Details

Inhalt. <p>Projektmanagement.</p> <p>Das projektorientierte Unternehmen.</p> <p>Projektportfolio-Management.</p> <p>Qualitatsmanagement, TQM.</p> <p>Prozessmanagement.</p> <p>Die Balanced Scorecard als Brucke zwischen Projekten und Prozessen.</p> <p>Die Projektportfolio-Scorecard.</p> <p>Bewertung der Projektabwicklungsprozesse.</p> <p>Praktische Anwendung in einem projektorientierten Unternehmen.</p> <p>Empfehlungen zur Anwendung der Projektportfolio-Scorecard.</p> <p>Projekthandbuch "Entwicklung einer Projektportfolio-Scorecard."</p>

"Es ist die hervorragend gelungene Verbindung von Projekt-, Prozess- und Qualitatsmanagement, die dieses Buch auszeichnet. Die fundierte methodische Anwendung wissenschaftlich anerkannter Konzepte bietet Prozessverantwortlichen ein pragmatisches und in der Anwendung praktikables Steuerungswerkzeug. Ein Werkzeug zur strategischen Steuerung der Prozesse eines projektorientierten Unternehmens - also seiner Projekte."<br /> —Univ.-Prof. Dr. Kurt Matyas, Technische Universitat Wien <p>"Neben der Darstellung notwendiger theoretischer Inhalte haben die drei Autoren einen pragmatischen Weg gefunden, den gordischen Knoten zwischen Projekten und Prozessen aufzulosen. Die Anleitung mit den konkreten Fragen fur eine Prozessmessung und deren Auswertung fur die Projektabwicklung aus Sicht der Projektmanager in einem projektorientierten Unternehmen ist eine echte Innovation."<br /> —Ing. Mag. Herbert Wegleitner, Siemens AG Osterreich, Corporate Development</p> <p>"Den Autoren ist es exzellent gelungen, ein Steuerungsinstrument auf der Grundlage der Balanced Scorecard Methode fur projektorientierte Unternehmen zu entwickeln, mit dem der ganzheitliche Fuhrungsansatz von Total Quality Management durch Verknupfung von Prozess- und Projektmanagement in einer praxisnahen Form verwirklicht wird."<br /> —Dipl.-Ing. Hermann Lutzenberger, MCE AG, CEO</p> <p>"Die Autoren haben sich bereits in einer Master-These im Rahmen ihres MSc Studiums an der Donau-Universitat Krems mit dem Zusammenhang zwischen Projekt-, Projektportfolio- und Geschaftsprozessmanagement auseinandergesetzt. Als Betreuer der Thesis war ich schon damals vom innovativen thematischen Zugang beeindruckt. Dass es den Autoren, die praktizierende Projekt- und Qualitatsmanager sind, gelungen ist, die Master-These zu einer Buchpublikation weiterzuentwickeln, beweist ein hohes Engagement. Ich gratuliere zu diesem gelungenen Beitrag zum Fachgebiet Projektmanagement."<br /> —Univ. Prof. Dkfm. Dr. Roland Gareis, Wirtschaftsuniversitat Wien</p>

<b>ERNST JANKULIK<br /> </b>ist Leiter fur Projekt- und Prozessmanagement bei der Siemens AG Osterreich, Building Technologies. <p><b>DR. PETER KUHLANG</b><br /> ist Universitatsassistent am Institut fur Betriebswissenschaften der TU Wien.</p> <p><b>ROLAND PIFF</b><br /> leitet die Revision und Systemoptimierung der MCE AG in Wien.</p>

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