandskonten abschließen 219 Bilanzierung des Anlagevermögens 220 Dauerhafte Wertminderung oder nicht 221 Bilanzierung des Umlaufvermögens 223 Bewertung von Vorräten 223 Sammelbewertung von Vorräten 225 Kapitel 17 Passiv bilanzieren 229 Alles meins: Das Eigenkapital 229 Eigenkapital bei Einzelunternehmen 230 Eigenkapital bei Personengesellschaften 231 Eigenkapital bei Kapitalgesellschaften 234 Die hohe Kante: Rückstellungen 237 Haste mal ’nen Euro: Verbindlichkeiten 239 Artenvielfalt: Verschiedene Verbindlichkeiten 239 Kapitel 18 Erfolg gehabt: Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung 243 Die Vorschriften für die Erfolgsrechnung 244 Die Vorschriften des HGB 244 Die Vorschriften in Österreich und in der Schweiz 245 Die Regeln nach IFRS 246 Qual der Wahl: Gesamtkostenverfahren oder Umsatzkostenverfahren 246 Die Gliederung des Gesamtkostenverfahrens nach § 275 HGB 247 Die Gliederung des Umsatzkostenverfahrens nach § 275 HGB 248 Jetzt geht’s los: Erfolgsrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren 249 Zum Vergleich: Das Gesamtkostenverfahren 258 Umstellung vom Gesamt- auf das Umsatzkostenverfahren 261 Kapitel 19 Last, but not least: Anhang und Lagebericht 265 Jetzt wird es interessant: Der Anhang 265 Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss 266 Einzelangaben zum Jahresabschluss 267 Ergänzende Angaben 268 Der Lagebericht 269 Teil IV Mit Kritischem Blick: Die Bilanzanalyse 271 Kapitel 20 Ziele und Arten der Bilanzanalyse 273 Ziele der Bilanzanalyse 273 Interne Bilanzanalyse 274 Externe Bilanzanalyse 275 Formelle Bilanzanalyse 275 Materielle Bilanzanalyse 275 Disziplinen der Bilanzanalyse 276 Erfolgswirtschaftliche Bilanzanalyse 276 Finanzwirtschaftliche Bilanzanalyse 277 Strategische Bilanzanalyse 278 Kapitel 21 Aufbereitung der Gewinn-und-Verlust-Rechnung 281 Aufbereitung der GuV-Positionen 281 Axt anlegen: Die Erfolgsspaltung 282 Gesucht: Das ordentliche Betriebsergebnis 282 Auch noch gesucht: Das ordentliche Finanzergebnis 284 Schwankend: Das neutrale Ergebnis 285 Eine Struktur-GuV erstellen 286 Kapitel 22 Woher und wohin? Finanzierungs- und Investitionsanalyse 289 Wohin? Die Investitionsanalyse 290 Die Vermögensstruktur analysieren 290 Die Investitionstätigkeit analysieren 292 Das Vermögen ins Verhältnis zum Umsatz setzen 295 Woher? Die Finanzierungsanalyse 298 Kennzahlen zur Finanzierungsanalyse 298 Die horizontale Finanzierungsanalyse 299 Kapitel 23 Immer flüssig: Die Liquiditätsanalyse 301 Unterschiedliche Liquiditätsgrade 301 Liquidität 1 Grades (Barliquidität) 302 Liquidität 2 Grades 302 Liquidität 3 Grades 303 Die Cashflow-Analyse 303 Ermittlung des Cashflows 304 Die Finanzkraft mit dem Cashflow beurteilen 306 Kapitalflussrechnung analysieren 307 Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit 308 Cashflow aus Investitionstätigkeit 310 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 311 Zwei weitere Kennzahlen rund um den Cashflow 312 Kapitel 24 Gut gelaufen oder Pech gehabt: Die Erfolgsanalyse 313 Ergebnisanalyse: Was hinter den Zahlen steckt 313 Datenbasis aufbereiten: Struktur-GuV erstellen 315 Das Ergebnis filetieren 316 Das kommt raus bei der Ergebnisanalyse 319 Die Ergebnisstruktur in Kennzahlen 319 Vergleichbar: Die Ergebnisbestandteile in Kennzahlen 319 Die Aufwandsstruktur in Kennzahlen 321 Renditedruck: Die Rentabilitätsanalyse 325 Eigenkapitalrentabilität 325 Gesamtkapitalrentabilität oder ROI 327 Umsatzrentabilität 328 Teil V Die Basics Der Kosten- Und Leistungsrechnung 331 Kapitel 25 Eingeordnet – die Kosten- und Leistungsrechnung 333 Intern und extern 333 Es wächst zusammen, was zusammengehört: Konvergenz von externem und internem Rechnungswesen 334 Die Kosten- und Leistungsrechnung 335 Ziele der Kosten- und Leistungsrechnung 336 Protokoll führen – Dokumentations- und Publikationsaufgabe 336 Planung und Steuerung 337 Manipulation – Verhaltenssteuerung 338 Wirtschaftlichkeitskontrolle 339 Kapitel 26 Acht Schlüsselbegriffe 341 Nur Bares ist Wahres: Ein- und Auszahlungen 342 Ab damit in den Geldspeicher: Einzahlungen 342 Tränenreich verabschieden: Auszahlungen 342 Geldvermögen: Einnahmen und Ausgaben 343 Fast immer gut: Einnahmen 343 Muss auch manchmal sein: Ausgaben 345 Ertrag und Aufwand: Willkommen in der Buchhaltung 346 Nichts als Aufwand 346 Gut für das persönliche Befinden: Erträge 349 Jetzt geht die Party richtig los: Kosten und Leistungen 350 Kosten, nicht überall beliebt 350 Wie jetzt? Erlöse oder Leistungen 354 Kapitel 27 Charakterfrage – die unterschiedlichen Kostenbegriffe und Kostenrechnungssysteme 359 Die unterschiedlichen Kostenbegriffe 359 Beschäftigungsabhängige Kosten 360 Verrechnungsabhängige Kosten 368 Kosten mit unterschiedlicher Herkunft 369 O Zeiten, o Kosten 370 Überblick über die Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung 370 Gliederung nach dem Zeitbezug 371 Gliederung nach dem Verrechnungsumfang 371 Kapitel 28 Basis schaffen – Konten-, Kostenstellen- und Kostenträgerpläne erstellen 373 Der Kontenplan, Heimat der Kostenarten 373 Ortsbezeichnungen – der Kostenstellenplan 374 Gliederungsmöglichkeiten für die Kostenstellenbildung 374 Das erspart bei Beachtung Ärger: Tipps für die Kostenstellenbildung 375 Kostenträger definieren 376 Kostenträger sauber abgrenzen 376 Einen Kostenträgerplan erstellen 377 Teil VI Im Ist Ganz Traditionell: Die Kosten- Und Leistungsrechnung 379 Kapitel 29 Woher kommt’s? Die Kosten- und Leistungsartenrechnung 381 Aufgaben und Grundsätze der Kosten- und Leistungsartenrechnung 381 Kosten und Leistungen detailliert oder nur wertmäßig erfassen 382 Mammutaufgabe – Kosten richtig erfassen 382 Die Materialkosten erfassen 383 Die Personalkosten erfassen 390 Die Fremdleistungskosten erfassen 392 Abgaben und Steuern erfassen 392 Abschreibungen erfassen 393 Die kalkulatorischen Zinsen ermitteln und erfassen 400 Die kalkulatorischen Wagnisse 401 Die kalkulatorische Miete 402 Der kalkulatorische Unternehmerlohn 402 Auch das noch: Leistungen erfassen 402 Kapitel 30 Verteilen – die Kostenstellenrechnung 405 Aufgaben der Kostenstellenrechnung 405 Ordnung muss sein – Kostenstellenpläne 406 Kostenstellen klassifizieren leicht gemacht 407 BAB-Routenplaner – der Aufbau des Betriebsabrechnungsbogens 409 Verwirrende Vielfalt – Verfahren zur Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen 412 Grob und schnell – Kosten mit dem Anbauverfahren verteilen 412 Einbahnstraße – das Stufenleiterverfahren 415 Ganz genau und komplexer – das Gleichungsverfahren 417 Wiederholung ist angesagt – das iterative Verfahren 420 Mit festen Verrechnungspreisen – das Gutschrift-Lastschrift-Verfahren 422 Knallhart wie auf dem Markt – das Kostenträgerverfahren 425 Die Gemeinkostenzuschlagssätze ermitteln 426 Kapitel 31 Interne Hochspannung – die Verrechnungspreise 427 Die Aufgaben der Verrechnungspreise 427 Koordinations- und Steuerungsaufgabe 428 Ergebnisermittlung mithilfe von Verrechnungspreisen 428 Steuerminimierung – Vermeidung unnötiger Steuerbelastungen 428 Kalkulationsbasis für Produkte und Dienstleistungen 429 Immer wieder auftretende Zielkonflikte 429 Die verschiedenen Arten von Verrechnungspreisen 430 Nicht immer möglich – marktorientierte Verrechnungspreise 430 Auf dem Basar – verhandlungsorientierte Verrechnungspreise 431 Beliebt – kostenorientierte Verrechnungspreise 432 Kapitel 32 Knallhart kalkuliert – die Kostenträgerstückrechnung 435 Prinzipien der Kostenverteilung 436 Ganz einfach – die Divisionskalkulation 437 Einfach aufteilen – die einstufige Divisionskalkulation 437 Next Step – die zweistufige Divisionskalkulation 438 Schon komplexer – die mehrstufige Divisionskalkulation 438 Bei Mehrproduktfertigung geeignet – die Äquivalenzziffernkalkulation 439 In Serie gehen mit der Zuschlagskalkulation 441 Auf einen Schlag Kosten zuordnen mit der summarischen Zuschlagskalkulation 442 Genauer rechnen mit der differenzierenden Zuschlagskalkulation 443 Bei Automatisierung gefragt – die Maschinensatzkalkulation 446 Die Kalkulation von Kuppelprodukten 449 Kalkulation mit der Restwertmethode 449 Kalkulation mit der Verteilmethode 450 Kapitel 33 Die Kostenträgerzeitrechnung oder Betriebsergebnisrechnung 453 Abgrenzung – der erste Schritt vom Unternehmens- zum Betriebsergebnis 454 Erfolgsrechnung mit dem Gesamtkostenverfahren 461 Erfolgsrechnung mit dem Umsatzkostenverfahren 462 Teil VII Glaskugel: Plankosten- Und Planleistungsrechnung 465 Kapitel 34 Warum überhaupt geplant wird 467 Ohne Ziel nix los 467 Unterschiedliche Planungshorizonte 468 Unterjährige Planung – die Isterwartung 469 Wo überall im Unternehmen geplant wird 469 Wie die Kosten- und Leistungsrechnung die Planung unterstützt 469 Planen mit Prognose- und Standardkosten 471 Kapitel 35 Starr oder flexibel? Die Plankostenrechnung 475 So funktioniert die starre Plankostenrechnung 475 Kostenplanung: Planmenge mal Planpreis 476 Planung mit der starren Plankostenrechnung 477 Verrechnung und Abweichungsanalyse bei der starren Plankostenrechnung 477 Die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 479 Planen mit der flexiblen Plankostenrechnung 480 Die Kostenkontrolle bei der flexiblen Plankostenrechnung 486 Das Problem mit den Vollkostenrechnungen 491 Kapitel 36 Teilsicht – Direct Costing oder die Grenzplankostenrechnung 493 Garantiert proportional – die Grenzplankostenrechnung 494 Die Kostenplanung in der Grenzplankostenrechnung 495 Die Kostenauflösung in der Grenzplankostenrechnung 495 Die Kosten- und Erlösplanung 496 Die Kostenträgerrechnung mit Teilkosten 498 Stückdeckungsbeiträge kalkulieren – die Kostenträgerstückrechnung 498 Erfolg gehabt – die Kostenträgerzeitrechnung 499 Kosten- und Erlöskontrolle und Abweichungsanalyse 502 Diplomatie und Bestimmtheit – die Kostenkontrolle 502 Vielfältige Erklärungen – die Verbrauchsabweichung 503 Nicht immer einfach – die Erlöskontrolle 504 Break-even-Analysen, Preispolitik und Portfolioentscheidungen 504 Das optimale Produktportfolio suchen und finden 504 Preispolitik – Preisuntergrenzen ermitteln 506 Break-even-Analyse durchführen 507 Break-even-Analyse mit mehreren Produkten 509 Kapitel 37 Mehrstufig – die Fixkostendeckungsrechnung 511 Auf teilung der Fixkosten nach der Zurechenbarkeit 511 Erfolgsrechnung in der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung 512 Retrograd und progressiv kalkulieren 513 Nachkalkulation – die retrograde Kalkulation 514 Stückkosten ermitteln mit der progressiven Kalkulation 515 Kapitel 38 ABC ganz anders – die Prozesskostenrechnung 519 Der Zeitpuls fliegt, die Kostenrechnung rennt hinterher 519 Kurzer Prozess 520 Die Kostenprozessrechnung 521 Prozesse suchen und bilden 521 Auf der Suche nach den Kostentreibern 523 Auswirkungen auf die Kostenträgerrechnung 524 Teil VIII Der Top-Ten-Teil 527 Kapitel 39 Zehn praktische Internetsites 529 Controlling & Management 529 ControllerSpielwiese 529 Controller Verein 530 Competence Site 530 Business-Wissen 530 Rechnungswesen-Portal 530 Handelsblatt 531 Wikipedia 531 Gruenderlexikon 531 Wirtschaftslexikon24 531 Kapitel 40 Zehn Begriffe, die Sie zumindest einmal gehört haben sollten 533 Sale-and-Lease-Back 533 Factoring 534 Segmentberichterstattung 534 Working Capital Management 534 Buchhalternase 535 Windowdressing 536 Fast Close 536 Leverage-Effekt 536 Business Case 537 Opportunitätskosten 537 Anhang: Lösungen zu den Aufgaben 539 Stichwortverzeichnis 547

Autorenportrait

Michael Griga (Diplom-Volkswirt) und Raymund Krauleidis (Diplom-Kaufmann) sind als Controller beziehungsweise Analyst tätig. Beide Autoren haben unter anderem Controlling für Dummies, Buchführung und Bilanzierung für Dummies, Bilanzen erstellen und lesen für Dummies und Jahresabschluss kompakt für Dummies verfasst.