Details

<p><b>Einleitung 9</b></p> <p>Über das Buch 9</p> <p>Ziel des Buchs 10</p> <p>Zielgruppe 10</p> <p>Nötige Voraussetzungen 10</p> <p>Neuerungen in der 2. Auflage 10</p> <p>Aufbau des Buchs 11</p> <p>Konventionen und Darstellung 12</p> <p><b>1 Standards und Normen im Projektmanagement 15</b></p> <p>Übersicht 15</p> <p>DIN 69901 19</p> <p>ISO 21502 20</p> <p>IPMA Individual Competence Baseline 20</p> <p>PMI Project Management Body of Knowledge 22</p> <p>Prince2® 26</p> <p>Agile Standards 29</p> <p>Modernes Projektmanagement 30</p> <p><b>2 Vorgehensmodelle für planbasiertes, traditionelles Projektmanagement 33</b></p> <p>Was heißt denn hier traditionell? 33</p> <p>Gemeinsamkeiten planbasierter Vorgehensmodelle 37</p> <p>Sequenzielle Vorgehensmodelle 44</p> <p>Nebenläufige Vorgehensmodelle 48</p> <p>Wiederholende Vorgehensmodelle 50</p> <p>Praxisbeispiele und Fallstudien 54</p> <p><b>3 Planbasiertes Projektmanagement – Werkzeuge, Methoden und kontinuierliche Aufgaben 57</b></p> <p>Einführung 57</p> <p>Projektinitialisierung und Projektdefinition 58</p> <p>Projektplanung 89</p> <p>Projektsteuerung 114</p> <p>Projektabschluss 127</p> <p>Kontinuierliche Aufgaben des Projektmanagements 135</p> <p>Praxisbeispiele und Fallstudien 174</p> <p><b>4 Agiles Projektmanagement 181</b></p> <p>Agiles Manifest und agile Werte 181</p> <p>Scrum 186</p> <p>Skaliertes Scrum 215</p> <p>Kanban 224</p> <p>Lean Projektmanagement und Engpasstheorie 237</p> <p>Weitere agile Vorgehensmodelle 254</p> <p>Praxisbeispiele und Fallstudien 262</p> <p><b>5 Hybrides Projektmanagement 281</b></p> <p>Einführung 281</p> <p>Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches Projektmanagement 289</p> <p>Sequenzielle Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 306</p> <p>Parallele Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 310</p> <p>Integrierte Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 319</p> <p>ScrumBan 322</p> <p>Softwarewerkzeuge in hybriden Projekten 323</p> <p>Praxisbeispiele und Fallstudien 324</p> <p><b>6 Führung 347</b></p> <p>Einführung in die Führung und Teamentwicklung 347</p> <p>Ziele der Führung und Teamentwicklung 348</p> <p>Führungskonzepte und -stile 348</p> <p>Motivation 354</p> <p>Teamzusammenstellung und Teamentwicklung 359</p> <p>Kommunikation 364</p> <p>Konflikte und Krisen 367</p> <p>Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis 371</p> <p>Führung im agilen Umfeld 379</p> <p>Praxisbeispiele und Fallstudien 385</p> <p><b>7 Schnittstellen hybrider Projekte zu Programmen und Portfolios 393</b></p> <p>Überblick 393</p> <p>Methoden der Projektauswahl 395</p> <p>Programmmanagement 400</p> <p>Portfoliomanagement 402</p> <p>Besonderheiten agilen und hybriden Programm- und Portfoliomanagements 405</p> <p>Praxisbeispiele und Fallstudien 408</p> <p><b>8 Werkzeugkiste 413</b></p> <p>Einführung 413</p> <p>I Initialisierung 416</p> <p>D definition 436</p> <p>P Planung 467</p> <p>S Steuerung 496</p> <p>A Abschluss 538</p> <p><b>9 Glossar 547</b></p> <p><b>10 Zertifikat Modernes Projektmanagement 559</b></p> <p>Normen und Standards (1 Frage) 560</p> <p>Vorgehensmodelle (3 Fragen) 560</p> <p>Planbasiertes Projektmanagement inkl. kontinuierliche Aufgaben (16 Fragen) 561</p> <p>Agiles Projektmanagement (16 Fragen) 563</p> <p>Hybrides Projektmanagement (9 Fragen) 566</p> <p>Führung (5 Fragen) 567</p> <p>Lösungen 568</p> <p><b>11 Lösungen zu den Praxisbeispielen und Fallstudien 569</b></p> <p>Fallstudie 2.1: Definition von Quality-Gates 569</p> <p>Fallstudie 2.2: Rückverfolgbarkeit beim V-Modell 570</p> <p>Fallstudie 2.3: Prototypenplanung Spiralmodell 572</p> <p>Fallstudie 3.1: Übungsaufgaben zur Projektinitialisierung und -definition 573</p> <p>Fallstudie 3.2: Übungsaufgaben zur Projektplanung 575</p> <p>Fallstudie 3.3: Übungsaufgaben zur Projektsteuerung 577</p> <p>Fallstudie 3.4: Übungsaufgaben zum Projektabschluss 579</p> <p>Fallstudie 3.5: Übungsaufgaben den kontinuierlichen Aufgaben des Projektmanagements 580</p> <p>Fallstudie 4.1: Sprint Backlog 581</p> <p>Fallstudie 4.2: Synchronisation mehrerer Teams 582</p> <p>Fallstudie 4.3: Kunden- und Architekturanforderungen 583</p> <p>Fallstudie 4.4: Großprojekt mit Scrum 584</p> <p>Fallstudie 4.5: Daily Scrum 584</p> <p>Fallstudie 4.6: Überlastung durch falsche Velocity 585</p> <p>Fallstudie 4.7: Agile Skalierung mit Nexus 586</p> <p>Fallstudie 4.10: Flussoptimierung 587</p> <p>Fallstudie 4.11: Kumulativer Fluss 588</p> <p>Fallstudie 4.12: Engpassauslastung 588</p> <p>Fallstudie 4.13: Übung Neuplanung eines Projekts nach Critical-Chain-Projektmanagement 590</p> <p>Fallstudie 5.1: Kriterien und Auswahl eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells 591</p> <p>Fallstudie 5.2: Situationsanalyse und Zielformulierung 592</p> <p>Fallstudie 5.3: Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches Projektmanagement 592</p> <p>Fallstudie 5.4: Einführung eines neuen Vorgehensmodells 592</p> <p>Fallstudie 5.5: Agiles Projektmanagement in der Baubranche 593</p> <p>Fallstudie 5.6: Planbasiertes Projekt mit Kanban 593</p> <p>Fallstudie 5.7: Agiles oder hybrides Großprojekt? 594</p> <p>Fallstudie 5.8: Misslungene Einführung eines neuen Vorgehensmodells 596</p> <p>Fallstudie 5.9: Hybrider Produktentstehungsprozess 597</p> <p>Fallstudie 6.1: Teamauswahl 598</p> <p>Fallstudie 6.2: Gesprächsführung 599</p> <p>Fallstudie 6.3: Projektvision und Beteiligung 600</p> <p>Fallstudie 6.4: Motivation 600</p> <p>Fallstudie 6.5: Eskalation 601</p> <p>Fallstudie 7.1: Projektvergleich mit der Nutzwertanalyse 602</p> <p>Fallstudie 7.2: Hybrides Programm- und Portfoliomanagement 603</p> <p>Literaturverzeichnis 605</p> <p>Stichwortverzeichnis 607</p>

Holger Timinger studierte Elektrotechnik an der Universität Ulm und promovierte ebenda. Nach mehreren Jahren in der freien Wirtschaft wurde er 2011 Professor für Projektmanagement und Medizintechnik an der Hochschule Landshut. 2012 wurde er von UNICUM zum Professor des Jahres für Ingenieurswissenschaften und Informatik gewählt. Er ist Autor des "Wiley-Schnellkurs Projektmanagement".

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