Details

<p>Über die Autoren 7</p> <p>Einführung 23</p> <p><b>Teil I: Willkommen im externen Rechnungswesen 27</b></p> <p>Kapitel 1: Die wunderbare Welt des Rechnungswesens 29</p> <p>Kapitel 2: Von Erbsenzählern und Buchhaltern 39</p> <p>Kapitel 3: Spielregeln der Buchführung 43</p> <p><b>Teil II: Jetzt wird gebucht 65</b></p> <p>Kapitel 4: Alles über Kontenrahmen 67</p> <p>Kapitel 5: Buchungen im Anlagevermögen 73</p> <p>Kapitel 6: Jetzt wird geleast 95</p> <p>Kapitel 7: Buchungen im Umlaufvermögen 101</p> <p>Kapitel 8: Ganz persönlich: Die Privatkonten 123</p> <p>Kapitel 9: Personalbuchungen 135</p> <p>Kapitel 10: Buchungen im Finanzbereich 147</p> <p><b>Teil III: Der Jahresabschluss: Bilanzieren und bewerten 161</b></p> <p>Kapitel 11: Alles meins: Das Inventar 163</p> <p>Kapitel 12: Das Ende naht: Vorbereitende Buchungen zum Jahresabschluss 169</p> <p>Kapitel 13: Gewinnermittlungsarten 189</p> <p>Kapitel 14: Rahmen und Bedingungen: Auf bau der Bilanz 195</p> <p>Kapitel 15: MfG, HGB, EStG und IFRS: Unterschiedliche Bewertungsvorschriften 209</p> <p>Kapitel 16: Aktiv bilanzieren 221</p> <p>Kapitel 17: Passiv bilanzieren 231</p> <p>Kapitel 18: Erfolg gehabt: Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung 245</p> <p>Kapitel 19: Last, but not least: Anhang und Lagebericht 267</p> <p><b>Teil IV: Mit kritischem Blick: Die Bilanzanalyse 273</b></p> <p>Kapitel 20: Ziele und Arten der Bilanzanalyse 275</p> <p>Kapitel 21: Aufbereitung der Gewinn-und-Verlust-Rechnung 283</p> <p>Kapitel 22: Woher und wohin? Finanzierungs- und Investitionsanalyse 291</p> <p>Kapitel 23: Immer flüssig: Die Liquiditätsanalyse 303</p> <p>Kapitel 24: Gut gelaufen oder Pech gehabt: Die Erfolgsanalyse 315</p> <p><b>Teil V: Die Basics der Kosten- und Leistungsrechnung 333</b></p> <p>Kapitel 25: Eingeordnet – die Kosten- und Leistungsrechnung 335</p> <p>Kapitel 26: Acht Schlüsselbegriffe 343</p> <p>Kapitel 27: Charakterfrage – die unterschiedlichen Kostenbegriffe und Kostenrechnungssysteme 359</p> <p>Kapitel 28: Basis schaffen – Konten-, Kostenstellen- und Kostenträgerpläne erstellen 373</p> <p><b>Teil VI: Im Ist ganz traditionell: Die Kosten- und Leistungsrechnung 379</b></p> <p>Kapitel 29: Woher kommt’s? Die Kosten- und Leistungsartenrechnung 381</p> <p>Kapitel 30: Verteilen – die Kostenstellenrechnung 405</p> <p>Kapitel 31: Interne Hochspannung – die Verrechnungspreise 427</p> <p>Kapitel 32: Knallhart kalkuliert – die Kostenträgerstückrechnung 435</p> <p>Kapitel 33: Die Kostenträgerzeitrechnung oder Betriebsergebnisrechnung 453</p> <p><b>Teil VII: Glaskugel: Plankosten- und Planleistungsrechnung 463</b></p> <p>Kapitel 34: Warum überhaupt geplant wird 465</p> <p>Kapitel 35: Starr oder flexibel? Die Plankostenrechnung 473</p> <p>Kapitel 36: Teilsicht – Direct Costing oder die Grenzplankostenrechnung 491</p> <p>Kapitel 37: Mehrstufig – die Fixkostendeckungsrechnung 509</p> <p>Kapitel 38: ABC ganz anders – die Prozesskostenrechnung 517</p> <p><b>Teil VIII: Der Top-Ten-Teil 525</b></p> <p>Kapitel 39: Zehn praktische Internetsites 527</p> <p>Kapitel 40: Zehn Begriffe, die Sie zumindest einmal gehört haben sollten 531</p> <p>Anhang: Der Industrie- Kontenrahmen (IKR) 537</p> <p>Anhang: Lösungen zu den Aufgaben 545</p> <p>Stichwortverzeichnis 551</p>

Michael Griga (Diplom-Volkswirt) ist als Controller tätig. Raymund Krauleidis (Diplom-Kaufmann) ist Analyst. Nach ihrem erfolgreichen Erstlingswerk "Controlling für Dummies" folgten "Buchführung und Bilanzierung für Dummies" und zahlreiche weitere Bücher in der Reihe "für Dummies".

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