Details

Einführung 15 <p>1 Bedeutung der Logistik 23</p> <p>Historische Entwicklung der Logistik 23</p> <p>Begriffliche Abgrenzung 27</p> <p>Bedeutung der Logistik im 21. Jahrhundert 29</p> <p>Entwicklungstendenzen in der Logistik 32</p> <p>2 Logistikziele und Logistikstrategie 39</p> <p>Unternehmensstrategie 39</p> <p>Logistische Ziele 43</p> <p>Ableitung einer Logistikstrategie 47</p> <p>3 Logistische Prozesse und logistische Funktionen 55</p> <p>Funktionelle Sichtweise der Logistik 55</p> <p>Prozessuale Sichtweise der Logistik 68</p> <p>4 Transportlogistik 73</p> <p>Innerbetriebliche Transportlogistik 85</p> <p>Bedeutung der außerbetrieblichen Transportlogistik 87</p> <p>Verkehrsträger und Transportmittel in der außerbetrieblichen Transportlogistik 88</p> <p>Gestaltung von außerbetrieblichen Transportketten 91</p> <p>5 Lagerhausmanagement und Lagerhaltung 97</p> <p>Funktionen der Lagerhaltung 97</p> <p>Lagerhaus 100</p> <p>Kommissioniersysteme 106</p> <p>Management des Lagerbestands 110</p> <p>6 Umschlag und Verpackung 119</p> <p>Gestaltung von Umschlagprozessen 120</p> <p>Bildung logistischer Einheiten 123</p> <p>Verpackung 127</p> <p>7 Materialklassifizierung 133</p> <p>Bedeutung und Einsatz der Materialklassifizierung 133</p> <p>ABC-Analyse 135</p> <p>XYZ-Analyse 139</p> <p>Kombinierte ABC/XYZ-Analyse 144</p> <p>8 Beschaffungskonzepte 149</p> <p>Local vs. Global Sourcing 150</p> <p>Single vs. Multiple Sourcing 155</p> <p>Unit vs. Modular Sourcing 159</p> <p>9 Konzepte der Materialbereitstellung 165</p> <p>Vorratsbeschaffung 166</p> <p>Einzelbeschaffung im Bedarfsfall 167</p> <p>Produktionssynchrone Beschaffung 168</p> <p>Eignung der Konzepte 175</p> <p>10 Produktionsplanung und -steuerung 179</p> <p>Übersicht über die PPS 180</p> <p>Produktionsprogrammplanung 182</p> <p>Mengenplanung 192</p> <p>Termin- und Kapazitätsplanung 208</p> <p>Produktionssteuerung 224</p> <p>11 Distributionssysteme 233</p> <p>Einflussfaktoren auf die Distributionslogistik 234</p> <p>Aufgaben bei der Gestaltung von Distributionssystemen 236</p> <p>Distributionssysteme in Industrie und Handel 252</p> <p>12 Make-or-Buy-Entscheidungen in der Logistik 259</p> <p>Fremdvergabe logistischer Prozesse 259</p> <p>Arten logistischer Dienstleister 267</p> <p>Vorgehensweise zur Auswahl eines Logistikdienstleisters 271</p> <p>10 Inhalt</p> <p>Nachweise einiger Abbildungen 281</p> <p>Glossar 283</p> <p>Literatur- und Quellenverzeichnis 291</p> <p>Lösungen zu den Übungsaufgaben 295</p> <p>Index 305</p>

Wer sich an die Logistik bislang nicht recht herantraute, sollte sich dieses Buch zulegen. Hier wird sie leicht verständlich und sehr praxisnah erklärt.<br> (Studium, Buchmagazin für Studierende Ausgabe 97, Winter 15/16)

<b>Michael Huth</b> studierte in Frankfurt und Southampton Betriebswirtschaftslehre. Er arbeitete als Unternehmensberater für Logistik- und Risikomanagement und promovierte in dieser Zeit. Seit 2006 ist er Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Logistik, und seit 2007 Dozent an der VWA Fulda.

Logistik, der Begriff wird immer wieder gerne genutzt, aber was ist Logistik eigentlich? Dies und vieles mehr erklärt Ihnen Michael Huth in diesem Buch. Er grenzt den Begriff von anderen ab, geht auf Logistikziele und -strategien ein und erläutert Transportlogistik und Lagerhaltung. Er führt Sie in Konzepte der Materialbeschaffung und -bereitstellung ein und gibt Ihnen einen Einblick in Distributionssysteme und Outsourcing-Entscheidungen in der Logistik. Übungsaufgaben mit Lösungen helfen Ihnen, den Stoff zu wiederholen und sich selbst zu testen. So ist dieses Buch das richtige für Sie, wenn Sie sich am Anfang oder Ende des Semesters einen schnellen Überblick über die Logistik verschaffen wollen.

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