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Vorwort »Hinter jedem erfolgreichen Unternehmen steht ein erfolgreicher Mensch«  11 <p>Unternehmenswachstum ist möglich, unser Denken darüber macht es kompliziert 11</p> <p>Ein Unternehmen zu führen ist einfach, nur unser Denken darüber macht es kompliziert 14</p> <p>Grundlagen solider Unternehmensführung im Wachstum  17</p> <p>Teil I Sie und Ihre Vorstellungen</p> <p>1 Motivation – Ihr Motor für den Erfolg  23</p> <p>Definition 23</p> <p>Motivation 23</p> <p>Werte 24</p> <p>Umsetzungskompetenz 25</p> <p>Eigene Werte kennen und leben 26</p> <p>Zufriedene Menschen schaffen erfolgreiche Unternehmen 26</p> <p>Nahezu alles in Ihrem Leben lässt sich erlernen 29</p> <p>Werden Sie sich Ihrer Werte bewusst 30</p> <p>Lernen aus der Praxis 33</p> <p>Praktisch heißt das für Sie 35</p> <p>Jetzt sind Sie dran 40</p> <p>Eigene Werte und Motive definieren 40</p> <p>Welche drei Werte/Motive sind für Sie die</p> <p>wichtigsten? Persönlich – Beruflich 43</p> <p>Die fünf wichtigsten Tipps zum Thema Motivation 45</p> <p>2 Strategie – vom Traum zum Ziel  47</p> <p>Definition 47</p> <p>Am Anfang steht ein Traum 48</p> <p>Ziele kennen und die Strategie danach ausrichten 48</p> <p>Der Traum von heute ist die Realität von morgen 49</p> <p>Vom Ist zum Ziel 54</p> <p>Vom Traum zum Ziel zur Strategie 55</p> <p>Lernen aus der Praxis 60</p> <p>Jetzt sind Sie dran: 62</p> <p>Meine Unternehmensstrategie 62</p> <p>Die fünf wichtigsten Tipps zum Thema Motivation 64</p> <p>3 Unternehmerrolle – was tut der Chef  65</p> <p>Definition 65</p> <p>Das Wachstumshürden Modell 65</p> <p>Unternehmer – Der Manager – Die Fachkraft 66</p> <p>Wie Sie als Unternehmer dazu beitragen,</p> <p>Ihr Unternehmen zum Wachsen zu bringen 66</p> <p>Unternehmer, Manager, Fachkraft – im Einklang für den Erfolg 69</p> <p>Wachstum braucht Veränderung 75</p> <p>Lernen aus der Praxis 80</p> <p>Jetzt sind Sie dran 85</p> <p>Die fünf wichtigsten Tipps zum Thema Unternehmer-Rolle 88</p> <p>Teil II Betriebswirtschaftliche Herausforderungen 4 Marketing – Der Weg zum Ziel  91</p> <p>Definition 91</p> <p>Marketing ist alles und ohne Marketing ist alles nichts 95</p> <p>Das große Ganze im Blick 96</p> <p>Für Wachstum unerlässlich 98</p> <p>6 Inhaltsverzeichnis Vorteile einer Marketingplanung 99</p> <p>Wie funktioniert Marketing? 101</p> <p>Wie genau sieht Marktingplanung aus? 102</p> <p>Marktforschung 102</p> <p>Marketinginstrumente 110</p> <p>Lernen aus der Praxis 141</p> <p>Unternehmenswachstum: weiter wachsen – aber richtig! 141</p> <p>Jetzt sind Sie dran 145</p> <p>Erkenntnisse 145</p> <p>Planung 146</p> <p>Fokus 148</p> <p>Die fünf wichtigsten Tipps zum Thema Marketing 151</p> <p>5 Liquidität – ohne Moos nix los  153</p> <p>Definition 153</p> <p>Liquidität: Bestand an flüssigen Mitteln 153</p> <p>Liquidität als Sicherungsinstrument 153</p> <p>Sichern Sie Ihre Liquidität, um jeden Preis 155</p> <p>Kennzahlen als strategisches Sicherungsinstrument 160</p> <p>Möglichkeiten der Liquiditätssicherung 160</p> <p>Prüfen Sie Zahlungsbedingungen 162</p> <p>Überprüfen von Geschäftspartnern 162</p> <p>Mahnwesen einführen 163</p> <p>Zahlungen absichern, Forderungen verkaufen 164</p> <p>Verkaufen Sie nicht genutzte Betriebsausstattung 164</p> <p>Achten Sie auf gezielten Einkauf 164</p> <p>Zuführung von Eigenmitteln 165</p> <p>Erweitern Sie auf Basis von Fremdkapital 166</p> <p>Richtig Investieren 167</p> <p>Lernen aus der Praxis 167</p> <p>Jetzt sind Sie dran 170</p> <p>Die fünf wichtigsten Tipps für Ihre Liquidität 173</p> <p>Inhaltsverzeichnis 7</p> <p>6 Prozesse – schaffen Wachstum 175</p> <p>Definition 175</p> <p>Prozesse als Wachstumsinstrument 175</p> <p>Prozessdefinition hilft Ihnen, aus Ihrem Hamsterrad auszusteigen 177</p> <p>Das 1x1 der Prozessentwicklung 182</p> <p>Kontakt nach außen 182</p> <p>Kundenzufriedenheit 183</p> <p>Mitarbeiter 183</p> <p>Auftragsabwicklung 184</p> <p>Entscheidungswege 185</p> <p>Qualität 187</p> <p>Rendite 188</p> <p>Skalierbarkeit 189</p> <p>Kostenminimierung 190</p> <p>Lernkurven 190</p> <p>Verkaufsprozesse 191</p> <p>Lernen aus der Praxis 193</p> <p>Jetzt sind Sie dran 198</p> <p>Organigramm erstellen 198</p> <p>Geschäftsprozesse 199</p> <p>Machen Sie sich eine Liste 201</p> <p>Die fünf wichtigsten Tipps für Ihre Prozessentwicklung 202</p> <p>7 Investieren – aber richtig  203</p> <p>Definition 203</p> <p>Investieren, aber richtig 203</p> <p>Die Mischung macht’s 205</p> <p>Investitionen, die sich lohnen 206</p> <p>Lernen aus der Praxis: 213</p> <p>Jetzt sind Sie dran 218</p> <p>Die fünf wichtigsten Tipps für Ihre Prozessentwicklung 222</p> <p>8 Inhaltsverzeichnis</p> <p>8 Mitarbeiter – gemeinsam stark 223</p> <p>Definition 223</p> <p>Mitarbeiter – Ihr wertvollstes Kapital 224</p> <p>Zufriedene Mitarbeiter sind gut fürs Geschäft 224</p> <p>Fest angestellte Mitarbeiter 225</p> <p>Führung braucht sicherlich Methode 231</p> <p>Jeder Mensch kann motiviert werden 232</p> <p>Was brauchen Ihre Mitarbeiter? 233</p> <p>Das Kündigungsgespräch 237</p> <p>Information schafft Sicherheit 237</p> <p>Mitarbeiter, die mit Ihrem Unternehmen zusammenarbeiten 238</p> <p>Freie Mitarbeiter 239</p> <p>Führung bleibt auch hier wichtig 240</p> <p>Kunden und Partner arbeiten mit – bewusst oder unbewusst 240</p> <p>Auch Sie werden empfohlen – oder eben nicht 241</p> <p>Lernen aus der Praxis 242</p> <p>Praktisch heißt das für Sie 244</p> <p>Jetzt sind Sie dran 245</p> <p>Stellenbeschreibungen erstellen 245</p> <p>Texte für Ausschreibungen formulieren 245</p> <p>Gedanken zur Führung 245</p> <p>Geschichten, die erzählt werden 246</p> <p>Die fünf wichtigsten Tipps zum Thema Mitarbeiter 247</p> <p>Zusammenfassung  249</p> <p>Das 1x1 der Unternehmensführung 251</p> <p>Information in eigener Sache 253</p> <p>Die fünf wichtigsten Tipps für Ihr Wachstum 254</p> <p>Stichwortverzeichnis  257</p>

Gute Anregung für Unternehmer mit mindestens drei bis maximal zehn Angestellten und dem diffusen Wunsch nach mehr Wachstum. Sie werden mit diesem Buch auf eine Reise durch ihre Ziele, Werte und Wünsche und ihr künftiges Unternehmen genommen. Auch wenn sie sich am Ende gegen eine Wachstumsstrategie entscheiden - sie werden zumindest gute Hinweise erhalten, um mit den vorhandenen Ressourcen effektiver umzugehen.<br> Management-Journal Juli 2015

Gertrud Hansel ist Businesscoach, Trainerin und Inhaberin der "Schule für Unternehmer". Sie berät Unternehmer zu aktuellen Fragen der Unternehmensführung seit 20 Jahren in allen Phasen der Selbstständigkeit (Gründung, Wachstum, Krise).

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