Scrum für Dummies

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SCRUM: EIN MANIFEST FÜR AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG

Scrum ist ein Teamansatz für das Projektmanagement, der am Agilen Manifest ausgerichtet ist. Das Agile Manifest ist eine absichtlich knapp gehaltene Beschreibung der Grundwerte des agilen Projektmanagements.

»Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Durch diese Tätigkeit haben wir die folgenden Werte zu schätzen gelernt:

Individuen und ihre Interaktionen stehen über Prozessen und Werkzeugen.

Funktionierende Software steht über einer umfassenden Dokumentation.

Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über der Vertragsverhandlung.

Reagieren auf Veränderung steht über dem Befolgen eines Plans.

Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.«

Agiles Manifest Copyright © 2001: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas. This declaration may be freely copied in any form, but only in its entirety through this notice.

Prinzipien, die Scrum und dem Agilen Manifest zugrunde liegen

Scrum ist ein Projektmanagementansatz, der an den Werten des Agilen Manifests und den 12 Agilen Prinzipien ausgerichtet ist. Die 12 Agilen Prinzipien bilden einen Satz von Richtlinien, die Projektteams bei der Implementierung agiler Projekte unterstützen.

Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufriedenzustellen.
Heiße Anforderungsänderungen sind selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
Baue Projekte rund um motivierte Individuen auf. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen, und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an ein und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist das persönliche Gespräch.
Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein konstantes Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
Ständiges Augenmerk auf hohe technische Qualität und gutes Design fördert Agilität.
Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren – ist essenziell.
Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt daraufhin sein Verhalten entsprechend an.

Scrum und der agile Wertschöpfungsplan

Scrum ist eine Implementierung des agiles Projektmanagements. Die Roadmap to Value, der Wertschöpfungsplan, ist eine allgemeine Darstellung eines agilen Projekts, der für Ihr Projekt als Leitfaden dienen kann. Die Roadmap to Value besteht aus den folgenden Phasen:

In Phase 1 identifiziert der Product Owner die Produktvision.

Die Produktvision definiert, was Ihr Produkt ist, wie das Produkt Ihre Firmen- oder Organisationsstrategie unterstützt und wer das Produkt verwendet. Überprüfen Sie bei länger dauernden Projekten die Produktvision mindestens einmal jährlich.
In Phase 2 erstellt der Product Owner zusammen mit den Business-Stakeholdern eine Produkt-Roadmap.

Bei der Produkt-Roadmap handelt es sich um eine übergeordnete Darstellung der Produktanforderungen und einen allgemeinen Zeitrahmen dafür, wann Sie diese Anforderungen entwickeln werden. Das Ermitteln der Anforderungen, deren Priorisierung und die grobe Aufwandsschätzung für diese Anforderungen macht einen großen Teil der Arbeiten bei der Erstellung der Roadmap aus. Überprüfen Sie bei länger dauernden Projekten die Produkt-Roadmap mindestens halbjährlich.
In Phase 3 erstellt der Product Owner einen Release-Plan.

Der Release-Plan ist ein allgemeiner Zeitplan für die Veröffentlichung nutzbarer Funktionalität. Ein agiles Projekt besitzt viele Releases, wobei die Features mit der höchsten Priorität zuerst eingeführt werden. Üblicherweise besteht ein Release aus drei bis fünf Sprints. Erstellen Sie einen Release-Plan am Anfang eines Release.
In Phase 4 planen der Product Owner, das Entwicklungsteam und der Scrum Master die Sprints, auch Iterationen genannt, und beginnen in diesen Sprints mit dem Erstellen der Produktfunktionalität.

Zu Beginn jedes Sprints finden Sprint-Planungs-Meetings statt. Dort legt das Scrum-Team fest, welche Anforderungen in der nächsten Iteration enthalten sein werden. Außerdem untergliedert das Entwicklungsteam die Anforderungen in die Aufgaben, die für die Erstellung der Funktionalität erforderlich sind,
In Phase 5 trifft sich das Entwicklungsteam während jedes Sprints zu den Daily-Scrum-Meetings.

Im Daily Scrum treffen Sie sich für maximal 15 Minuten und diskutieren, was Sie gestern erledigt haben, woran Sie heute arbeiten werden und auf welche Hindernisse Sie gestoßen sind.
In Phase 6 führt das Team ein Sprint-Review-Meeting durch.

Im Sprint Review, das am Ende jedes Sprints stattfindet, demonstrieren Sie den Produkt-Stakeholdern die einsatzfähige Produktfunktionalität.
In Phase 7 hält das Team eine Sprint-Retrospektive ab.

Die Sprint-Retrospektive ist ein Meeting, in dem das Team den beendeten Sprint im Hinblick auf die Prozesse und die Arbeitsumgebung diskutiert und Pläne für Verbesserungen im nächsten Sprint macht. Wie das Sprint Review-Meeting, in dem das Produkt überprüft und angepasst wird, findet die Sprint-Retroperspektive am Ende jedes Sprints statt.

Scrum-Rollen

Scrum mobilisiert das Projektteam für einen bestimmten Satz an Funktionalität, die die Organisation im Markt veröffentlichen will. Scrum-Teams bestehen aus Personen, die diese drei Projektmanagement-Rollen innehaben:

Entwicklungsteam: Die Leute, die das Produkt entwickeln. Programmierer, Tester, Designer, Autoren und alle anderen, die bei der Produktentwicklung eine praktische Rolle innehaben, sind Mitglied des Entwicklungsteams.
Product Owner: Die Person, die dafür verantwortlich ist, Brücken zwischen dem Kunden, den Business-Stakeholdern und dem Entwicklungsteam zu schlagen. Der Product Owner ist ein Experte für das Produkt und für die Bedürfnisse und Prioritäten des Kunden. Der Product Owner arbeitet täglich mit dem Entwicklungsteam, um Anforderungen zu verdeutlichen.

Manchmal wird der Product Owner auch Kundenvertreter genannt.
Scrum Master: Die Person, die für die Unterstützung des Entwicklungsteams verantwortlich ist. Er beseitigt organisatorische Hindernisse und sorgt dafür, dass die Prozesse die agilen Prinzipien befolgen.

Ein Scrum Master wird manchmal auch Projektbetreuer genannt.

Für das Gesamtteam des Projekts sollten Sie erwägen, auch die beiden folgenden Rollen zu besetzen:
Stakeholder: All diejenigen, die ein Interesse an dem Projekt haben. Sie sind letztendlich nicht für die Durchführung des Projekts verantwortlich, jedoch liefern sie Input und sind vom Ergebnis des Projekts betroffen. Die Gruppe der Stakeholder ist divers und kann Personen aus verschiedenen Abteilungen und sogar aus verschiedenen Firmen umfassen.
Agiler Mentor: Jemand, der Erfahrungen bei der Implementierung agiler Projekte besitzt und der diese Erfahrung mit einem Projektteam teilen kann. Der agile Mentor kann neuen Projektteams und Projektteams, die auf einem höheren Niveau arbeiten wollen, wertvolles Feedback und Ratschläge geben.

Scrum-Artefakte

Scrum-Teams verwenden drei Scrum-Artefakte und Liefergegenstände sowie drei weitere gängige agile Praktiken für das Projektmanagement der Produktentwicklung. Wenn Ihr Team seinen Plan implementiert, sollten Sie auf diese Artefakte und Praktiken achten:

Product Vision Statement: Das Product Vision Statement ist ein Elevator Pitch oder eine kurze Zusammenfassung, um zu kommunizieren, wie Ihr Produkt die Strategien Ihrer Firma oder Organisation unterstützt. Das Vision Statement muss die Ziele des Produkts verdeutlichen. Das Product Vision Statement ist eine gebräuchliche agile Vorgehensweise, jedoch kein Scrum-Artefakt.
Produkt-Roadmap: Die Produkt-Roadmap ist ein allgemeiner Überblick der Produktanforderungen, die zum Erreichen der Produktvision erforderlich sind. Sie erlaubt es einem Projektteam, einen allgemeinen Zeitplan für die Entwicklung und die Bereitstellung dieser Anforderungen zu erstellen. Die Produkt-Roadmap ist ebenfalls eine gebräuchliche agile Vorgehensweise, jedoch kein Scrum-Artefakt.
Produkt-Backlog: Die vollständige Liste des Projektumfangs, nach Prioritäten sortiert. Nachdem Sie die erste Anforderung definiert haben, besitzen Sie ein Produkt-Backlog.
Release-Plan: Ein allgemeiner Zeitplan für das Release funktionierender Software. Der Release-Plan ist eine gebräuchliche agile Praktik; die Release-Planung ist außerdem ein inhärenter Bestandteil von Scrum.
Sprint-Backlog: Das Ziel, die User Stories sowie die Aufgaben, die zum aktuellen Sprint gehören.
Inkrement: Die einsetzbare Produktfunktionalität, die den Stakeholdern am Ende des Sprints demonstriert wird und die potenziell an die Kunden ausgeliefert werden kann.

Scrum-Aktivitäten

Scrum-Projekte enthalten für die Produktentwicklung fünf sich wiederholende Aktivitäten plus zwei gebräuchliche agile Praktiken. Diese Prozesse verbessern ab dem ersten Tag Ihres Projektes bis zu seinem letzten die Effizienz und Performance:

Projektplanung: Die anfängliche Planung Ihres Projekts. Zur Projektplanung gehören das Erstellen eines Product Vision Statements und einer Produkt-Roadmap. Sie kann an einem Tag durchgeführt werden. Die Projektplanung ist eine gebräuchliche agile Praktik, jedoch keine Scrum-Aktivität.
Release-Planung: Planen der nächsten Gruppe von Produktfeatures, die veröffentlicht werden sollen, und Bestimmen eines Produkteinführungsdatums, für das das Team mobilisiert werden kann. Bei agilen Projekten planen Sie immer nur ein Release gleichzeitig. Obwohl die Release-Planung in Scrum verwendet wird, handelt es sich hierbei um eine gebräuchliche agile Praktik, jedoch nicht um eine Scrum-Aktivität.
Sprint: Ein kurzer Entwicklungszyklus, in dem das Team potenziell auslieferfähige Produktfunktionalität erstellt. Sprints, die auch Iterationen genannt werden, dauern in der Regel zwischen einer und vier Wochen. Sprints können auch eintägig sein, aber nicht länger als vier Wochen dauern. Die Sprintdauer kann sich in Verlauf des Projekts ändern, jedoch ändert sich hierdurch auch die Velocity.
Sprint-Planung: Ein Meeting zu Beginn jedes Sprints, in dem sich das Scrum-Team auf ein Sprintziel verpflichtet. Außerdem werden die Anforderungen ermittelt, die dieses Ziel unterstützen und die Teil des Sprints werden, sowie die einzelnen Tasks, die für die Fertigstellung der jeweiligen Anforderungen erledigt werden müssen.
Daily Scrum: Ein 15 Minuten dauerndes Koordinations- und Synchronisierungsmeeting, das täglich in einem Sprint abgehalten wird. Die Mitglieder des Entwicklungsteams geben an, was sie am Vortag fertiggestellt haben, was sie am aktuellen Tag fertigstellen werden und ob ihnen irgendwelche Hindernisse im Weg stehen.
Sprint Review: Ein Meeting am Ende jedes Sprints, das durch den Product Owner eingeleitet wird und in dem das Entwicklungsteam den Stakeholdern die im Sprint fertiggestellte, einsatzfähige Produktfunktionalität demonstriert.
Sprint-Retrospektive: Ein Meeting am Ende jedes Sprints, in dem das Team seine Prozesse überprüft und anpasst, erörtert, was gut lief, was geändert werden muss, und in dem ein Plan für die Implementierung von Veränderungen im nächsten Sprint erstellt wird.

Scrum-Organisationen, Zertifizierungen und Ressourcen

Die Scrum-Community stellt mächtige und hilfreiche Onlinedienste bereit, mit denen Sie Ihre Fähigkeiten entdecken und weiterentwickeln können. Hier sind ein paar nützliche Links zu Mitgliedern der Scrum-Community, die beim Management Ihrer Projekte nützlich sein können:

Scrum Alliance (www.scrumalliance.org): The Scrum Alliance ist ein gemeinnütziger Berufsverband, der das Verständnis und den Einsatz von Scrum fördert. The Scrum Alliance bietet eine Vielzahl professioneller Zertifizierungen an:
- Certified Scrum Master (CSM)
- Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM)
- Certified Scrum Product Owner (CSPO)
- Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPO)
- Certified Scrum Developer (CSD)
- Advanced Certified Scrum Developer (A-CSD)
- Certified Scrum Professional (CSP) for ScrumMasters (CSP-SM), Product Owners (CSP-PO) and Developers (CSP-D)
- Certified Team Coach (CTC)
- Certified Enterprise Coach (CEC)
- Certified Agile Leadership (CAL)
- Certified Scrum Trainer (CST)
Scrumguides.org (www.scrumguides.org): Dort finden Sie den Leitfaden Der Scrum Guide: Der gültige Leitfaden für Scrum: Die Spielregeln in mehr als 30 Sprachen. Der Scrum Guide ist sowohl online als auch im PDF-Format verfügbar und kann kostenlos verwendet werden.
Scrum.org (www.scrum.org): Scrum.org bietet Tools und Ressourcen für Scrum-Praktiker an sowie Prüfungen und Zertifizierungen, wie beispielsweise
- Professional Scrum Master (PSM I, II, III)
- Professional Scrum Product Owner (PSPO I, II)
- Professional Scrum Developer (PSD)
ScrumPLoP (www.scrumplop.org): Pattern Languages of Programs (PLoP) sind Methoden zur Beschreibung von Designpraktiken innerhalb von Fachgebieten. Zu diesen Methoden werden häufig Konferenzen mit dem Ziel organisiert, gemeinsam zu lernen. ScrumPLoP veröffentlicht Muster von Scrum-Profis, die von verschiedenen Organisationen erfolgreich eingesetzt wurden, um mit Scrum zu beginnen.
Scaled Agile Framework (SAFe) (www.scaledagileframework.com): Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist eine Wissensbasis für die Implementierung agiler Praktiken und ein Framework für die Implementierung von Scrum at Scale. SAFe ist ein eingetragenes Warenzeichen von Scaled Agile Inc.
Large-Scale Scrum (LeSS) (https://less.works): Large-Scale Scrum (LeSS) ist eine Scrum-Scaling-Methode, die zwei Frameworks zur Verfügung stellt, bekannt als LeSS und LeSS Huge.
Platinum Edge (platinumedge.com): Seit dem Jahre 2001 unterstützt Platinum Edge Firmen dabei, den organisatorischen Return on Investment (ROI) zu maximieren. Im Blog können Sie sich über den aktuellen Stand bei Praktiken, Werkzeugen und innovativen Lösungen informieren. Außerdem bietet Platinum Edge die folgenden Dienstleistungen an:
- Agiles Auditing: Untersuchung Ihrer aktuellen organisatorischen Strukturen und Prozesse, um eine agile Implementierungsstrategie zu entwickeln, die zu besseren Ergebnissen führt.
- Personalbeschaffung: Aufgrund des Kontakts zu den besten agilen und Scrum-Begabungen – weil sie bei Platinum Edge ausgebildet wurden – hilft Platinum Edge Ihnen dabei, die richtigen Leute zu finden, einschließlich Scrum Master, Scrum Product Owner und Scrum-Entwickler.
- Ausbildung: Maßgeschneiderte agile und Scrum-Schulungen und Zertifizierung:
  
  Ausbildung zum Certified Scrum Master (CSM)
  
  Ausbildung zum Certified Scrum Product Owner (CSPO)
  
  Ausbildung zum Certified Scrum Developer (CSD)
  
  SAFe Scaled Agile, Ausbildung und Implementierungen
- Transition: Nachdem Sie die talentierten Mitarbeiter eingestellt und ausgebildet haben, bietet Platinum Edge eingebettetes agiles Coaching und Mentoring an. So ist gewährleistet, dass im richtigen Leben die richtigen Praktiken eingesetzt werden.
Scrum-Development-Yahoo!-Gruppe (groups.yahoo.com/neo/groups/scrumdevelopment/info): Die Scrum-Development-Yahoo!-Gruppe ist nach wie vor eines der besten Scrum Message Boards im Internet, um mit der globalen Scrum-Community in Kontakt zu bleiben.
InfoQ (www.infoq.com/scrum): InfoQ ist eine unabhängige Online- Community mit einem herausragenden Bereich zu agilem Projektmanagement. Sie finden dort Nachrichten, Artikel, Video-Interviews, Videopräsentationen sowie Minibooks, die alle von Scrum-Experten verfasst sind.

Über den Autor

Mark C. Layton, weltweit als Mister Agile bekannt, ist Organisationsstratege, Zertifizierungstrainer der Scrum Alliance und hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Projektmanagement und Programmmanagement.

Er ist Vorsitzender der Abteilung Los Angeles des Agile Leadership Network, Autor der Bücher Scrum for Dummies und Agiles Projektmanagement für Dummies (beide bei Wiley erschienen), Urheber des Videokurses Agile Foundations Complete Video Course (Pearson Education) und Gründer von Platinum Edge, LLC – ein Unternehmen, das sich auf organisatorische Verbesserung spezialisiert hat und das Firmen bei der Transformation von Wasserfall- zu agilen Methoden unterstützt.

Vor der Gründung von Platinum Edge im Jahre 2001 erwarb Mark seine Expertise als Unternehmensberater, Programmmanagement-Coach und Projektleiter. Außerdem war er elf Jahre lang Kryptographie-Experte der US-Luftwaffe. Dort wurde er für seine Dienste mit der Commendation Medal und Achievement Medal ausgezeichnet.

Mark hat an der University of California, Los Angeles und der National University of Singapore ein MBA-Studium abgeschlossen. Sein Bachelor-Studium am Pitzer College/University of La Verne im Fachgebiet Verhaltenswissenschaften hat er mit summa cum laude beendet. Außerdem hat er die US Air Force Leadership School mit Auszeichnung abgeschlossen. Mark ist Certified Scrum Trainer (CST), zertifizierter Project Management Professional (PMP), Absolvent der Advanced Project Management Certification (SCPM) an der Stanford University sowie zertifizierter Scaled Agile Framework Program Consultant (SAFe SPC).

Neben der Veröffentlichung seiner Bücher und Videos ist Mark häufig als Redner bei wichtigen Konferenzen zu Lean, Scrum, XP und anderen agilen Lösungen anzutreffen.

Weitere Informationen finden Sie unter platinumedge.com.

David Morrow ist Executive Agile Coach, der Leitungs- und Scrum-Teams dabei unterstützt, ihre Rollen bei der Sicherstellung des Erfolgs einer agilen Transformation zu erfüllen. David ist Certified Scrum Professional (CSP) und Certified Agile Coach (ICP-ACC) und verfügt über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung im Aufbau und Coaching von Teams, damit diese leistungsfähiger und erfolgreicher werden. Er ist ein alter Hase im Bereich der Softwareentwicklung. Seine ökonomieorientierte Denkweise verleiht ihm eine einzigartige Perspektive auf die Teamdynamik.

David war 15 Jahre lang CEO von Devnext, bevor er Vollzeit-Coach bei Platinum Edge wurde. Jetzt spricht er mit jedem, der zuhören will, über Scrum und besucht lokale agile Benutzergruppen und Pubs.

Widmung

Für die Liebe meines Lebens. – Mark C. Layton

Für meine geliebte Frau und Familie. Ihr liebt mich so sehr. – David Morrow

Danksagungen

Wir möchten noch einmal den zahlreichen Personen danken, die zur ersten Ausgabe dieses Buches beigetragen und geholfen haben, dass es Realität wird.

Wir sind auch denjenigen sehr dankbar, die geholfen haben, dass diese zweite Ausgabe ein noch wertvollerer Praxisleitfaden wird. Steve Ostermiller: Seine Erfahrung und Ratschläge waren für unseren Erfolg entscheidend. Dean Kynaston für seine Expertise und technischen Verbesserungen. Den Beratern aus verschiedenen Industriebereichen, deren Input die breiten Einsatzmöglichkeiten von Scrum illustriert: Amber Allen (Los Angeles Unified School District) und Renee Jumper für den Bereich Bildung, Anna Kennedy (Autorin von Business Development for Dummies, erschienen bei Wiley & Sons, Inc.) für die Bereiche Geschäftsfeldentwicklung und Vertrieb, Brian Dreyer für den Themenbereich Videospiele und Geschäftsfeldentwicklung, Adi Ekowibowo, Farid Kazimi, Charles Park und Scot Kramarich für den Bereich Videospielentwicklung, Kelly Anderson zum Thema Talentmanagement (Human Resources), Melani Chacon zum Gebiet Kundendienst, Hiren Vashi, Lisa White, Doc Dochtermann und Sunil Bhandari für die Einsatzmöglichkeiten im Gesundheitswesen; Lowell Feil, Rob Carstons und Steffanie Ducher für Enterprise Resource Planning (ERP), Brady Mortensen, Mogenns Gilmour, Joe Justice und J.J. Sutherland für den Bereich Hardwareentwicklung, Elana Glazer über Fertigung, Dean Leffingll, Alex Yakyma, Patrick Roach, Bas Vodde und Craig Larman zum Thema Enterprise-Skalierungsmodelle.

Unserer besonderer Dank geht an Jeff Sutherland und Ken Schwaber, die Mitbegründer von Scrum. Dank euch arbeiten wir alle besser.

Außerdem möchten wir dem fantastischen Team von Wiley & Sons danken: Charlotte Kughen, ohne deren Geduld und Weisheit dieses Buch nicht zustande gekommen wäre, sowie den vielen anderen, die ihre Zeit und Fachkenntnisse eingebracht haben, damit dieses Buch der Ratgeber wird, den wir uns erhofft hatten.

Einleitung

Willkommen bei Scrum für Dummies. Scrum ist ein agiles Projektmanagement-Framework, das nachweislich die Markteinführungszeit um 30 bis 40 Prozent verkürzt, die Produktqualität verbessert und zu höherer Kundenzufriedenheit führt, während gleichzeitig die Kosten um 30 bis 70 Prozent gesenkt werden. Scrum erzielt diese Ergebnisse durch die Integration von Talenten aus dem Business- und Entwicklungsbereich, verbesserte Kommunikationsmodelle, größere Sichtbarkeit der Performance, regelmäßiges Feedback von Kunden und Stakeholdern und eine Mentalität des Überprüfens und Anpassens, die auf Empirie basiert. Sie können auch sehr komplexe Projekt effizient mit Scrum verwalten, um Ihr Geschäftsergebnis zu verbessern.

Über dieses Buch

Das Ziel ist es, explizit zu demonstrieren, wie man Scrum für beliebige Projekte nutzen kann, nicht nur im Bereich der Softwareentwicklung. Dieses Buch ist als Handbuch für die Anwendung von Scrum in der Praxis gedacht. Obwohl es die Scrum-Grundlagen im Detail behandelt, sollen Sie mithilfe dieses Buchs auch die erstaunlichen Vorteile von Scrum erkennen und für sich nutzen lernen.

Das Konzept von Scrum ist einfach zu erklären; die Anwendung und Beherrschung von Scrum sind oft schwierig. Alte Gewohnheiten und organisatorische Denkweisen müssen verändert und neue Wege beschritten werden. Aus diesem Grund schildern wir auch Erfolgsgeschichten, damit Sie sehen können, wie Scrum in Ihre Situation passt.

Die drei Rollen, drei Artefakte und fünf Ereignisse, die die Grundlage von Scrum bilden und die wir gründlich erörtern, sind zum Verständnis von zentraler Bedeutung. Wir berücksichtigen auch gängige Praktiken, die wir und andere anwenden, sodass Sie selbst entscheiden können, was für Ihr Projekt am besten geeignet ist.

Scrum ist keine technische Vorgehensweise. Tatsächlich ist sein Grundprinzip der gesunde Menschenverstand. In vielen Fällen haben wir diese Informationen in die Technikwelt verpackt und mit Hilfe von Fachbegriffen erklärt. Wo es sinnvoll ist, haben wir diese Begriffe definiert.

Außerdem beschreiben wir gängige Praktiken von Scrum-Experten aus der ganzen Welt. Man kann so viel von anderen lernen, die dieses Framework in einem scheinbar grenzenlosen Spektrum von Projekten nutzen.

Scrum fällt in die Projektmanagementkategorie, die agiles Projektmanagement genannt wird. Weder Scrum noch agile Praktiken sind ein Eigenname. Scrum ist ein Framework für die Organisation Ihrer Arbeit. Während agil ein Adjektiv ist, das eine Vielzahl von Praktiken beschreibt, die den Werten des Agilen Manifests und den 12 Agilen Prinzipien entsprechen. Scrum und agil sind nicht identisch oder austauschbar; dennoch werden sie in vielen Quellen, vor allem online, synonym verwendet. In diesem Buch werden Sie Terminologie aus beiden Bereichen finden, da es sich bei Scrum um eine häufig verwendete Untermenge agiler Praktiken handelt.

Törichte Annahmen über die Leser

Es gibt zahlreiche Bücher über Scrum, jedoch unterscheidet sich dieses im Hinblick auf seine praktische Anwendbarkeit. Jeder der Autoren hat mehr als ein Jahrzehnt lang Erfahrung mit agilen Methoden und Scrum, die wir Ihnen in einem praktischen Leitfaden vermitteln. Wir stellen keine Vermutungen darüber an, was Sie bereits wissen: Sie müssen kein Wissenschaftler oder Programmierer sein; alles, was Sie brauchen, sind ein Projekt und die Leidenschaft, es auf die bestmögliche Weise zu verwirklichen. Wir zeigen Ihnen Beispiele, angefangen vom Bau von Düsenjägern bis hin zu einer Familie, die einen Urlaub organisiert. Wir konzentrieren uns auf die Schritte, die notwendig sind, damit die Magie von Scrum für Sie funktioniert.

Unsere Zielgruppe sind Programmierer, Vertriebsprofis, Produktentwickler, Führungskräfte und mittelständische Manager sowie Pädagogen, die nach einer Möglichkeit suchen, ihre Schüler und Studenten zu motivieren.

Wenn Sie in einer Technologiebranche tätig sind, haben Sie wahrscheinlich die Begriffe agil und/oder Scrum gehört. Vielleicht haben Sie sogar in einer Scrum-Umgebung gearbeitet, möchten aber Ihre Fähigkeiten und Ihren Wortschatz in diesem Bereich verbessern und andere in Ihrer Firma mitnehmen. Wenn Sie nicht in der Technologiebranche arbeiten, haben Sie vielleicht gehört, dass Scrum eine großartige Möglichkeit ist, Projekte durchzuführen (was wahr ist). Vielleicht ist Scrum neu für Sie und Sie suchen nach einem Weg, Ihr Projekt zugänglicher zu machen, oder Sie haben eine großartige Idee, die in Ihnen brennt, und wissen nicht, wie Sie sie verwirklichen können. Wer auch immer Sie sind, es gibt einen einfachen Weg, Ihr Projekt durchzuführen, und dieser Weg wird Scrum genannt. Auf den folgenden Seiten zeigen wir Ihnen, wie Sie Scrum nutzen können.

In diesem Buch verwendete Symbole

In diesem Buch werden die folgenden Symbole verwendet, um Absätze hervorzuheben, die für Sie von besonderem Interesse sein könnten:

Bei den Tipps handelt es sich um Ideen und Konzepte, auf die wir Sie besonders hinweisen wollen. Es handelt sich in den meisten Fällen um praktische Tipps, die Sie im Zusammenhang mit dem jeweiligen Thema anwenden können.

Das Warnsymbol wird weniger oft verwendet als die anderen Symbole in diesem Buch. Es soll Ihnen helfen, Zeit zu sparen; wir weisen Sie auf Stolperfallen hin, die Sie besser vermeiden sollten.

Wenn Sie kein großes Interesse an technischen Details haben, können Sie diese Absätze überspringen, ohne dass Ihnen dadurch viel entgeht. Falls Sie sich für technische Dinge interessieren, finden Sie in diesen Absätzen faszinierende Informationen.

Dieses Symbol markiert Absätze, auf die wir Sie besonders hinweisen wollen, etwa ein Konzept, eine Idee oder eine erprobte Vorgehensweise, die wir für besonders erwähnenswert halten.

Über dieses Buch hinaus

Obwohl dieses Buch das Spektrum des agilen Projektmanagements mit Scrum im Großen und Ganzen abdeckt, können wir nur so viel behandeln, wie auf eine bestimmte Seitenanzahl passt. Wenn Sie am Ende dieses Buches angekommen sind und denken: »Das war ein tolles Buch! Wo kann ich mehr darüber erfahren, wie ich meine Projekte mit Scrum voranbringen kann?«, dann sollten Sie Kapitel 23 aufschlagen oder einen Blick auf die englischsprachige Dummies-Website unter www.dummies.com werfen.

Wie es weitergeht

Um die ersten Schritte mit Scrum zu gehen, können Sie es zunächst auf kleinere Projekte anwenden, um ein Gefühl dafür zu bekommen. Bald werden Sie Ihre wichtigsten Projekte auf die gleiche Weise abwickeln. Dieses Buch wendet sich an eine Vielzahl von Lesern und ist so organisiert, dass Sie spezifische Interessengebiete finden können, die für Sie relevant sind. Sie können jedes Kapitel zum Nachschlagen verwenden, wenn Sie eine technische Frage haben, oder ein Beispiel dafür suchen, wie Scrum im wirklichen Leben eingesetzt wird.

Wenn Scrum neu für Sie ist, beginnen Sie mit Kapitel 1, um die grundlegenden Konzepte und Terminologie zu verstehen; arbeiten Sie sich dann durch bis Kapitel 7, um das gesamte Framework kennenzulernen. Ab Kapitel 8 sehen Sie, wie Sie Scrum in unterschiedlichsten Situation und Bereichen anwenden können.

Wenn Sie bereits mit Scrum vertraut sind und mehr darüber erfahren möchten, wie Scrum in einer Vielzahl von Branchen eingesetzt wird, lesen Sie die Kapitel 8 bis 11.

Falls Sie Product Owner, Scrum Master oder Business Leader sind und mehr über die Skalierung von Scrum erfahren möchten, lesen Sie zunächst Kapitel 13 und den gesamten Teil 6, in dem Sie wertvolle Ressourcen finden.

Wenn Sie mit Scrum vertraut sind und wissen wollen, wie es Ihnen helfen kann, Dinge des Alltags zu meistern, lesen Sie die Kapitel 17 und 18; dort finden Sie Inspiration und Beispiele.