Details

Holistisches Chancen-Risiken-Management von Grossprojekten

Unbekanntes erkennen und handeln
1. Aufl.

von: Konrad Bergmeister
34,99 €
Verlag:	Ernst & Sohn
Format:	EPUB
Veröffentl.:	16.03.2021
ISBN/EAN:	9783433610954
Sprache:	deutsch
Anzahl Seiten:	272

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Beschreibungen

Titelbeschreibung

Extreme Ereignisse sind in unserem Denken meist weit weg entfernt. Treten sie trotzdem ein, treffen sie uns oft unerwartet. Wenn Ereignisse mit schweren Folgen für die Umwelt und den Menschen einzeln auftreten, werden sie von den meisten Menschen als extrem empfunden. Eine Vielzahl von kleineren Ereignissen über einen längeren Zeitraum, deren Wirkung in Summe ähnlich groß ist, kümmern hingegen kaum jemanden. Gerade bei großen Bauprojekten verursacht das Eintreten von nicht erwarteten, extremen Ereignissen wie Naturgefahren, der Einsturz einer Brücke oder der Brand in einem Tunnel oft eine auch öffentlich wahrgenommene Schockwirkung. Aber auch die Überschreitung von Kosten und Bauzeiten, bedingt durch unbekannte Risiken, verursachen Ängste und Schuldzuweisungen.Das Buch zeigt einen möglichen Weg auf, wie solchen unbekannten Risiken aber auch Chancen begegnet werden kann. Basierend auf wissenschaftlichen Grundlagen und umfangreichen prak-tischen Erfahrungen wird ein strukturiertes holistisches Chancen-Risiken-Management für Großprojekte erläutert. Auch auf die Corona-Thematik wird aus Sicht des Chancen-Risiken- Managements eingegangen.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort xi 1 Licht in das Unbekannte 1 1.1 Einführung 1 1.2 Was ist holistisches Chancen-Risiken-Management? 4 1.3 Holistische Ansätze in den verschiedenen Wissenschaften 5 1.4 Erkenntnisse 12 2 Ungewisse Welt mit unbekannten Risiken 13 2.1 Was ist Ungewissheit? 13 2.2 Lösungen mit der Heuristik 14 2.3 Risiken durch Angst 15 2.4 Mehr Unsicherheit odermehr Chancen nach der Coronakrise? 18 2.5 Erkenntnisse 22 3 Unbekanntes und unvorhergesehene Ereignisse 25 3.1 Erkenntnisse aus der Literatur 25 3.2 Zufälle 28 3.3 Fortuna – Glück 31 3.4 Wunder – Magie 32 3.5 Grenzen des Wissens 34 3.6 Erkenntnisse 38 4 Evolution der Digitalisierung als Chance und Risiko 41 4.1 Digitale Vernetzung 41 4.2 Digitales Wissen 43 4.3 Unbekanntes wird bekannt – Chancen und Risiken einer digitalen Welt 45 4.4 Eine Chance zur Konvertierung der Welt 45 4.5 Erkenntnisse 46 5 Unsicherheit als akzeptables Maß an Sicherheit 49 5.1 Die Unsicherheit als eine Eigenschaft der realen Welt 49 5.2 Gesellschaftliche Akzeptanz von Unsicherheiten 53 5.3 Akzeptables Maß an Risiko in den Technikwissenschaften 56 5.4 Sicherheit und Zuverlässigkeit von Bauwerken 58 5.5 Erkenntnisse 68 6 Extreme Ereignisse mit extrem geringer Eintrittswahrscheinlichkeit 71 6.1 Wild Cards, Damokles, Pythia, Pandora 71 6.2 Schwarze Schwäne und Drachen 72 6.3 Graue Schwäne 76 6.3.1 Offenes Bankenwesen 76 6.3.2 Soziale und ökologische Banken 76 6.3.3 Apokalyptischer Cyberangriff 76 6.3.4 Digitale Bank – Big-Tech-Player 77 6.3.5 Extremes geopolitisches Ereignis 77 6.4 Spix 77 6.5 Unwissen oder Unvorsicht (oder Dummheit) 79 6.6 Extrem große Wirkungen mit extrem geringer Eintrittswahrscheinlichkeit 79 6.7 Erkennungsmerkmale extremer Ereignisse 81 6.8 Vorsorge für extreme Risiken 82 6.9 Außergewöhnliche, unbekannte, seltene Ereignisse 83 6.10 Extreme Finanzrisiken 88 6.11 Extreme Versicherungsrisiken 89 6.12 Extreme Gesundheitsrisiken 89 6.13 Erkenntnisse 91 7 Chancen und Risiken – aktueller Stand des Wissens 95 7.1 Chance 95 7.2 Risiko 96 7.3 Risikokosten 98 7.4 Risikoakzeptanz und Sicherheitskultur 100 7.5 Erkenntnisse 102 8 Grundlagen zur Modellierung von Chancen und Risiken 105 8.1 Strukturierung der Risiken 105 8.2 Analysemethoden der Chancen und Risiken 106 8.3 Ursache von Schäden im Bauwesen 111 8.4 Wahrscheinlichkeit des Eintretens von Ereignissen 112 8.5 StatistischeModellierung der Auswirkungen von Einzelchancen und -risiken 112 8.6 Quantitative Risikovorsorge – Value-at-Risk 118 8.7 Modellierung extremer Ereignisse 125 8.7.1 Modellierungmit Extremwertverteilungen 126 8.7.2 Extremer Value-at-Risk 128 8.7.3 Expected Shortfall 129 8.7.4 Poisson-Verteilung 129 8.7.5 Die Block-Maxima-Methode 130 8.7.6 Die Schwellenwertmethode (POT-Methode) 131 8.7.7 Szenarienbasiertes Risikomanagement – Stresstest 132 8.8 Kritische Reflexion der Extremwertstatistik 133 8.9 Modellierung der Häufigkeit von Ereignissen 134 8.10 Aggregation der Einzelchancen und -risiken 134 8.11 Modellierung zeitlicher Prozesse 135 8.12 Robustheit 135 8.13 Resilienz und Antifragilität 136 8.14 Erkenntnisse 139 9 Phänomenologische Modellierung unbekannter, extremer Ereignisse 145 9.1 Holistischer Ansatz 145 9.2 Dynamische Chancen-Risiken-Kette 146 9.3 Dynamische Identifikation von Phänomenen 149 9.4 Katalysatoren extremer Ereignisse 154 9.5 Phänomene zur Prognose von Extremereignissen 156 9.6 Phänomenologische Modellierung 156 9.7 Berücksichtigung einer Gesamtvorsorge für das Chancen-Risiken-Management 158 9.8 Strukturierte Zusammenstellung der Methoden und der Maßnahmen 160 9.9 Erkenntnisse 162 10 Holistisches Chancen-Risiken-Management in der Bauwirtschaft 165 10.1 Wie und wann soll mit dem Chancen-Risiken-Management begonnen werden? 165 10.2 Identifizierbare und quantifizierbare Chancen und Risiken – deterministische Analyse 167 10.3 Vorgangsweise für die identifizierbaren und statistisch quantifizierbaren Chancen und Risiken – probabilistische Analyse 169 10.4 Erwartbare, aber nicht identifizierbare sowie nicht quantifizierbare Chancen und Risiken – auf Erfahrung basierende Risikovorsorge 174 10.4.1 Interne Risiken während der Projektabwicklung 174 10.4.2 Verwaltungstechnische und normative Risiken 176 10.4.3 Baugrundrisiko 177 10.4.4 Richtwertmethode zur Bewertung von erwartbaren Risiken 178 10.5 Phänomenologische Szenarien-Delphi-Methode zur Bewertung unbekannter, extremer Risiken 181 10.6 Präventive und postventive Maßnahmen 184 10.7 Kostenmanagement mit zeitlicher Entwicklung 184 10.8 Zusammenfassung und Ausblick 187 10.9 Erkenntnisse 187 11 Systematik und Methoden des holistischen Chancen-Risiken-Managements bei Großprojekten 191 11.1 Ziele 191 11.2 Skepsis gegenüber Großprojekten 192 11.3 Komplexität von Großprojekten 192 11.4 Ursachen für ein ineffizientes Risikenmanagement 193 11.4.1 Langsame Entscheidungen 193 11.4.2 Ablehnende Haltung gegenüber Risiken 193 11.4.3 Komplexes Chancen-Risiken-Management 194 11.5 Ablauf des holistischen Chancen-Risiken-Managements 194 11.5.1 Einführung 194 11.5.2 Identifikation von Chancen und Risiken 195 11.5.3 Strukturierung der Chancen und Risiken bei Großprojekten 197 11.5.4 Die Ereignisbaum-Delphi-Methode 200 11.5.5 Die Bewertung von Chancen und Risiken 202 11.5.6 Vorsorgemaßnahmen für Chancen und Risiken 202 11.5.7 Überwachung und Qualitätsmanagement 204 11.5.8 Kommunikation 204 11.6 Wo ein Wille, da ein Weg 205 11.7 Erkenntnisse 205 12 Umgang mit Chancen, Risiken und extremen Ereignissen 209 12.1 Globale Chancen und Risiken – nicht nur ein philosophischer Exkurs 209 12.2 Mit kognitivem Denken zu Lösungen 212 12.3 Durch Planung die Komplexität reduzieren 213 12.4 Akzeptanz von Ereignissen 218 12.5 Erkenntnisse 218 13 Management von Großprojekten 221 13.1 Erfordernisse beim Projektmanagement 221 13.2 Gelingt das Management von Großprojekten? 222 13.2.1 Schlüsselelemente für das Management 222 13.2.2 Management von großen Infrastrukturprojekten 224 13.3 Kritische Bewertung der Kosten und Bauzeiten bei Großprojekten 229 13.4 Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Großprojekten 233 13.5 Defensives Entscheiden bei Großprojekten 236 13.6 Chancen-Risiken-Management bei Großprojekten 237 13.7 Erkenntnisse 239 14 Kommunikation und gesellschaftliche Interaktion 241 14.1 Wahrnehmung 241 14.2 Proteste 242 14.3 Externe Kommunikation – Einbindung der Bevölkerung 243 14.4 Interne Kommunikation, Besprechungen und Berichte 245 14.5 Wirkung der Kommunikation 246 14.6 Erkenntnisse 249 15 Vertrauen als Voraussetzung eines erfolgreichen Managements 251 15.1 Sorge und Misstrauen 251 15.2 Holismus des Vertrauens 252 16 Erkenntnis und Verantwortung 255

Rezension

"Konrad Bergmeister hat wiederholt gezeigt, dass er Großprojekte meistern kann: Indem er Risiken früh erkennt, unkonventionelle Lösungen wagt und auch in schwierigen Situationen Führung zeigt. Seine Stärken sind perfektes Risikomanagement und die Gabe Herausforderungen anzunehmen." REINHOLD MESSNER

Autorenportrait

o. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. M. Sc. Ph. D. Dr. phil. Dr. techn. DDr.-Ing. e.h. Konrad Bergmeister ist Leiter des Instituts für Konstruktiver Ingenieurbau der Universität für Bodenkultur Wien. Er ist Herausgeber des Beton-Kalender und der Fachzeitschrift Beton- und Stahlbau. Bis 2019 war er verantwortlich für Planung und Bau des Brenner Basistunnels, davor Chefingenieur der Brennerautobahn. Jetzt arbeitet er wieder als Baukulturingenieur, wo das Büro Bergmeister mit Kompetenzen in allen klassischen Ingenieurdisziplinen in Brixen, München, Wien und Zürich tätig ist.