Details

<p><b>Einführung</b></p> <p>Die Digitalisierung Ihres Kerngeschäfts ist notwendig, die Zukunft Ihres Unternehmens liegt in neuen, disruptiven Geschäftsmodellen ix</p> <p><b>Teil 1 Warum Sie Handeln Müssen 1</b></p> <p>Kapitel 1 Handle oder stirb, ziemlich bald 3</p> <p><b>Teil 2 Was Zu Tun Ist 27</b></p> <p>Kapitel 2 Wie Sie dafür sorgen, dass Ihre unterschiedlichen Strategien, Geschäftsmodelle und Digitalisierungsinitiativen aufhören, sich gegenseitig zu bekämpfen, und stattdessen zusammenarbeiten 29</p> <p><b>Teil 3 Wie Es Umgesetzt Wird 73</b></p> <p>Kapitel 3 Organisation: Wie Sie eine flexible Organisation aufbauen 77</p> <p>Kapitel 4 Technologie: Wie Sie Technologie als Treiber für die Transformation nutzen 123</p> <p>Kapitel 5 Prozesse: Wie Sie das Ganze umsetzen 157</p> <p>Kapitel 6 Führungskräfte: Wonach suchen und wie finden 197</p> <p>Kapitel 7 Mitarbeiter: Wie Sie Talente suchen und das Personal der Zukunft aufbauen 237</p> <p>Kapitel 8 Kultur: Wie Sie das Unternehmen wachrütteln und die Mitarbeiter dazu bringen, an einem Strang zu ziehen 281</p> <p><b>Teil 4 Wo Sie Ergebnisse Sehen 319</b></p> <p>Kapitel 9 Sie machen das ja nicht nur zum Spass, sondern um Ergebnisse zu erzielen 321</p> <p><b>Conclusio 357</b></p> <p>Erfinden Sie Ihr Unternehmen neu, indem Sie die Einzelteile zusammensetzen 357</p> <p>Anmerkungen 363</p> <p>Arbeitsmaterialien 381</p> <p>Danksagung 389</p> <p>Die Autoren 397</p> <p>Stimmen Zum Buch 401</p> <p>Stichwortverzeichnis 403</p>

"...Das Werk zeigt konkrete Handlungsfelder auf, die Unternehmen bearbeiten müssen, um aus dem Dilemma der digitalen Transformation zu entfliehen. Es ist pragmatisch und lösungsorientiert ? und damit eine solide Ausgangsbasis, um den Weg der Digitalisierung zu beschreiten."<br> (Management-Journal am 23. August 2021)<br> <br> "... Die Autoren präsentieren mit ihrem Buch einen innovativen, empirisch breit abgestützten Managementleitfaden zur digitalen Transformation etablierter Unternehmen. Dieses Management-Update sollte sich keine Führungskraft entgehen lassen."<br> (GetAbstract im Juli 2021)

Prof. Dr. Karolin Frankenberger ist ordentliche Professorin im Bereich Strategie und Innovation, Direktorin des Instituts für Betriebswirtschaft und akademische Direktorin des Executive MBA an der Universität St. Gallen. Ihre Forschung beschäftigt sich hauptsächlich mit den Themen Business Model Innovation, (Digital) Business Transformation, Ecosystems und Circular Economy. Davor arbeitete Karolin Frankenberger 7 Jahre bei der Unternehmensberatung McKinsey & Company. <br> Hannah Mayer absolviert ein PhD Fellowship an der Harvard Business School, am Laboratory for Innovation Science at Harvard (LISH), Thema: digitale Transformation und AI-basierte Geschäftsmodelle. Zuvor schloss sie ihr Doktoratsstudium an der Universität St. Gallen ab, mit einem Fokus auf digitale Transformation und (Plattform-)Ökosysteme. Davor war sie über 2 Jahre als Beraterin bei einer führenden Managementberatung tätig, wo sie sich auf digitale Transformationen, Digital Skill Building und digitale Marketingprojekte spezialisierte. <br> Andreas Reiter verbrachte 2 Jahre bei einer international tätigen Unternehmensberatung, wo er sich auf groß angelegte digitale Transformationsprojekte und den Aufbau digitaler Geschäftsmodelle für etablierte Unternehmen in der Finanzdienstleistungsbranche konzentrierte. Zurzeit beendet er sein Doktoratsstudium an der Universität St. Gallen in der Schweiz, wo er sich auf digitale Transformation und (Plattform-)Ökosysteme spezialisiert hat. <br> Markus Schmidt ist CEO und Gründer von QSID Digital Advisory. Er berät, unterstützt und begleitet Unternehmen in Strategie, Leadership und digitaler Transformation. Dieser Rolle ging eine langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Führungsaufgaben bei Bosch und Valeo voraus, zuletzt als Vorstand des Geschäftsbereichs Bosch Automotive Electronics. <br>

"Ein sehr gründlicher und gleichzeitig unterhaltsamer Leitfaden für all jene, die mehr über die erfolgreiche Umsetzung einer digitalen Transformation erfahren möchten." <br> Martina Merz, CEO Thyssen Krupp<br> <br> "Hier werden wissenschaftliche Ansätze und wichtige praktische Erfahrungen in klaren Worten vereint - alles, was man braucht, um die digitale Transformation erfolgreich zu starten." <br> Sabine Keller-Busse, Mitglied der Konzernleitung UBS Group, Präsidentin Personal & Corporate Banking und UBS Switzerland<br> <br> "Ein aufschlussreiches und hilfreiches Werk für all jene, die ihre digitale Transformation erfolgreich umsetzen wollen."<br> Franz Fehrenbach, Aufsichtsratsvorsitzender der Robert Bosch GmbH<br> <br> "Das richtige Buch zur richtigen Zeit. Digitalisierung scheitert heute nicht mehr am Wollen, sondern am Können. Die Autor*innen zeigen prägnant und praxisnah, was getan werden muss. Ein Manual fürs Überleben, eine Anleitung für den Sprung nach vorn. Handeln oder Sterben - darum geht es diesem Buch. Wer umsetzt, was hier steht, schlägt dem Sensenmann ein Schnippchen - und der Konkurrenz gleich mit dazu." <br> Christoph Keese, Autor von "Silicon Valley", "Silicon Germany" und "Disrupt Yourself"<br> <br> "Dieses Buch über die erfolgreiche Umsetzung einer digitalen Strategie ist für alle interessant, die wichtige Transformationen in Unternehmen durchzuführen haben." <br> Alexandra Palt, Executive Vice President, L'Oréal<br> <br> "Für alle, die eine Interesse, eine Passion oder eine Verbindung zur digitalen Transformation haben - vom CEO bis zum einzelnen Mitwirkenden." <br> Eric Chaniot, Chief Digital Officer, Michelin<br> <br> "Das Digital Transformer's Dilemma ist ein dringend nötiges Werk, das Forschung und Praxis verbindet und dabei inspirierende Geschichten mit strukturierten, praktischen Ratschlägen kombiniert. Es ist wie eine Bedienungsanleitung zur Umsetzung einer digitalen Transformation - allerdings viel spannender geschrieben." <br> Klaus Schwab, Gründer und geschäftsführender Vorsitzender, Weltwirtschaftsforum<br> <br> "Eine einzigartige Sammlung an echten Firmenbeispielen und Case Studies, und ein tolles Kompendium an Einblicken zu digitaler Transformation." <br> Marco Iansiti, Harvard Business School Professor und Autor von "Competing in the Age of AI"<br> <br> "Eine Pflichtlektüre, wenn Sie sie sich durch das Minenfeld an digitalen Transformationsfallen auf beiden S-Kurven bewegen und dafür nach praktischen Ratschlägen suchen." <br> Behnam Tabrizi, weltweit angesehener Transformationsexperte der Stanford University und Autor von sechs Bestsellern<br> <br> "Sie wollen lernen, wie man eine digitale Transformation durchführt? Dieses Buch bietet eine perfekte Ausgangsbasis. Enorm pragmatisch und anwendungsorientiert." <br> Bertrand Bodson, Chief Digital Officer, Novartis<br> <br> "Dieses Buch liefert essentielle Einblicke in das Dilemma einer Unternehmenstransformation." <br> Zhang Ruimin, Chief Executive Officer, Haier<br> <br> "Der Weg zur digitalen Transformation ist bereits übersät mit den 'Wracks' jener, die sie ohne Rücksichtnahme auf die Auswirkungen auf das bestehende Kerngeschäft verfolgt haben. Die Autoren haben die 'Wracks' untersucht und - noch wichtiger - auch jene, die es richtig gemacht haben. Lesen Sie es! Es wird Ihnen Mut geben und eine bewährte Vorgehensweise aufzeigen, um voranzukommen." <br> Rick Goings, Chairman Emeritus, Tupperware Brands Corporation<br>

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