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Das Husky-Prinzip


Das Husky-Prinzip

Von Leithunden, langen Leinen und Freundschaft in der Team-Führung
1. Aufl.

von: Klaus Schirmer

21,99 €

Verlag: Wiley-VCH
Format: EPUB
Veröffentl.: 12.09.2019
ISBN/EAN: 9783527823147
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 258

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Beschreibungen

Wer als guter Mitarbeiter volle Leistung bringen will, der muss "von oben", also von der Führung her, die Möglichkeit erhalten, weitgehend frei, unabhängig und situativ entscheiden zu können. Für eine solche Freiheit muss im gesamten Unternehmen - oder zumindest innerhalb der Abteilung - Vertrauen herrschen. Es braucht eine freundschaftliche Unternehmenskultur. <br> Genau hier setzt Klaus Schirmer in seinem Buch an. Es basiert auf dem Ansatz "Führung nach dem Prinzip der Freundschaft". Der Autor bedient sich für den Handlungsablauf des "Husky-Prinzips", wobei die spezielle Beziehung zwischen Schlittenhunden und ihrem menschlichen Führer, dem "Musher", als Metapher herangezogen wird und aufzeigt, was "Führen mit langer Leine und auf freundschaftlicher Basis" alles an positiven Elementen und Ergebnissen im unternehmerischen Umfeld bewirken kann, ohne dabei Disziplin oder Ergebnisorientierung zu vergessen. <br> Die Mitarbeiter befinden sich in einem Team des Vertrauens, dem "Husky-Team". Sie stehen wie ein erprobtes Husky-Schlitten-Gespann zueinander, sind ein eingespieltes Team, können sich aufeinander verlassen und tragen und entlasten sich, wann immer es erforderlich ist.<br> "Das Husky-Prinzip" liefert Führungskräften auf allen Ebenen nachweislich wirksame und vom Autor selbst erprobte und in die Praxis umgesetzte Bausteine und Instrumente, die jede Organisation dabei unterstützen können, die immer höher werdende Komplexität der Mitarbeiterführung und Mitarbeiterbindung auf der Basis eines neuen, freundschaftlichen, vertrauensvollen Ansatzes zu meistern.<br>
<p>Ein Abend im Palais Liechtenstein 9</p> <p>Ein schwarzer Samstag im August 13</p> <p><b>Teil I: Wenn der Schlitten schlingert</b></p> <p>1. Losstarten – aber in verschiedene Richtungen 21</p> <p>2. Wenn das Gespann lahmt 35</p> <p>3. Mit den falschen Hunden geht gar nichts 55</p> <p>4. Ohne klare Koordination kein klares Ziel 75</p> <p><b>Teil II: Das Husky-Prinzip</b></p> <p>5. Führen und Freundschaft – ein Widerspruch? 95</p> <p>6. Hohe Ziele verfolgen 113</p> <p>7. Umfeld einrichten 131</p> <p>8. Strukturen schaffen 147</p> <p>9. Kultur pflege 161</p> <p>10. Yeeaaaahhh! − Der Schlitten fährt wieder 179</p> <p><b>Teil III: Schlitten in voller Fahrt</b></p> <p>11. En avant – in Richtung gemeinsames Ziel 197</p> <p>12. Mit den richtigen Hunden geht alles 209</p> <p>13. Auch Kunden und Chefs wie Freunde behandeln 225</p> <p>Ein Abend im Palais Liechtenstein 239</p> <p>Ein goldener Samstag im August 245</p> <p>Dank 249</p> <p>Der Autor 253</p> <p>Literatur und Quellen 255</p>

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