BWL für Dummies. Das Lehrbuch
Sie möchten auf einer Seite wissen, wie ein Unternehmen funktioniert? Auf einer Seite? Das kann doch nur eine Schummelseite sein, oder? Wir versuchen es trotzdem. Damit ein Unternehmen funktioniert, muss es planvoll organisiert sein. Produzierende Unternehmen haben vielfältige Aufgaben, Prozesse und Strukturen, die wir Ihnen jetzt im Überblick zeigen möchten.
Der betriebliche Güterprozess, auch leistungswirtschaftlicher Prozess genannt, steht im Mittelpunkt des Unternehmens. Er verläuft in drei zusammenhängenden Stufen:
Damit ein Unternehmen als System funktioniert, bedarf es aber weiterer Prozesse und Strukturen:
BWL für Dummies. Das Lehrbuch
Bibliografische Information
der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie;
detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.
1. Auflage 2018
© 2018 WILEY-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Weinheim
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Coverfoto: © ismagilov / iStock / Thinkstock
Korrektur: Frauke Wilkens, München
Print ISBN: 978-3-527-71323-3
ePub ISBN: 978-3-527-81974-4
mobi ISBN: 978-3-527-81975-1
Tobias Amely studierte Betriebswirtschaftslehre in Münster. Dort promovierte er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Finanzierung. Berufserfahrung sammelte er bei der Westdeutschen Landesbank und als Abteilungsdirektor beim Deutschen Sparkassen- und Giroverband. Seit 1998 ist er Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen und Finanzwirtschaft, an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Als Dozent ist er außerhalb der Hochschule seit vielen Jahren in Unternehmen und Akademien im Bereich der wissenschaftlichen Aus- und Weiterbildung von (Nachwuchs-)Führungskräften tätig. Er ist Autor mehrerer Bücher, Studienbriefe, Lexika und Aufsätze zu verschiedensten Themen der Betriebswirtschaftslehre. Den Lesern der … für Dummies-Reihe ist er insbesondere durch die beiden Bestseller BWL für Dummies und BWL kompakt für Dummies bekannt.
Alexander Deseniss studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim und arbeitete danach fünf Jahre als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hannover. Nach Abschluss seiner Promotion gründete er mit ehemaligen Lehrstuhlkollegen und seinem Doktorvater zwei Unternehmensberatungen, die Unternehmen in Marketing, strategischer Unternehmensführung und Marktforschung unterstützten. Im Jahr 2006 berief ihn die Hochschule Flensburg auf eine Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Marketing, die der Autor bis heute mit Freude innehat. Neben seiner akademischen Stammtätigkeit in Flensburg lehrt er regelmäßig an Hochschulen in Finnland, Tirol und Dänemark, berät Unternehmen in Marketingfragen, entwickelt Online-Vorlesungen und schreibt Bücher.
Michael Griga, Diplom-Volkswirt, studierte Volks- und Betriebswirtschaftslehre in Tübingen. Er ist heute Controller in einem internationalen Technologiekonzern. Er ist bestens mit dem Thema Rechnungswesen vertraut und hat unter anderem bereits die Bestseller Controlling für Dummies und Buchführung und Bilanzierung für Dummies geschrieben. Als Referent im Wissenschaftsministerium in Stuttgart entwickelte er ein Konzept für ein Hochschulcontrolling und -berichtswesen und arbeitete mit an der Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung.
Raymund Krauleidis studierte in Tübingen Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Planung und Organisation sowie Steuerehre. Seine ersten beruflichen Erfahrungen machte der Diplom-Kaufmann als Controller in der Mobilfunkbranche. Heute ist er als Analyst in einem Energieunternehmen tätig. Neben seinen zahlreichen Veröffentlichungen in der »… für Dummies«-Reihe (z.B. »Buchführung und Bilanzierung für Dummies«, »Controlling für Dummies« etc.) ist er auch als Verfasser diverser Romane und Sachbücher – beispielsweise über das zwischenmenschliche Leben im Büroalltag – einer breiten Leserschaft bekannt. Wenn er einmal nicht am Rechner sitzt und schreibt, lässt er sich gerne auf Reisen zu neuen Buchideen inspirieren. Raymund Krauleidis ist 45 Jahre alt und lebt in der Nähe von Stuttgart.
Thomas Lauer hat Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Augsburg studiert. Nach mehrjähriger Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter hat er 1996 seine Promotion an der Universität Stuttgart abgeschlossen. Seit 2002 lehrt er Unternehmensführung an der Hochschule Aschaffenburg. Zum besseren Praxisverständnis hilft ihm dabei seine jahrelange Berufserfahrung als Unternehmensberater, bei der er Einblick in das Innenleben namhafter Unternehmen erhielt und als geschäftsführender Partner auch eigene Führungspraxis sammeln konnte. Zu den Spezialgebieten des Autors zählen insbesondere Change Management und kundenorientierte Unternehmensführung. Neben fachlichen Aspekten beschäftigt er sich schon längere Zeit mit Hochschuldidaktik und führt unter anderem Trainings zum Einsatz von Fallstudien in der akademischen Lehre durch.
Peter Pautsch studierte an der Universität Konstanz Volkswirtschaftslehre und promovierte nach dem Diplom in diesem Fachgebiet mit einem Thema zur internationalen Wirtschaft. Nach dem Studium arbeitete Prof. Dr. Pautsch für die European Aeronautics Defense and Space Company (EADS) in Friedrichshafen. Der Schwerpunkt der Tätigkeit lag auf dem Gebiet Logistik und Supply Chain Management.
Von 2002 bis 2016 lehrte Prof. Dr. Pautsch an der Technischen Hochschule in Nürnberg die Lehrgebiete Material- und Produktionswirtschaft, Logistik, Supply Chain Management, Logistik-Controlling und Lean Management. In dieser Zeit sind Fachbücher mit den Titeln Lean Management, Praxisbuch Lean Management, Lean Project Management und Lean für Manager entstanden.
Volker Stein ist Inhaber des Lehrstuhls für Personalmanagement und Organisation an der Universität Siegen und Gründungsvorstand der Universität Siegen Business School. Seine Forschungsschwerpunkte sind das strategische Personalmanagement, internationale empirische Organisationsforschung sowie die Steuerungslogik von Universitäten und Bildungssystemen. Recht bekannt ist die von ihm mit entwickelte »Saarbrücker Formel« zur personalwirtschaftlichen Humankapitalbewertung. Er ist Autor von Emergentes Organisationswachstum, Personalmanagement für Dummies und Integration in Organisationen, Co-Autor von Human Capital Management, Der Talente-Krieg, Interkulturelle Wettbewerbsstrategien und Mitherausgeber des Bologna-Schwarzbuchs, von Mentoring – Wunsch und Wirklichkeit sowie der wissenschaftlichen Zeitschrift DIAGONAL der Universität Siegen.
Kenntnisse der Betriebswirtschaftslehre (BWL) sind für viele Menschen unerlässlich. Für jeden Inhaber einer Firma, für sämtliche Manager und Führungskräfte in einem Unternehmen oder für alle mit betriebswirtschaftlichen Aufgaben in einem Unternehmen befassten Mitarbeiter sind sie von großem praktischem Wert. Ein Muss sind BWL-Kenntnisse aber auch für alle Auszubildenden und Studenten, die die Betriebswirtschaftslehre selbst oder aber Wirtschaftswissenschaften im Nebenfach studieren. BWL-Wissen ist darüber hinaus aber ebenso für all diejenigen von Interesse, die einfach nur verstehen wollen, wie Unternehmen funktionieren, wann sie profitabel sind und welche typischen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen wie gelöst werden können. Sei es um bei aktuellen Wirtschaftsthemen mitsprechen zu können oder um im Bewerbungsgespräch mit BWL-Fachwissen zu glänzen. Sie möchten also auch mitreden können? Mithilfe dieses Buches können Sie es ganz bestimmt!
Worum geht es in diesem Buch? Laut Titel ist es ein Lehrbuch zur Betriebswirtschaftslehre. Oje, denken Sie vielleicht und erwarten jetzt wieder mal einen langweiligen Wälzer, vollgestopft mit unverständlichen Fachbegriffen, Formeln und Zahlenbergen. Ein Buchungetüm mit vielen verschachtelten Bandwurmsätzen (wie diesem), mit einer Aneinanderreihung von zungenbrecherischen Anglizismen, viel unverständlichem Fachchinesisch, langweiligen akademischen Diskussionen und langen Fließtexten, dass man sich mit Grauen abwendet und sich lieber schöneren Dingen zuwendet.
Aber dieses Fachbuch ist ganz anders!
In diesem Buch beschäftigen wir uns inhaltlich mit vielen spannenden Fragen, die auch Sie interessieren werden. Hier einige Beispiele:
Wenn Sie zur Beantwortung dieser und vieler weiterer Fragen ein Buch haben wollen, das umfassend, kompetent und präzise ist, aber dennoch unkompliziert und verständlich, dann gehören Sie genau zur Zielgruppe dieses Buches. Das Buch kann Ihnen auch als Nachschlagewerk dienen, wobei das Inhaltsverzeichnis am Anfang und das Stichwortverzeichnis am Ende des Buches bei der Themensuche helfen.
Die Arbeit an diesem Buch hat uns Autoren viel Spaß gemacht und wir haben unsere ganze Erfahrung aus unserer langjährigen Ausbildungs- und Lehrtätigkeit, aber auch aus unserer beruflichen Praxis eingebracht.
Um sich schnell und gezielt über die Sie interessierenden Fragen zu informieren, können Sie nach dem ersten Grundlagenteil direkt zu den anderen Teilen und ihren einzelnen Kapiteln springen. Die zentralen Themen und Inhalte werden in den Kapiteln jeweils zu Beginn im Überblick noch einmal kurz und knapp angeführt. Praktische Tipps, Hinweise, Fallstricke und wichtige Fachbegriffe werden durch gesonderte Symbole im Text markiert (deren Bedeutung erfahren Sie weiter hinten in dieser Einführung). Alle Begriffe, die wir Ihnen erklären, haben wir kursiv ausgezeichnet. Für ein besseres und tieferes Verständnis haben wir ergänzend zum Text immer wieder umfangreichere Beispiele und am Ende der Kapitel Übungen mit Lösungen eingebaut. Mithilfe des Stichwortverzeichnisses können Sie alle Antworten auf alle wichtigen Fragen zur Betriebswirtschaftslehre schnell jederzeit auffinden und nachlesen. Kurzum: Dieses Buch hat eine klare und durchdachte inhaltliche und optische Struktur, damit Sie mit einem klaren Plan und auf schnelle und bequeme Weise durch die Welt der Betriebswirtschaftslehre reisen können.
Sie haben sich das Buch bestimmt nicht gekauft, um es in einer Ecke verstauben zu lassen. Durch das Lesen dieses Buches zeigen Sie, dass Sie bereit sind, sich in die nicht immer leicht zu verstehende Welt der Unternehmensmanager zu begeben. Damit Sie sich wirklich mit Interesse mit diesem Buch beschäftigen, sollte mindestens eines der folgenden Motive auf Sie zutreffen:
Sie müssen kein Mathegenie sein, um dieses Buch verstehen zu können. Die Verwendung von mathematischen und statistischen Formeln haben wir auf das Notwendigste beschränkt. Um ehrlich zu sein: Ganz ohne Zahlen und Rechnungen geht es natürlich bei einzelnen Themen auch nicht.
Den Stoff dieses Buches haben wir für Sie so geordnet, dass Sie systematisch und schrittweise in die wichtigsten Bereiche der Welt der BWL eingeführt werden. Das Buch ist in sechs Teile gegliedert, die wir Ihnen jetzt vorstellen möchten.
Im ersten Teil beschäftigen Sie sich mit einigen grundlegenden Dingen. Sie erfahren, was eigentlich der Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre ist, wie Sie die Betriebswirtschaftslehre von anderen Wissenschaften abgrenzen und wie Sie die Betriebswirtschaftslehre in verschiedene Teilbereiche gliedern können.
Im zweiten Kapitel betrachten Sie das Unternehmen und seine Umwelt näher. Im dritten Kapitel beschäftigten wir uns mit den verschiedenen Unternehmenszielen und Sie erfahren, was Sie bei der Formulierung von Zielen beachten sollten.
Im zweiten Teil beschäftigen wir uns mit den Themen Produktentstehung und -entwicklung, der Beschaffung, dem Produktionsprozess und der Distributionslogistik sowie ausführlich mit dem Marketing.
Im vierten Kapitel stellen wir Ihnen den Prozess der Produktentstehung und -entwicklung vor, also die Entwicklung der Produkte und Dienstleistungen. Im fünften Kapitel geht es um die Beschaffung der für die Produktion erforderlichen Ressourcen und in Kapitel 6 um den Produktionsprozess und die Distributionslogistik.
Der Marketing-Teil umfasst ebenfalls drei Kapitel. Er beginnt im siebten Kapitel mit dem Konzept und den Informationsgrundlagen des Marketings. In Kapitel 8 geht es dann um das strategische Marketing. Kapitel 9 zeigt Ihnen die Instrumente des Marketingmixes und damit die Umsetzung des Marketings durch das operative Marketing.
Im dritten Teil stehen die beiden Themen Finanzierung und Investition auf dem Plan. In Kapitel 10 geht es um die Grundlagen der Finanzierung. Im elften Kapitel folgt die Vorstellung der einzelnen Instrumente der Außen- und Innenfinanzierung. In Kapitel 12 erhalten Sie zunächst einen Überblick über die Bedeutung und die verschiedenen Instrumente der Finanzplanung und die Kennziffern der Finanzanalyse zur Finanzlage, Kapitalstruktur und Rentabilität des Unternehmens.
Bei der Investitionsrechnung stehen betriebswirtschaftliche Methoden im Mittelpunkt, die Ihnen helfen sollen, optimale Investitionsentscheidungen zu treffen. In Kapitel 13 werden zunächst die Grundlagen der Investitionsrechnung und -planung erläutert und Sie lernen die Verfahren der statischen Investitionsrechnung kennen. Die dynamischen Verfahren der Investitionsrechnung erklären wir Ihnen in Kapitel 14. Kapitel 15 zeigt Ihnen, wie Sie Investitionsprogrammentscheidungen treffen und wie Sie die Unsicherheit in der Investitionsrechnung berücksichtigen können.
Im vierten Teil steht das Management des eigenen Unternehmens im Vordergrund. Die Unternehmensführung, die Organisation und das Personal sind die tragenden Säulen innerhalb des Unternehmens. Im Mittelpunkt steht die Vorgabe von Zielen und Strategien sowie die Koordination, Organisation und Steuerung der betrieblichen Ressourcen auf diese Ziele hin.
Kapitel 16 gibt Ihnen zunächst eine generelle Einführung in die Unternehmensführung. In Kapitel 17 geht es um das strategische Management. Die Grundlagen der Organisationslehre mit der Aufbau- und der Ablauforganisation werden in Kapitel 18 behandelt. Kapitel 19 befasst sich mit dem Wandel von Organisationen.
Weiter geht es mit der Personalwirtschaft. In Kapitel 20 geht es zunächst um die Gegenwart und Zukunft der Personalfunktion. Die praktische Personalarbeit mit ihren vielfältigen Aufgaben wird dann in Kapitel 21 behandelt.
Der fünfte Teil steht im Zeichen des externen und des internen Rechnungswesens.
Kapitel 22 gibt Ihnen zunächst einen kurzen Überblick über die Grundlagen des Rechnungswesens und erklärt dessen wichtigste Grundbegriffe.
Dann starten Sie mit dem externen Rechnungswesen. Der grundlegende Aufbau der Bilanz und die wichtigsten Bewertungsvorschriften werden Ihnen in Kapitel 23 vorgestellt. Kapitel 24 zeigt Ihnen dann, wie genau Bilanz und Gewinn-und-Verlust-Rechnung erstellt werden. Die Besonderheiten des Konzernabschlusses und die Möglichkeiten der Bilanzpolitik lernen Sie dann in Kapitel 25 kennen.
Weiter geht es mit dem internen Rechnungswesen. In Kapitel 26 zeigen wir Ihnen die Rolle der Kosten- und Leistungsrechnung und erklären Ihnen die wichtigsten Grundbegriffe und Systeme. Die klassische Kostenrechnung mit der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung ist Inhalt des Kapitels 27. In Kapitel 28 stellen wir Ihnen dann besondere Verfahren der Kosten- und Leistungsrechnung wie etwa die Prozesskostenrechnung vor, die sich vor allem für die Planung eignen. Abschließend befasst sich Kapitel 29 mit dem Controlling und stellt Ihnen die Balanced Scorecard ausführlich vor.
Damit Sie in betriebswirtschaftlichen Angelegenheiten mitreden können, stellen wir Ihnen in Kapitel 30 noch einmal zehn besonders wichtige Begriffe der Betriebswirtschaftlehre vor, die Sie auf jeden Fall kennen sollten.
Mit den speziellen Symbolen möchten wir Ihnen gezielt einige nützliche Tipps und Informationen zur Betriebswirtschaftslehre geben. Die wichtigsten Symbole sind:
Los geht's! Wir empfehlen Ihnen, sich zunächst einen Überblick zu verschaffen und Teil I mit den Grundlagen durchzulesen. Danach können Sie einfach zu dem Teil des Buches springen, der Sie besonders interessiert oder der gerade in Ihrer Vorlesung Thema ist.
Viel Spaß und Erfolg beim Spaziergang durch die Welt der BWL wünschen Ihnen Ihre Autoren!