Details

<p>Vorwort: Eine Herzensangelegenheit 9</p> <p><b>Teil I Die Herausforderung: Der Change-Burnout 13</b></p> <p><b>1 Von Gewohnheiten und Durchhalte-Parolen: Vermeidung ist Trumpf 17</b></p> <p>1.1 Warum Gewohnheiten bequem sind 21</p> <p>1.2 Luftschloss Illusion 27</p> <p>1.3 Durchhalten bedeutet Stillstand 31</p> <p>1.4 Loslassen tut weh 35</p> <p>1.5 Essenz für Querleser 38</p> <p><b>2 Wann kommt die Pause? Sehnsucht nach Stabilität 41</b></p> <p>2.1 Verschlafener Wandel ist teuer 44</p> <p>2.2 Digitalisierung, Krisen und Co machen Druck 52</p> <p>2.3 Starre oder Flexibilität? 58</p> <p>2.4 Geschwindigkeit vor Perfektion 62</p> <p>2.5 Essenz für Querleser 68</p> <p><b>3 Scheitern wird gelernt: Willkommen im Change-Burnout 71</b></p> <p>3.1 Einmal ist keinmal? 74</p> <p>3.2 Viel Wind um nichts 80</p> <p>3.3 Wiederholungen prägen 86</p> <p>3.4 So geht Scheitern 90</p> <p>3.5 Essenz für Querleser 96</p> <p><b>Teil II Die Lösung: Der Change-Code 99</b></p> <p><b>4 Maßgeschneidert und verstehbar: Die Veränderungsstrategie 103</b></p> <p>4.1 Nur mit unternehmerischem Nutzen 106</p> <p>4.2 Sinnhaft, verstehbar und handhabbar 115</p> <p>4.3 Was bedeutet das für mich? 120</p> <p>4.4 Überlastung vermeiden 126</p> <p>4.5 How-to: So geht Change-Kommunikation 127</p> <p>4.6 Essenz für Querleser 131</p> <p><b>5 Unerschütterlich voran: Das Führungsverhalten 133</b></p> <p>5.1 Klar in Kopf und Körper 136</p> <p>5.2 Selbstklärung und Selbstführung 144</p> <p>5.3 Denkfallen vermeiden 148</p> <p>5.4 Für Alignment sorgen 151</p> <p>5.5 Zuversicht ausstrahlen 156</p> <p>5.6 Kein Hauen und Stechen 160</p> <p>5.7 How-to: So geht Selbstwirksamkeit 162</p> <p>5.8 Essenz für Querleser 166</p> <p><b>6 Wirksamkeit potenzieren: Die Gefühle 169</b></p> <p>6.1 Wie viel Gefühl ist erlaubt? 172</p> <p>6.2 Kein Gefühl, keine Bewegung 176</p> <p>6.3 Von treibenden und bremsenden Gefühlen 177</p> <p>6.4 Zulassen, würdigen, hinterfragen 191</p> <p>6.5 Für Freiraum, Mitgestaltung, Unterstützung sorgen 198</p> <p>6.6 How-to: So geht Einfühlung 200</p> <p>6.7 Essenz für Querleser 203</p> <p><b>Teil III Das neue Normal: Vom Change zur Kultur 205</b></p> <p><b>7 Katalysator statt Verhinderer: Die Unternehmenskultur 207</b></p> <p>7.1 Bremsende Innovationen 208</p> <p>7.2 Bewahren und aussitzen 211</p> <p>7.3 Fehleinschätzungen und Rechthaberei 213</p> <p>7.4 Zaudern statt entscheiden 215</p> <p>7.5 Not invented here 217</p> <p>7.6 Essenz für Querleser 220</p> <p><b>8 Unternehmerische Genmanipulation: Neues dauerhaft etablieren 223</b></p> <p>8.1 Befähigen und unterstützen 225</p> <p>8.2 Konsequenz und Ergebnisorientierung 228</p> <p>8.3 Würdigen und bestärken 231</p> <p>8.4 Wiederholen und optimieren 234</p> <p>8.5 Essenz für Querleser 236</p> <p><b>9 Einen Gang höher schalten: Auf zur Veränderungsexzellenz 237</b></p> <p>9.1 Die Anpassungsfähigen überleben 239</p> <p>9.2 Muster des Gelingens 241</p> <p>9.3 Das ist Veränderungsexzellenz 243</p> <p>9.4 Veränderungsexzellenz macht stark 245</p> <p>9.5 Essenz für Querleser 247</p> <p>Anmerkungen 249</p> <p>Literaturverzeichnis 253</p> <p>Stichwortverzeichnis 257</p> <p>Der Autor 261</p>

"Dieter Lederer zeigt, wie sich Veränderungsstrategie, Führungsverhalten und Umgang mit Gefühlen zu einem funktionierenden Konzept für die Transformation verbinden." (Changement-Magazin)<br> <br> "Veränderungskompetenz ist Führungskompetenz. Dieter Lederers Thesen und Tipps helfen entscheidend weiter." (Dr. Björn Pötter, Head of Product, IQM Quantum Computers)<br> <br> "Das Beste Change-Buch, das ich je gelesen habe." (Jochen Sperber, CFO, best it AG)<br> <br> "Großartig auf den Punkt gebracht und mit einer Prise Humor gewürzt." (Stefan Frey, Geschäftsführer, IDEAL Automotive GmbH)<br> <br> "Ein gelungenes wie notwendiges Plädoyer für Menschlichkeit beim Unternehmenswandel. Die Kraft von Gefühlen wird nach wie vor massiv unterschätzt." (Christian Faust, Geschäftsführer, Viessmann Elektronik GmbH)<br> <br> "Sehr wertvoll, um Veränderungsprozesse zu verstehen und zu treiben." (Tobias Pohl, CEO, Celus GmbH)<br> <br> "Eine Beschreibung dessen, was eine gute Führungskraft insgesamt ausmacht." (Hamburger Abendblatt)<br> <br> "Change-Projekte scheitern, weil sie sich nicht am Menschen orientieren und die Gefühle der Mitarbeitenden ignorieren." (getAbstract.com)<br>

Dr. Dieter Lederer ist Veränderungsexperte, Unternehmer, Investor und Musiker mit profunder Erfahrung aus mehr als 300 industriellen Change-Programmen. Sein tiefes Wissen über Unternehmenstransformation vermittelt er zudem als Vortragsredner und Executive-Coach. Zu seinen Kunden zählen namhafte Konzerne, ambitionierte Mittelständler und preisgekrönte Start-ups. Dieter Lederer lehrt Leadership an der Hochschule, ist Autor bei führenden Buchverlagen und publiziert regelmäßig in namhaften Wirtschafts- und Industrie-Medien.

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