Details

Neu in der Führung für Dummies

Für Dummies 1. Aufl.

von: Reiner Schon
18,99 €
Verlag:	Wiley-VCH (D)
Format:	EPUB
Veröffentl.:	13.09.2022
ISBN/EAN:	9783527837397
Sprache:	deutsch
Anzahl Seiten:	352

In den Warenkorb

Als Gutschein

DRM-geschütztes eBook, Sie benötigen z.B. Adobe Digital Editions und eine Adobe ID zum Lesen.

Beschreibungen

Titelbeschreibung

Ein Team erfolgreich zu führen, zu motivieren und zusammenzuhalten ist schwerer, als es aussieht, besonders wenn man ganz neu in der Führungsrolle ist. Reiner Schon erklärt Ihnen daher, wie Sie schon in den ersten 100 Tagen den Grundstein für eine gute Zusammenarbeit mit Mitarbeitern und Vorgesetzten legen und sich auch danach als kompetente Führungskraft etablieren. Lernen Sie richtig zu kommunizieren, klare Vereinbarungen zu treffen, Kritik konstruktiv zu äußern, Prozesse zu optimieren und bei all dem Ihre Work-Life-Balance zu wahren. Durch viele Tipps und Tricks finden Sie so Ihren ganz eigenen und authentischen Führungsstil.

Inhaltsverzeichnis

Über den Autor 7 Einführung 17 Über dieses Buch 18 Wie Sie das Buch nutzen 19 Wie das Buch aufgebaut ist 19 Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 21 Teil I Die Vorbereitung Auf Ihre Führungsaufgabe 23 Kapitel 1 Behalten Sie den Überblick, wenn Sie an Führung denken 25 Was Menschenführung bedeutet 25 Wie Sie sich zurechtfinden im Dschungel der Führungsthemen 26 Die disziplinarische Führungskraft 27 Die nicht-disziplinarische Führungskraft 28 So lernen Sie, Menschen zu führen 28 Finden Sie Ihren Weg als neue Führungskraft 30 Kapitel 2 Ihren eigenen Standpunkt ermitteln 33 Ihre Position im Kompetenzdreieck finden 34 Selbsttest: Was treibt Sie an? 36 Innere Antreiber und deren Auswirkungen auf Ihr Führungsverhalten 39 Sei perfekt! 40 Mach schnell! 41 Streng dich an! 42 Mach es allen recht! 43 Sei stark! 44 Zu viel des Guten – Antreiber durch Erlauber im Zaum halten 45 Erlauber zu »Sei perfekt!« 45 Erlauber zu »Mach schnell!« 46 Erlauber zu »Streng Dich an!« 46 Erlauber zu »Mach es allen recht!« 46 Erlauber zu »Sei stark!« 46 Ihr Umgang mit Menschen 47 Was Sie vermeiden sollten 47 Wie Sie richtig vorgehen 49 Kapitel 3 Ihren persönlichen Führungsstil finden 53 Führungsstile und ihre Auswirkungen 53 Das erste Führungsstilmodell 54 Die Erweiterung zum situativen Führen 55 Der Ohio State Leadership Quadrant 56 Gesamtbetrachtung von Führung in Unternehmen 58 Haltung einer Führungskraft 59 Werte und Normen in Ihrem Führungskonzept 61 Wie Sie Vorbild sind 63 Kapitel 4 Ihre Rolle als Führungskraft 65 Der Zusammenhang zwischen Erwartungen und Rolle 66 Erwartungen des Umfelds an Sie 67 Ihre eigenen Erwartungen an das Umfeld 70 Klärung der gegenseitigen Erwartungen 71 Umgang mit den gegenseitigen Erwartungen 71 Kapitel 5 Ihre ersten 100 Tage als Führungskraft 75 Ihre Erstgespräche mit den Mitarbeitern führen 75 Situation: Vom Kollegen zur Führungskraft 79 Situation: Übernahme einer bestehenden Abteilung im selben Unternehmen 81 Situation: Übernahme einer bestehenden Abteilung in einem anderen Unternehmen 82 Situation: Übernahme einer neuen Abteilung 83 Die Prozesse und Abläufe organisieren 84 Vereinbarungen zur Kommunikation und Information treffen 87 Ihr Fahrplan für die ersten 100 Tage 91 Teil Ii Ihre Kernaufgaben Als Führungskraft 95 Kapitel 6 Mitarbeitern Orientierung geben – Der Zielvereinbarungsprozess 97 Wozu eigentlich Ziele? 97 Das Unternehmensleitbild 102 Die Wege bei der Zielvereinbarung 105 Die Zielarten 107 Die Formulierung von Zielen 108 Das Zielvereinbarungsgespräch mit Ihrem Mitarbeiter 112 Vorbereitung 115 Begrüßung und Ablauf 117 Ziele des vergangenen Jahres besprechen 117 Ziele für das kommende Jahr besprechen 118 Abschluss 118 Die Zwischengespräche 119 Prämien für die Zielerreichung 120 Kapitel 7 Mitarbeiter fördern – Feedback und Beurteilungsgespräche 125 Das anlassbezogene Feedback 126 Lob und Anerkennung 126 Kritik äußern 135 Das regelmäßige Feedback – die Beurteilung 140 Beurteilung mit System 141 Kompetenzfelder 142 Bewertungsskala 146 Vorgegebene Bewertungsskalen und ihre Tücken 147 So nicht – No-Gos 154 Die Beurteilungen im Jahresverlauf 154 Ein Beurteilungsgespräch führen 156 Die Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch 157 Die Begrüßung und die Besprechung des Ziels 162 Die Besprechung der Beurteilung 163 Der Abschluss des Beurteilungsgesprächs 169 Kapitel 8 Aufgaben an Mitarbeiter übertragen 171 Die Delegation »nach unten« 172 Die Vorbereitung der Delegation 173 Die Durchführung der Delegation 176 Mit Widerständen bei der Delegation umgehen 179 Die Delegation »nach oben« 181 Kapitel 9 Kontrollen richtig durchführen 185 Der Unterschied zwischen Kontrolle und Überwachung 185 Wie und wann Sie Kontrollen durchführen 187 Die richtige Anzahl und Art der Kontrolle 189 Der Zusammenhang zwischen Kontrolle und Motivation 192 Kapitel 10 Die Qual der Wahl – Entscheidungen treffen 195 Voraussetzungen für Entscheidungen 196 Wie Sie Ihre Entscheidungen sicher treffen 200 Der richtige Umgang mit Entscheidungen 201 Fehlerkultur im Unternehmen 202 Teil Iii Etablieren Sie Sich Als Führungskraft 205 Kapitel 11 Ihre Mitarbeiter zu einem Team entwickeln 207 Die Unterschiede zwischen Gruppe und Team 207 Die vier Phasen eines Teams 211 Phase 1: Die Gründungsphase 211 Phase 2: Die Klärungsphase 212 Phase 3: Die Organisationsphase 214 Phase 4: Die Hochleistungsphase 215 Für zeitlich befristete Teams: Die fünfte Phase 216 Ihre Aufgaben als Führungskraft in den einzelnen Phasen 218 Führen in Phase 1: Die Gründungsphase 218 Führen in Phase 2: Die Klärungsphase 223 Führen in Phase 3: Die Organisationsphase 225 Führen in Phase 4: Die Hochleistungsphase 228 Wie Sie mit Veränderungen im Team umgehen 229 Phase 1: Der Schock 231 Phase 2: Die Verneinung 231 Phase 3: Der Widerstand 232 Phase 4: Das »Tal der Tränen« 232 Phase 5: Ausprobieren und Anpassung 233 Phase 6: Erkennen und Commitment 233 Veränderungsmanagement 234 Kapitel 12 Auftretende Konflikte lösen 237 Konflikt – Was ist das eigentlich? 237 Ebene 1: win-win 240 Ebene 2: win-lose 240 Ebene 3: lose-lose 243 Konflikten vorbeugen 244 Regeln vereinbaren 245 Gute Vernetzung 246 Achtsamkeit 246 Erwartungen klären 246 Wie Sie Konflikte erkennen und ansprechen 247 Konflikte erkennen 247 Konflikte ansprechen 250 Ihre Wege zur Konfliktlösung 252 Die Art des Konflikts 252 Die Strategien der Konfliktparteien im Klärungsgespräch 253 Ihre Haltung als Konfliktlöser 255 Wege und Vorgehensweisen zur Konfliktlösung 256 Das Vieraugengespräch 258 Das Sechsaugengespräch 259 Das Gruppengespräch 260 Die Machtausübung 262 Kapitel 13 Teammeetings effektiv moderieren 263 Methoden zur Zusammenarbeit und Kommunikation in Sitzungen 263 Präsentieren vor dem Team 267 Ergebnisse gezielt festhalten und nachverfolgen 270 Die Kontinuität der Ergebnisse sicherstellen 273 Teil Iv Ergänzende Werkzeuge Für Ihren Führungsalltag 275 Kapitel 14 Ihre wichtigsten arbeitsrechtlichen Grundlagen 277 Das Fehlverhalten von Mitarbeitern erkennen und dokumentieren 277 Wie Sie Kritikgespräche mit Ihren Mitarbeitern führen 279 Von der Ermahnung bis zur Abmahnung 281 Was Sie über die Kündigung wissen sollten 283 Kapitel 15 Das Team mit Zahlen steuern 287 Controllingprozesse beherrschen 287 Messen Sie Erfolge in Zahlen 291 Wie Sie Auswertungen und Zahlenwerke im Griff haben 292 Aus Zahlen Maßnahmen ableiten und umsetzen 294 Kapitel 16 Ihr Umgang mit Vorgesetzten und Kollegen 297 Umgekehrt denken: Führung von »unten« nach »oben« 297 Wie Sie Ideen und Vorstellungen nach »oben« verkaufen 299 Vertreten Sie die Vorgaben von »oben« bei Ihren Mitarbeitern 300 Ihr wertschätzender Umgang mit Führungskollegen 302 Teil V Besondere Führungsthemen Im Fokus 305 Kapitel 17 Motivation als Beweggrund des Handelns 307 Definition des Begriffs »Motivation« 307 Ihre eigene Motivation kennen 309 Motivation und Mitarbeiter – ein unschlagbares Duo 310 Statuskontrolle – Die Motivation der Mitarbeiter erkennen 310 Alle Hebel bei der Mitarbeitermotivation in Bewegung setzen 311 Kapitel 18 Ihr Basiswissen zur Kommunikation für Führungskräfte 313 Wie Sie ICH-und DU-Botschaften nutzen 313 Die vier Seiten einer Nachricht verstehen 316 Aktives Zuhören gezielt einsetzen 318 Fragetechniken in Mitarbeitergesprächen verwenden 320 Kapitel 19 Moderne Führungsmodelle und Ihre Rolle darin 325 Elemente agiler Führung nutzen 325 Resilienz im Unternehmen und bei Ihnen 329 Ihre persönliche Work-Life- Balance 331 Wie Sie im Generationenmodell führen 333 Teil Vi Der Top-Ten- Teil 335 Kapitel 20 Zehn Mitarbeitergespräche, die Führungskräfte führen 337 Das Feedbackgespräch 337 Das Beurteilungsgespräch 337 Das Fördergespräch 338 Das Zielvereinbarungsgespräch 338 Das Delegationsgespräch 338 Das Interventionsgespräch 338 Das Konfliktklärungsgespräch 338 Das Gehaltsgespräch 339 Das Einführungsgespräch 339 Das Kündigungsgespräch 339 Kapitel 21 Zehn Begleiter auf dem Weg zur Führungskraft 341 Zeit 341 Erfahrungen 341 Lernbereitschaft 342 Neugierde 342 Mut 342 Vorbereitung 342 Vertrauen 343 Positives Menschenbild 343 Rückhalt 343 Anstand 343 Abbildungsverzeichnis 345 Stichwortverzeichnis 347