Details

Empowered


Empowered

Wie Unternehmen jeden Mitarbeiter zu außergewöhnlichen Ergebnissen motivieren
1. Aufl.

von: Chris Jones, Marty Cagan

28,99 €

Verlag: Wiley-VCH
Format: EPUB
Veröffentl.: 14.02.2022
ISBN/EAN: 9783527836109
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 384

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Beschreibungen

Was ist das Besondere an den Top-Tech-Unternehmen, wie Amazon, Apple, Google, Netflix und Tesla, das ihre konstante Innovationsleistung ermöglicht? Die meisten Leute denken, dass es daran liegt, dass diese Unternehmen auf eine besondere Art Talente finden und anziehen, die herausragend innovativ sind. Aber der wahre Vorteil dieser Unternehmen liegt nicht so sehr darin, wen sie einstellen, sondern vielmehr darin, wie sie es ihren Mitarbeitern ermöglichen, zusammenzuarbeiten, um schwierige Probleme zu lösen und außergewöhnliche Produkte zu schaffen.<br> Das Ziel des Buches von Marty Cagan und Chris Jones ist es, Ihnen als Leiter des Produktmanagements, des Produktdesigns oder der Entwicklung alles zur Verfügung zu stellen, was Sie brauchen, um genau solch eine Umgebung zu schaffen. <br> Als Partner der Silicon Valley Product Group arbeiten Marty Cagan und Chris Jones seit Langem daran, die besten Praktiken der beständigsten innovativen Unternehmen der Welt zu enthüllen. Als natürliche Ergänzung zum Bestseller "Inspiriert" geht das neue Buch direkt den Grund an, warum es den meisten Unternehmen nicht gelingt, das Innovationspotenzial ihrer Mitarbeiter wirklich zu nutzen. Der Schlüssel ist Führung bzw. Leadership. <br> Das Buch behandelt:<br> - was es bedeutet, ein leistungsstarkes Produktteam zu sein, und wie sich dies von den "Feature-Teams" unterscheidet, die von den meisten Unternehmen zur Entwicklung von Technologieprodukten eingesetzt werden;<br> - die Rekrutierung und das Coaching der Mitglieder von Produktteams, zunächst zur Kompetenz und dann zum Erreichen ihres Potenzials;<br> - Schaffung einer inspirierenden Produktvision zusammen mit einer erkenntnisgetriebenen Produktstrategie;<br> - Umsetzung der Produktstrategie, indem man Teams mit spezifischen Zielen - zu lösenden Problemen - statt mit zu entwickelnden Funktionen betraut;<br> - Neudefinition der Beziehung zwischen den Produktteams und dem Rest des Unternehmens;<br> - detaillierte Beschreibung der Änderungen, die notwendig sind, um Ihre Organisation effektiv und erfolgreich auf wirklich fähige Produktteams umzustellen.<br> Das Buch gibt Ihnen die jahrzehntelangen Erfahrungen der besten Führungskräfte der führenden Technologieunternehmen als Leitfaden an die Hand. Es zeigt Ihnen, wie Sie die Führungskraft werden, die Ihr Team und Ihr Unternehmen braucht, um nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen.<br>
<p><b>Teil I Was wir von Top-Tech-Unternehmen lernen k&ouml;nnen</b></p> <p>1. Kapitel: Hinter jedem gro&szlig;en Unternehmen 15</p> <p>2. Kapitel: Die Rolle der Technologie 21</p> <p>3. Kapitel: Starkes Product Leadership 25</p> <p>4. Kapitel: Empowered Product Teams 31</p> <p>5. Kapitel: Leadership in Aktion 33</p> <p>6. Kapitel: Ein Leitfaden zu EMPOWERED 35</p> <p><b>Teil II Coaching</b></p> <p>7. Kapitel: Die geistige Haltung des Coachings 39</p> <p>8. Kapitel: Das Assessment 45</p> <p>9. Kapitel: Der Coaching-Plan 51</p> <p>10. Kapitel: Das Eins-zu-Eins 67</p> <p>11. Kapitel: Written Narrative 75</p> <p>12. Kapitel: Strategischer Kontext 79</p> <p>13. Kapitel: Das Bewusstsein von Ownership 83</p> <p>14. Kapitel: Zeit-Management 89</p> <p>15. Kapitel: Denken 93</p> <p>16. Kapitel: Team-Zusammenarbeit 95</p> <p>17. Kapitel: Zusammenarbeit mit Stakeholdern 99</p> <p>18. Kapitel: Impostor-Syndrom 103</p> <p>19. Kapitel: Kundenzentrierung 105</p> <p>20. Kapitel: Integrit&auml;t 109</p> <p>21. Kapitel: Entscheidungen 113</p> <p>22. Kapitel: Effiziente Besprechungen 119</p> <p>23. Kapitel: Ethik 123</p> <p>24. Kapitel: Gl&uuml;ck 127</p> <p>25. Kapitel: F&uuml;hrungsprofil: Lisa Kavanaugh 133</p> <p><b>Teil III Stellenbesetzung</b></p> <p>26. Kapitel: Kompetenz und Charakter 141</p> <p>27. Kapitel: Recruiting 145</p> <p>28. Kapitel: Vorstellungsgespr&auml;che 151</p> <p>29. Kapitel: Einstellen von Personal 155</p> <p>30. Kapitel: Remote Worker 159</p> <p>31. Kapitel: Onboarding 163</p> <p>32. Kapitel: Bootcamp f&uuml;r neue Mitarbeiter 169</p> <p>33. Kapitel: Performance Reviews 173</p> <p>34. Kapitel: K&uuml;ndigungen 175</p> <p>35. Kapitel: Bef&ouml;rderungen 177</p> <p>36. Kapitel: F&uuml;hrungsprofil: April Underwood 181</p> <p><b>Teil IV Produktvision und Prinzipien</b></p> <p>37. Kapitel: Eine &uuml;berzeugende Vision erschaffen 187</p> <p>38. Kapitel: Die Produktvision verbreiten 191</p> <p>39. Kapitel: Produktprinzipien und -ethik 197</p> <p>40. Kapitel: F&uuml;hrungsprofil: Audrey Crane 199</p> <p><b>Teil V Team Topology</b></p> <p>41. Kapitel: Optimierung f&uuml;r das Empowerment 207</p> <p>42. Kapitel: Team-Typen 211</p> <p>43. Kapitel: Empowering Platform Teams 215</p> <p>44. Kapitel: Empowering Experience Teams 219</p> <p>45. Kapitel: Topologie und r&auml;umliche N&auml;he 223</p> <p>46. Kapitel: Topologie-Entwicklung 227</p> <p>47. Kapitel: F&uuml;hrungsprofil: Debby Meredith 229</p> <p><b>Teil VI Produktstrategie</b></p> <p>48. Kapitel: Fokus 237</p> <p>49. Kapitel: Erkenntnisse 243</p> <p>50. Kapitel: Handeln 251</p> <p>51. Kapitel: Management 255</p> <p>52. Kapitel: F&uuml;hrungsprofil: Shan-Lyn Ma 257</p> <p><b>Teil VII Team Objectives</b></p> <p>53. Kapitel: Empowerment 265</p> <p>54. Kapitel: Assignment 271</p> <p>55. Kapitel: Ambition 275</p> <p>56. Kapitel: Commitment 277</p> <p>57. Kapitel: Zusammenarbeit 281</p> <p>58. Kapitel: Management 283</p> <p>59. Kapitel: Haftung 285</p> <p>60. Kapitel: Objectives ins rechte Licht r&uuml;cken 287</p> <p>61. Kapitel: F&uuml;hrungsprofil: Christina Wodtke 289</p> <p><b>Teil VIII Fallstudie</b></p> <p>62. Kapitel: Unternehmens-Hintergrund 295</p> <p>63. Kapitel: Company Objectives 297</p> <p>64. Kapitel: Produktvision und Leitlinien 299</p> <p>65. Kapitel: Team-Topologie 301</p> <p>66. Kapitel: Produktstrategie 307</p> <p>67. Kapitel: Product Team Objectives 315</p> <p>68. Kapitel: Gesch&auml;ftsergebnisse 323</p> <p>69. Kapitel: Die wichtigsten Punkte 325</p> <p>70. Kapitel: F&uuml;hrungsprofil: Judy Gibbons 327</p> <p><b>Teil IX Innerbetriebliche Zusammenarbeit</b></p> <p>71. Kapitel: Die Rolle von Produktleitern 333</p> <p>72. Kapitel: Stakeholder-Management vs. Zusammenarbeit 337</p> <p>73. Kapitel: Erkenntnisse und Lehren teilen 339</p> <p>74. Kapitel: Das Licht am Brennen halten 341</p> <p>75. Kapitel: Missionieren 343</p> <p>76. Kapitel: F&uuml;hrungsprofil: Avid Larizadeh Duggan 345</p> <p><b>Teil X Inspiriert, empowered und transformiert </b></p> <p>77. Kapitel: Sinnvolle Transformation 351</p> <p>78. Kapitel: Transformation in Aktion 353</p> <p>79. Kapitel: Transformiert 359</p> <p>80. Kapitel: Das Allerwichtigste 361</p> <p>81. Kapitel: Das Ziel 365</p> <p>Danksagung 369</p> <p>&Uuml;ber die Autoren 371</p> <p>Stichwortverzeichnis 373</p>
"Ein lehrreiches Buch, das sich erschöpfend der Motivation von Mitarbeitenden (...) widmet, wie sie in Tech-Unternehmen heute die Regel sind. Empfohlen für alle Menschen, die mehr darüber wissen wollen,, was in der Arbeitswelt von heute nötig ist, um die Beschäftigten zu mehr Innovationen, besseren Ergebnissen und mehr Freiraum zu bewegen."<br> (management-journal am 24. mai 2022)
Marty Cagan ist der Gründer der Silicon Valley Product Group, die ihre Erfahrungen und Best Practices mit führenden Technologieunternehmen teilt. Er ist ein weltweit gefragter Redner, Berater, Autor und Executive Coach. Bevor er die SVPG gründete, war Marty als Produktmanager für einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt tätig, darunter Hewlett-Packard, Netscape Communications und eBay. Er ist der Autor des Bestsellers "Inspiriert" (auch bei Wiley erschienen).<br> <br> Chris Jones hat mehr als 25 Jahre damit verbracht, Produktteams aufzubauen und zu leiten, die neue Produktkategorien bei Unternehmen, wie Lookout, Symantec und Vontu, definiert haben. Als Inhaber mehrerer Patente hat er neue Produkte in den Bereichen Consumer und Enterprise Mobile, Web, Data und Platform Services entdeckt und entwickelt. Seit seinem Eintritt bei SVPG hat Chris direkt mit über 100 Unternehmen zusammengearbeitet, von Start-ups bis hin zu Fortune-500-Unternehmen, in einer Vielzahl von Technologien, Geschäftsmodellen und Branchen.<br>
"Wieder einmal hat Marty mit seiner Weisheit und seiner einzigartigen Perspektive die besten Unternehmen, Kulturen und Führungskräfte in einer These und einer Reihe von Prinzipien zusammengefasst, die transformativ sind. EMPOWERED ist eine Pflichtlektüre für Produktmanager und alle Führungskräfte, die davon überzeugt sind, dass es einen besseren Weg geben muss, und leicht zu konsumieren und anzuwenden."<br> -Chuck Geiger, ehemaliger CTO Chegg, IAC, PayPal, eBay, Wine.com, Travelocity<br> <br> "Wenn Sie Produktmitarbeiter oder sogar die gesamte Produktorganisation Ihres Unternehmens leiten, ist dieses Buch genau das Richtige für Sie. Es ist das erste Buch, das die zugrundeliegende Philosophie hinter herausragenden Produktorganisationen aus der Perspektive einer Führungskraft umreißt, und seine vielen Beispiele machen es einfach, diese Konzepte zu verstehen und sie in der Umgebung Ihres Unternehmens anzuwenden."<br> -Petra Wille, Product Leadership Coach<br> <br> "Wenn Sie sich fragen, wie Ihr Unternehmen überleben kann oder warum Ihre Produkte scheitern, lesen Sie dieses Buch. Dies ist das Handbuch für den Aufbau großartiger Produktunternehmen, die Bestand haben."<br> -Amanda Richardson, CEO, CoderPad<br> <br> "Bei EMPOWERED geht es in erster Linie um Erlaubnis. Unternehmen müssen sich selbst die Erlaubnis erteilen, sich an einer Kultur der Produktzentrierung zu orientieren. Alles, von der Organisationsstruktur über die Technologie bis hin zu Kultur und Coaching, leitet sich davon ab. Und nichts verkörpert diese Idee mehr als Martys Schriften."<br> -Punit Soni, Gründer, CEO, Suki <br> <br>

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