Details

<p>Vorwort 9</p> <p><b>Einleitung Von der Führungskraft zum Development Guide</b><b>11<br /></b><i>Leader, die Mitarbeitern mithilfe von Coaching Tools passende Impulse zur Entwicklung geben, stärken die Organisation und finden selbst mehr Zeit und Energie zur strategischen Unternehmenssteuerung. Dieses Buch zeigt, wie es geht.</i></p> <p><b>Kapitel 1 Das Strategie-Dilemma oder Wie soll ich Zeit f</b><b>ürs Wesentliche </b><b>fi</b><b>nden? 15<br /></b><i>Wer sich heute zu wenig um strategische Aufgaben kümmert, wird damit morgen noch mehr Probleme haben. In der »VUCA-Welt« spitzt sich die Lage zu. Hier sind Ideen für neue Lösungen!</i></p> <p><b>Kapitel 2 Mitarbeiter kommunikativ abholen oder Bitte benutzen Sie den Fahrstuhl! 33<br /></b><i>Um bei Mitarbeitern etwas auszulösen, müssen Sie diese erst einmal kommunikativ abholen. Ein Grundverständnis unterschiedlicher Persönlichkeitstypen hilft – und die passenden Vorgehensweisen.</i></p> <p><b>Kapitel 3 Wertbeiträge steigern oder Die Segnungen des Coachings 51<br /></b><i>In jedem Menschen schlummern Potenziale. Coaching-Techniken einzusetzen, ist ein möglicher Weg, diese Potenziale zu entwickeln und so die Wertbeiträge jedes Einzelnen zu steigern.</i></p> <p><b>Kapitel 4 Anlässe für Coaching oder Kann ich da etwa selbst was machen?</b><b>69<br /></b><i>Die Toolbox des Coachings ist groß und bunt. Wer sich darin etwas auskennt, kann zu vielen Anlässen positive Impulse setzen. Das geht über Mitarbeiterentwicklung oft noch weit hinaus.</i></p> <p><b>Kapitel 5 Hilfe zur Selbsthilfe oder Einfach die richtigen Fragen stele 87<br /></b><i>Wer erkennt, was eine einzelne Situation im Umgang mit einem Mitarbeiter erfordert, kann wie mit einem Schieberegler zwischen verschiedenen Ansätzen wechseln. So geht agile Führung!</i></p> <p><b>Kapitel 6 Wer ist coachbar oder Fische </b><b>fl</b><b>iegen lassen, geht wirklich nicht 105<br /></b><i>Jeder ist coachbar – aber nicht in jeder Situation. Ausreichende eigene Kompetenzen und Ressourcen sind Bedingung, um sich nach einem passenden Impuls selbst helfen zu können.</i></p> <p><b>Kapitel 7 Coaching ermöglichen oder Werkzeug muss man richtig einsetze 121<br /></b><i>Ein Development Guide achtet stets darauf, den richtigen Rahmen für Gespräche mit Mitarbeitern zu schaffen. Vertrauen ist die Basis für alles. Häufiges Nachfragen schafft Klarheit.</i></p> <p><b>Kapitel 8 Lösungs</b><b>fi</b><b>ndung oder Wenn Menschen nicht wissen, was sie wise 139<br /></b><i>Wenn Sie sich darauf verlassen, dass Menschen stets mehr wissen, als ihnen bewusst ist, können SieMitarbeiter mutig und kreativ dabei unterstützen, ihre Probleme selbst zu lösen.</i></p> <p><b>Kapitel 9 Werkzeuge oder Egal, was ich jetzt nehme, es wird funktionieren! 157<br /></b><i>Hilfreiche Techniken gibt es viele – am Ende ist es fast egal, wofür ein Development Guide sich entscheidet.Wichtiger ist die Haltung: Es gilt, vom Sagen zum Fragen zu kommen.</i></p> <p><b>Kapitel 10 Problemlösung in alle Richtungen oder Back to the Future 177<br /></b><i>Agile Problemlösung blickt dynamisch in Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft – jeweils so intensiv, wie es die Situation erfordert. Der Fokus liegt dabei auf dem wünschenswerten Zustand für die Zukunft.</i></p> <p>Schlusswort 195</p> <p>Literatur 197</p> <p>Danke! 199</p> <p>Die Autorin 201</p> <p>Stichwortverzeichnis 203</p>

"... Das überaus gelungene Buch weiß bei der Lektüre nicht nur zu unterhalten. Es vermittelt wesentliche Grundlagen für das Coaching, die umsetzbar sind und der Führungskraft helfen werden, Mitarbeiter zu mehr Leistung zu führen und zu wirkungsvoller Entlastung zu befähigen. Ein empfehlenswertes Buch, das sein Versprechen, Vademecum zu sein, tatsächlich einlöst."<br> (Management Journal im Oktober 2018)<br> <br> "... Ibeschitz erzählt Geschichten aus Ihrer Berufspraxis, mit Humor und Augenzwinkern. Das macht die Lektüre kurzweilig. Und so steigt der Leser nebenbei immer tiefer in die Welt des Coachings ein. Stets ausgehend von einem durchaus typischen Problem im Führungsalltag. So geht es etwa um die Frage, wie man denn wieder Zeit für das Wesentliche finden soll. Ein anderer Aspekt geht dem Problem auf den Grund, wie Mitarbeiter kommunikativ erreicht werden. ..."<br> (HRM Research Institute 13.2.2019)<br>

Masha Ibeschitz weiß, wie es auf den Führungsetagen der Businesswelt aussieht. Als Reflection Guide und Coach für Top-Executives ist die studierte Betriebswirtin global unterwegs. Sie zeigt Führungskräften in international agierenden Unternehmen unterschiedlicher Branchen, wie sie in der "VUCA-Welt" mehr Impact entwickeln, Druck minimieren, Konflikte lösen und ihre Mitarbeiter zu Top-Performern entwickeln. Als Management-Trainerin leitet sie regelmäßig Leadership Journeys mit Teilnehmern aus unterschiedlichen Ländern und Kulturen. Sie vermittelt dabei Coaching-Grundlagen für Führungskräfte.

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