<p>Vorwort 9</p> <p><b>Teil 1 </b></p> <p><b>1 Führung als Chance 21</b></p> <p>Was ist eine sichere Basis? 25</p> <p>Führung mit sicherer Basis 36</p> <p>Sichern Sie Ihre Leute: Die Elemente der Führung mit sicherer Basis 41</p> <p>Was folgt nun?Was tun Sie am kommendenMontagmorgen? 48</p> <p>Häufig gestellte Fragen 50</p> <p><b>2 Führung mit sicherer Basis in Aktion 51</b></p> <p>Eigenschaften von Basis-Führungskräften (Secure Base Leaders) 53</p> <p>So werden Sie ein Experte 69</p> <p>Häufig gestellte Fragen 71</p> <p><b>Teil 2 </b></p> <p><b>3 Vertrauen aufbauen: Der Bindungszyklus 75</b></p> <p>Die Phasen des Bonding-Zyklus 83</p> <p>Vertrauen durch effektive Bindungen 89</p> <p>Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, die Ihnen helfen, Bindungen einzugehen 91</p> <p>Häufig gestellte Fragen 101</p> <p><b>4 Veränderungen bewirken: Trauer hilft, Verluste anzunehmen 105</b></p> <p>Trauer, Verlust und die Auswirkungen zerstörter Bindungen 109</p> <p>Die Phasen der Trauer 113</p> <p><i>»Fördern und Fordern </i>George Kohlrieser, Susan Goldsworthy und Duncan Coombe <b>5</b></p> <p>Akzeptanz und der richtige Umgang mit Trauer fördert Veränderungen in Organisationen 116</p> <p>Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Ihnen helfen, durch die Akzeptanz von Verlusten Veränderungen umzusetzen 126</p> <p>Häufig gestellte Fragen 134</p> <p><b>5 Fokus: Die Macht des geistigen Auges 137</b></p> <p>Ist das Glas halb leer oder halb voll? 141</p> <p>So beeinflussen sichere Basen das geistige Auge 143</p> <p>Verfassung und das Auge des Geistes 151</p> <p>Geistiges Auge, Erwartungen und Möglichkeiten 153</p> <p>Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, mit deren Hilfe Sie das geistige Auge fokussieren können 158</p> <p>Häufig gestellte Fragen 166</p> <p><b>6 Leistung: Das Spiel auf Sieg (Playing to win) 167</b></p> <p>Die vier Ansätze der Führung 170</p> <p>Die sechs Führungsstile 180</p> <p>Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Sie beim</p> <p>Spiel auf Sieg unterstützen 182</p> <p>Häufig gestellte Fragen 193</p> <p><b>Teil 3 </b></p> <p><b>7 Die Stärkung der eigenen sicheren Basen 197</b></p> <p>Ihre derzeitigen sicheren Basen 200</p> <p>DieWurzeln Ihrer Führungsweise 208</p> <p>Seien Sie Ihre eigene sichere Basis 219</p> <p>Häufig gestellte Fragen 222</p> <p><b>8 So werden Sie eine sichere Basis für andere 225</b></p> <p>Die Prioritäten für Ihre Entwicklung 227</p> <p>Entwickeln Sie einen sicheren Bindungsstil 229</p> <p>Lernen Sie Ihre Signale kennen und die Signale anderer zu deuten 239</p> <p>Verbessern Sie Ihre Fähigkeit zu tiefem Dialog 246</p> <p>Häufig gestellte Fragen 255</p> <p><b>9 Verwandeln Sie Ihre Organisation in eine sichere Basis 257</b></p> <p>Führung als Inspiration 262</p> <p>Verankern Sie die Führung mit sicherer Basis in den Prozessen der Personalabteilung 266</p> <p>Klarheit der Ziele, der Vision und derMission 277</p> <p>Die Ergebnisse 281</p> <p>Häufig gestellte Fragen 284</p> <p><b>10 Führung und Organisationen menschlich gestalten 285</b></p> <p>Ein menschlicher Führungsstil 290</p> <p>Eine humane Organisation der Arbeit 291</p> <p>Lösungen für echte Probleme menschlicher gestalten 295</p> <p>Die menschliche Gestaltung derMission 301</p> <p>Führungspersönlichkeiten: Ihre nachhaltigste Chance 305</p> <p><b>Die Forschungsarbeit zu diesem Buch 309</b></p> <p>Studie 1: Die Entwicklung derMerkmale 310</p> <p>Studie 2: Erprobung derMerkmale 312</p> <p>Dank 317</p> <p>Anmerkungen 323</p> <p>Stichwortverzeichnis 331</p>