Details

<p>Über die Autoren 7</p> <p>Einführung 21</p> <p><b>Teil I: Definition und Planung 25</b></p> <p>Kapitel 1: Von Erbsenzählern und Controllern 27</p> <p>Kapitel 2: Gut geplant ist halb gewonnen 33</p> <p>Kapitel 3: Planung ist gut – Kontrolle ist besser 51</p> <p><b>Teil II: Die Werkzeugkiste des Controllers 59</b></p> <p>Kapitel 4: Wohin nur mit den Kosten? 61</p> <p>Kapitel 5: Hochspannung: Interne Verrechnungspreise 75</p> <p>Kapitel 6: Die Stunde der Wahrheit: Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung (GuV) 83</p> <p>Kapitel 7: Der Showdown: Die Bilanz 95</p> <p>Kapitel 8: Das Geheimnis der Deckungsbeitragsrechnung 113</p> <p>Kapitel 9: Wie teuer darf’s denn sein? Target Costing 123</p> <p>Kapitel 10: Digitalisierung im Controlling 133</p> <p>Kapitel 11: Berichtswesen: Tue Gutes und berichte darüber 141</p> <p><b>Teil III: Bereichscontroller 159</b></p> <p>Kapitel 12: In-, Through-und Output-Controlling 161</p> <p>Kapitel 13: Wo Controller sonst noch gebraucht werden 183</p> <p><b>Teil IV: Kennzahlen über Kennzahlen 203</b></p> <p>Kapitel 14: Von Äpfeln und Birnen – Kennzahlen 205</p> <p>Kapitel 15: Von Obstplantagen – Kennzahlensysteme 221</p> <p>Kapitel 16: Benchmarking oder: Wer ist der Beste im ganzen Land 229</p> <p>Kapitel 17: Balanced Scorecard: Vier gewinnt 237</p> <p><b>Teil V: Controlling für Fortgeschrittene 247</b></p> <p>Kapitel 18: Strategisches Controlling 249</p> <p>Kapitel 19: Beteiligungscontrolling 263</p> <p>Kapitel 20: Verhaltenes Controlling 269</p> <p><b>Teil VI: Der Top-Ten-Teil 279</b></p> <p>Kapitel 21: Zehn Webseiten für Controller 281</p> <p>Kapitel 22: Zehn Microsoft-Office-Tipps für Controller 285</p> <p>Kapitel 23: Zehn Begriffe, die Ihnen über den Weg laufen könnten 291</p> <p>Anhang: Glossar 299</p> <p>Abbildungsverzeichnis 305</p> <p>Stichwortverzeichnis 307</p>

<p><b>Michael Griga maximal</b> (Diplom-Volkswirt), <b>Arthur Kosiol</b> (Diplom-Ökonom) und <b>Raymund Krauleidis</b> (Diplom-Kaufmann) sind als Controller beziehungsweise Analyst tätig und sind daher mit der Materie ≫Controlling≪ bestens vertraut.

<p><b>Alles unter Kontrolle</b> <p>Controller haben oftmals das Image vom bösen Überwacher und Geizkragen. Dieses Buch zeigt, dass Controlling sehr vielseitig und für Unternehmen enorm wichtig ist ist. Anhand anschaulicher Beispiele erklären die Autoren die unterschiedlichen Formen des Controllings und dessen Aufgabenbereiche. Sie erfahren, was es mit Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Deckungsbeitragsrechnung und Predictive Forecast auf sich hat und wozu Benchmarking, Kennzahlen und Target Costing gut sind. Ein gelungenes Buch für alle, die sich beruflich mit dem Controlling beschäftigen müssen oder einfach ihren Controller besser verstehen möchten. <p><b>Sie erfahren</b> <ul><li>Warum gute Planung und Kontrolle im Unternehmen so wichtig sind</li> <li>Welche Werkzeuge Controller einsetzen</li> <li>Welche Rolle Bilanzen und Berichte im Controlling spielen</li> <li>Wie Sie die Digitalisierung im Controlling umsetzen</li></ul>

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