Details

<p>Vorwort: Starke Supply Chains für ein profitables Wachstum trotz Disruptionen 9</p> <p><b>Teil I Fünf Kernprinzipien für die Neuausrichtung Ihrer Operations-Strategie</b></p> <p>1 Ein starkes Operations Management als Treiber von Wachstum und Gewinn durch Anpassung an eine Welt im stetigen Wandel 15</p> <p>2 Erstes Prinzip: Aufbau von Resilienz gegenüber Angebotsschocks durch Stärkung Ihrer Lieferantenbasis 27</p> <p>3 Zweites Prinzip: Aufbau von Resilienz durch die Ausrichtung der Operations auf eine kundenzentrierte Wertschöpfung 39</p> <p>4 Drittes Prinzip: Entwicklung resilienter Teams durch die Nutzung neuer Arbeitsmodelle und Diversitätsvorteile 51</p> <p>5 Viertes Prinzip: Förderung von Resilienz mittels Technologie und einer Kombination aus menschlichem Urteilsvermögen und künstlicher Intelligenz 63</p> <p>6 Fünftes Prinzip: Sicherstellung langfristiger Resilienz durch Nachhaltigkeit 77</p> <p>7 Passen Sie die Prinzipien an Ihre Situation und Strategie an 91</p> <p><b>Teil II Strategien als Leitfaden: Die Umsetzung der fünf Kernprinzipien</b></p> <p>8 Resilienz gegenüber Angebotsschocks durch Zusammenarbeit mit Ihrem Lieferanten-Ökosystem 97</p> <p>9 Resilienz gegenüber Nachfrageschocks durch Kundenorientierung 111</p> <p>10 Resiliente Teams durch Expertise und Economies of Skill 127</p> <p>11 Resilienz durch kontinuierliche Lernprozesse und eine Kombination aus menschlicher und künstlicher Intelligenz 137</p> <p>12 Langfristige Resilienz durch Nachhaltigkeit sicherstellen 151</p> <p><b>Teil III Perspektiven: Die Anpassung an Zukunftsszenarien mit Hilfe der Resilienz-Prinzipien</b></p> <p>13 Potenzielle Szenarien für die zukünftige Wirtschaft 167</p> <p>14 Sektorspezifische Fallstudien: Die fünf Kernprinzipien als tragfähiges Fundament von Zukunftsszenarien 175</p> <p>15 Gemeinsame Themen aller Transformationsprozesse 187</p> <p>16 Fragen, die Sie sich über die Zukunft Ihres Operations Managements stellen sollten 189</p> <p>Danksagung 193</p> <p>Über uns 195</p> <p>Über die Autoren und Autorinnen 197</p> <p>Anmerkungen 199</p> <p>Stichwortverzeichnis 211</p>

Suketu Gandhi ist globaler Co-Lead von Kearneys Strategic Operations Practice. Suketu lebt in Chicago und ist ein anerkannter Experte für ein breites Spektrum an operativen Themen, mit Schwerpunkt auf Digitalisierung und "End-to-End"-Lieferketten.<br> Michael Strohmer ist globaler Co-Lead von Kearneys Strategic Operations Practice. Michael ist ein international anerkannter Experte für strategisches Lieferkettenmanagement, Einkaufstransformationen und Nachhaltigkeit.<br> Marc Lakner ist der Geschäftsführer von Kearney für Deutschland, Österreich und der Schweiz und Mitglied des europäischen Führungsteams. Marc ist Experte für Produktion, Industrie 4.0 und innovative Kostenreduzierungen.<br> Tiffany Hickerson ist bei Partnerin in Kearneys Strategic Operations Practice. Sie hilft ihren Kunden bei großen Transformationen mit Schwerpunkt auf schnellen Effizienzgewinnen und organisatorischem Re-design. <br> Sherri (Xiaoqing) He ist Geschäftsführerin von Kearney China. Zu ihren Fachgebieten gehören digitale Transformation, E-Commerce, Vertrieb und Marketing, und strategische Transformationen.

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