Details

<p>Wie gehe ich mit diesem Buch um? 11</p> <p>»Moment mal … Habe ich das nicht schon in einem anderen Kapitel gelesen?« 13</p> <p><b>Teil I Die Führungskraft in Ihnen: Kernkompetenzen und -verhaltensweisen</b></p> <p>1. Kapitel: Streben Sie nach Kritik- und Lernfähigkeit 17</p> <p>2. Kapitel: Bitten Sie andere um Feedback und nehmen Sie es nicht persönlich; übernehmen Sie stattdessen Verantwortung 23</p> <p>3. Kapitel: Um eine gute Führungskraft zu sein, lernen Sie zunächst, ein guter Anhänger zu sein 31</p> <p>4. Kapitel: Besänftigen Sie das Ego und führen Sie mit Demut 39</p> <p>5. Kapitel: Lassen Sie sich von Ihren Werten leiten 47</p> <p>6. Kapitel: Seien Sie ein guter Kommunikator 55</p> <p>7. Kapitel: Machen Sie sich klar, wie man Dinge erledigt: <i>Treten Sie bei den Ideen auf die Bremse; treten Sie bei der Umsetzung aufs Gas </i>65</p> <p>8. Kapitel: Planen Sie Ihr Zeitmanagement bewusst 71</p> <p>9. Kapitel: Anstand unter Beschuss: <i>Wie Sie sich in stressigen, arbeitsreichen Zeiten selbst managen </i>81</p> <p>10. Kapitel: Ändern Sie, wie Sie über Veränderung denken 89</p> <p>11. Kapitel: Unbehaglichkeit annehmen: <i>Warum es Sie zu einer besseren Führungskraft macht, wenn Sie sich erlauben, unsicher zu sein </i>99</p> <p>12. Kapitel: Klarheit zählt: <i>Wie und warum Führungskräfte klare Vorgaben für Regeln machen sollten </i>105</p> <p>13. Kapitel: Stellen Sie sich offen Konflikten: <i>Warum Konfliktbewältigung die ultimative  unternehmerische Fertigkeit ist </i>109</p> <p>14. Kapitel: Lösungen finden: <i>Schwierige Gespräche führen, ohne Beziehungen zu beschädigen </i>115</p> <p>15. Kapitel: Gehen Sie Generalisierungen auf den Grund 121</p> <p><b>Teil II Optimierung von Mitarbeiterleistung</b></p> <p>16. Kapitel: Eine positive Arbeitsplatzkultur schaffen 129</p> <p>17. Kapitel: Das Geheimnis starker Beziehungen: <i>Verwalten Sie das emotionale Bankkonto </i>137</p> <p>18. Kapitel: Positive Anerkennung ändert alles: <i>Die Kunst der Belohnung, Anerkennung und des Dankens </i>143</p> <p>19. Kapitel: Sinn, Zweck und Engagement: <i>Wie großartige Führungskräfte alle drei wirkungsvoll miteinander verbinden </i>153</p> <p>20. Kapitel: Helfen Sie Mitarbeitern, den Sinn und Zweck ihrer Arbeit zu verstehen 161</p> <p>21. Kapitel: Psychologische Sicherheit: <i>Machen Sie es Menschen angenehm, die Wahrheit zu sagen und Risiken einzugehen </i>167</p> <p>22. Kapitel: Machen Sie sich klar, was das <i>Was </i>anderer ist (und kommunizieren Sie Ihr eigenes <i>Was</i>) 175</p> <p>23. Kapitel: Verfallen Sie nicht in eine Wir/Die-Haltung; lassen Sie dies auch bei anderen nicht zu 181</p> <p>24. Kapitel: Schaffen Sie eine Eigentümerkultur (Ownership Culture) in Ihrem Unternehmen 185</p> <p>25. Kapitel: Mentoren sind wichtig: <i>Wie ist man ein Mentor und wie arbeitet man mit einem Mentor </i>191</p> <p>26. Kapitel: Das Drama am Arbeitsplatz reduzieren: <i>Wie es Ihrem Unternehmen schadet und wie man es vermindert </i>199</p> <p>27. Kapitel: Bemühen Sie sich, eine Millennial-freundliche Führungskraft zu werden 205</p> <p>28. Kapitel: Seien Sie ein positiver Botschafter für Ihre Organisation und lehren Sie andere, es Ihnen gleichzutun 213</p> <p><b>Teil III Strategische/Grundlegende Themen</b></p> <p>29. Kapitel: Plädoyer für Struktur: <i>Warum Unternehmen Prozesse, Methoden und andere grundlegende Bausteine fest verankern sollten </i>223</p> <p>30. Kapitel: Definieren und leben Sie Ihre Mission, Vision und Werte 229</p> <p>31. Kapitel: Setzen Sie große, kühne, klare Ziele und teilen Sie sie allen Mitarbeitern mit 235</p> <p>32. Kapitel: Führen Sie »offizielle« (schriftliche) Verhaltensstandards ein 241</p> <p>33. Kapitel: Die Macht der Metriken: <i>Wie das Messen der wichtigen Dinge uns hilft, der Beste zu sein, der wir sein können </i>255</p> <p>34. Kapitel: Einfluss der Mittelmanager: <i>Warum ein starkes Führungskräfteentwicklungssystem entscheidend ist </i>261</p> <p>35. Kapitel: Die richtigen Menschen einstellen: <i>Kreative Wege der Personalgewinnung und -einstellung </i>267</p> <p>36. Kapitel: Mitarbeiterbindung: <i>Die ersten 90 Tage und darüber hinaus </i>277</p> <p>37. Kapitel: Schaffen Sie ein Schulungs- und Weiterbildungssystem, das Mitarbeiter zum Lernen motiviert 287</p> <p>38. Kapitel: Leistungsbeurteilungsgespräche, die einen Unterschied machen 295</p> <p>39. Kapitel: Kundenzufriedenheit beginnt mit Mitarbeiterzufriedenheit: <i>Führen Sie ein Verfahren ein, um beide regelmäßig zu messen </i>303</p> <p>40. Kapitel: Führen Sie ein gut geführtes Konferenzsystem ein: <i>Warum ein Große-Gruppe/Kleine-Gruppe-Ansatz oft am besten funktioniert </i>313</p> <p>41. Kapitel: Richten Sie Ihren Fokus darauf, wie <i>richtig </i>aussieht: <i>Wie man bewährte Methoden sammelt und überträgt </i>325</p> <p>Ein letzter Gedanke: Alles in die Praxis umsetzen 331</p> <p>Danksagungen 333</p> <p>Über den Autor 339</p> <p>Stichwortverzeichnis 343</p> <p>Wie Quint Studer Ihrer Organisation und Ihrer Gemeinschaft helfen kann 357</p>

"Ob Anfänger oder Profi: Es gibt Fragen, zu denen Führungskräfte in allen Phasen ihrer Tätigkeit eine gute Antwort benötigen. Leadership-Experte und Unternehmer Quint Studer schließt diese Lücke mit seinem ?Handbuch Führung?. ... Nebenbei an den eigenen Kompetenzen, den Teamstrukturen oder Unternehmensstrategie arbeiten: ein kurzweiliger Ratgeber, der eine wertvolle Inspirationsquelle oder ein Tippgeber in schwierigen Situationen ist."<br> (Roter Reiter: Das Erfolgsmagazin am 13. Oktober 2021) <br> <br> <br> "Der große Vorzug dieses Buches ist sein Praxisbezug. Stark strukturiert vermittelt der Ratgeber in 41 knackigen Kapiteln die Grundlagen guter Führung....Eine klare Leseempfehlung für alle Führungskräfte und alle, die einmal führen wollen."<br> (GetAbstract 7. Juli 2021)

Quint Studer ist Geschäftsmann, Unternehmer und Leadership-Experte.<br> Er lehrt nicht nur zum Thema Führung und Management, er war auch selbst in Führungspositionen tätig. Er hat mit Einzelpersonen auf allen Ebenen und in einer Vielzahl von Branchen zusammengearbeitet, um ihnen zu helfen, bessere Führungskräfte zu werden und hochleistungsfähige Organisationen zu schaffen. Er ist stets bestrebt, das Verhalten und die Methoden von Führungskräften mit hoher Wirkung für andere zu vereinfachen.<br> Quint ist Autor zahlreicher Bücher, in denen er seine Erkenntnisse weitergibt. Gegenwärtig arbeitet er als niedergelassener Unternehmer an der University of West Florida.<br>

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