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Die Heldenreise einer Führungskraft

Wie du als Leader*in die beste Version deiner selbst wirst
1. Aufl.

von: Patrick Freudiger
21,99 €
Verlag:	Wiley-VCH (D)
Format:	EPUB
Veröffentl.:	22.12.2023
ISBN/EAN:	9783527840694
Sprache:	deutsch
Anzahl Seiten:	304

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Beschreibungen

Titelbeschreibung

Exzellente Leader*innen sind wahre Helden des Alltags. Sie zeichnen sich durch ein unerschütterliches Engagement für lebenslanges Lernen aus und besitzen den Mut, die Grenzen ihrer Komfortzone regelmäßig zu durchbrechen. In ihrer Führungsrolle begegnen sie Ängsten, schlechten Gewohnheiten sowie anderen mentalen Fallstricken. Aber sie haben den Mut, diesen inneren und äußeren Herausforderungen zu begegnen und sie zu überwinden. In seinem neuen Buch nimmt Patrick Freudiger dich mit auf eine Heldenreise - den Weg zu deiner besten Version als Führungspersönlichkeit. Es ist ein Leitfaden, um deine innere Führungsheldin, deinen inneren Führungshelden zu entdecken und zu entfalten. Herausragende Führung erfordert gezielte, situationsgerechte Verhaltenskompetenzen. Damit dies gelingt, bedarf es mehr als nur der Beherrschung von Führungskompetenzen. Es erfordert auch die Entwicklung und Ausübung spezifischer Führungstugenden. Die Heldenreise einer Führungskraft zeigt dir die Zusammenhänge zwischen Führungskompetenzen und -tugenden auf und wie diese auf harmonische und effektive Weise im Alltag eingesetzt werden. Du erhältst präzise Methoden und Handlungsempfehlungen, die dich dabei unterstützen, deine Mitarbeitenden effektiv zu fördern und erfolgreiche Führungsstrategien zu entwerfen. Diese Anregungen sollen dich inspirieren, neue Pfade zu entdecken, die dich zu Erfolg und Erfüllung führen.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort 11 Einleitung 15 Warum ein weiteres Buch von mir zum Thema Führung notwendig war 15 Für wen ist dieses Buch und was bietet es? 16 Wie ist dieses Buch aufgebaut? 17 Wie verwendest du dieses Buch? 19 Teil I Grundlagen 1 Die Reise zur besten Version von dir selbst 23 »Alles, was du über Führung gelernt hast, ist falsch« 23 Das zeitlose Grundprinzip der Führung 25 Die zwei entscheidenden Entwicklungsstufen in der Führung 26 Das Konzept zur besten Version deiner selbst: Die Verknüpfung von Führungskompetenzen und Führungstugenden 32 Teil II Die sechs Führungskompetenzen eines souveränen Leaders 2 Auf Wertschöpfung fokussieren 41 Zwei dauerhaft bewährte Führungsmaximen 41 Arbeiten, um der Arbeit willen oder um Wertschöpfung zu schaffen? 43 Effektive Führung durch Transparenz: Den Wert der Arbeit für jeden sichtbar machen? 45 Wie man Mitarbeitende zur Wertschöpfung führt: Vier wichtige Fragen 46 Wie man den Mehrwert von Ideen, Vorhaben, Projekten und Investitionen ermittelt 48 Umsetzung der »Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches« als Vorgesetzter von Vorgesetzten 50 Strategien zur Verankerung der Wertschöpfung in der Unternehmenskultur 52 Wie »Nein«-Sagen den Fokus auf die Wertschöpfung steigert 54 Heldenfragen zu »Auf Wertschöpfung fokussieren« 56 3 Konstruktiv mit Konflikten umgehen 59 Weshalb viele Führungskräfte konfliktscheu sind 59 Konflikte sind unvermeidlich 60 Konfliktscheu diagnostizieren und überwinden 63 Das Beste aus Menschen herausholen 64 Vertrauen als Grundlage, um Konflikte konstruktiv zu managen 67 Die unverzichtbare Kunst des Feedbackgebens 70 Feedback geben – wie funktioniert das genau? 73 Gut geplant ist halb gewonnen – eine Anleitung zum Führen schwieriger Gespräche 75 Feedback an deine Chefin oder deinen Chef 78 Feedback an Peers 81 Heldenfragen zu »Konstruktiv mit Konflikten umgehen« 82 4 Stufengerecht arbeiten 85 Nicht abtauchen! 86 Hilfe, meine mir unterstellte Führungskraft ist ein Mikromanager! 94 Hilfe, mein Vorgesetzter ist ein Mikromanager! 95 Mach dich selbst beförderungsfähig 97 So beginnst du deinen neuen Job in einer höheren hierarchischen Position 101 Dein neues Team 102 Heldenfragen zu »Stufengerecht arbeiten« 105 5 Vielschichtigkeit meistern 107 Klarheit – die effektivste Antwort im Umgang mit VUCA 107 Unsicherheit und Risiko 110 Entscheidungen ohne Reue! 113 Kommunikation in unsicheren Zeiten 116 Heldenfragen zu »Vielschichtigkeit meistern« 122 6 Entscheidungen treffen 123 Was zeichnet eine großartige Entscheidung aus? 124 Tempo oder Präzision: Die Kunst der schnellen Entscheidungsfindung 131 Unwesentliches von Wesentlichem trennen 137 Wie du das Beste aus deinen Mitarbeitenden herausholst 142 Kommunikation wichtiger Entscheide: Stakeholder einbeziehen und Vertrauen aufbauen 146 Heldenfragen zu »Entscheidungen treffen« 150 7 Verbindlichkeit fördern 151 Verbindlichkeit und Verantwortung 151 Ein Kapitän auf dem Schiff 156 Ermächtigung und Verantwortung: Schlüsselfaktoren für den Erfolg deines Teams 161 Verbindlichkeit in komplexen Organisationen 164 Beliebte Fallstricke in komplexen Organisationsstrukturen 166 Heldenfragen zu »Verbindlichkeit fördern« 168 Teil III Die zwölf Kerntugenden guter Führung 8 Die zwölf Führungstugenden 171 9 Mut 177 Heldenfragen zu »Mut« 179 10 Authentizität 181 Entdecke dein authentisches Selbst 182 Anderen Menschen mit Authentizität begegnen 186 Heldenfragen zu »Authentizität« 191 11 Selbstsicherheit 193 Stärkung deiner Selbstsicherheit 196 Förderung der Selbstsicherheit bei deinen Mitarbeitenden 199 Heldenfragen zu »Selbstsicherheit« 202 12 Fokus 205 Fokussiertes Arbeiten 206 Heldenfragen zu »Fokus« 207 13 Bescheidenheit 209 Selbst- Evaluierung der eigenen Bescheidenheit 211 Andere das Zepter übernehmen lassen? 215 Den Mitarbeitenden Rückendeckung geben 215 Heldenfragen zu »Bescheidenheit« 217 14 Wachstumsdenken 219 Wie man sein Wachstumsdenken fördert 222 Das Wachstumsdenken deiner »Mitarbeitenden« gezielt fördern 226 Fragen zur Identifizierung der Denkweise: fixiert versus wachstumsorientiert 228 Heldenfragen zu »Wachstumsdenken« 229 15 Wertschätzung 231 So gibst du deinen Mitarbeitenden die nötige Wertschätzung und Anerkennung 233 Heldenfragen zu »Wertschätzung« 235 16 Zuversicht 237 Stärkung deines Optimismus als Grundlage, um Zuversicht zu verströmen 238 Zuversicht in den Mitarbeitenden erzeugen 239 Heldenfragen zu »Zuversicht« 241 17 Empathie 243 Grundlage zur Förderung von Empathie – die Wahrnehmung von sich selbst 243 Aktives Zuhören – emphatisches Zuhören 246 Heldenfragen zu »Empathie« 248 18 Resilienz 249 Leitgedanke »Dicke Haut und weiches Herz« 250 Fokus auf deinen »Circle of Influence«: Ein Weg zu weniger Stress und mehr Resilienz 251 Die Kunst der Gelassenheit – erfolgreich durch Krisen navigieren 253 Stressige Situationen nutzen, um als Führungskraft zu wachsen 256 Heldenfragen zu »Resilienz« 258 19 Beständigkeit 259 Reflexionsfragen zur Beständigkeit 261 Heldenfragen zu »Beständigkeit« 262 20 Exzellenz 263 Unvollkommenheit ist natürlich 264 Definiere deine persönliche Exzellenz 265 Schaffe eine Kultur der Exzellenz in deinem Team 266 Heldenfragen zu »Exzellenz« 268 Teil IV Implementierung der Führungskompetenzen und Tugenden im Alltag 21 Der Führungsheld im Alltag 271 Persönliche »Betriebsanleitung« 271 Change it! – Veränderungen initiieren 273 Das ultimative Ziel: Aufbau eines Hochleistungsteams 276 Challengen, Coachen und Konfrontieren 280 Ein nützliches Performance-Framework, um deine Mitarbeitenden zu managen 283 Deine nächsten Schritte 286 Geh deinen Weg nicht allein! 289 Danke! 291 Der Autor 293 Anmerkungen 295 Stichwortverzeichnis 303

Autorenportrait

Patrick Freudiger kennt die Herausforderungen einer Führungskraft wie kaum ein anderer. Nach dem Aufbau und der Leitung von zwei Beratungsfirmen, war er erfolgreich als CIO in der Schweiz unterwegs. Im Jahr 2016 wurde er als "Schweizer CIO des Jahres" ausgezeichnet. Seine fundierte Expertise und langjährige Erfahrung gibt er nun in diesem Buch weiter. Heute arbeitet Freudiger als Coach für nachhaltige Entwicklung von Führungspersönlichkeiten, Teams und Organisationen. Freudiger weiß: Führungsaufgaben werden immer komplexer und unterliegen stetiger Veränderung. Zugleich steigt die Bedeutung der Führungsqualität für den Erfolg einer Organisation und gute Führung ist zunehmend zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Sein Ziel ist es, aufzuzeigen, dass Führung eine wertvolle Aufgabe ist, die mit großer beruflicher Erfüllung einhergehen kann.