Details

<p>Geleitwort 9</p> <p>Vorwort 13</p> <p><b>1. Kapitel: Einleitung 17</b></p> <p>Warum ich ein Buch über Führung geschrieben habe 17</p> <p>Für wen ist dieses Buch und was bietet es? 20</p> <p>Warum das »Phönix-Prinzip« ? 20</p> <p>Wie ist dieses Buch aufgebaut? 22</p> <p>Wie lesen Sie dieses Buch? 22</p> <p>Jürg Meyer – ein ganz »normaler« Chef 23</p> <p><b>2. Kapitel: Genussfrei, gehetzt, kontrolliert – warum Führungskraft sein keinen Spaß mehr macht 25</b></p> <p>Führungskräfte ohne Spaß machen keinen Spaß 25</p> <p>Führungskraft – die anspruchsvollste Rolle der Welt? 27</p> <p>Die Falle schnappt zu 41</p> <p>Regelmäßige Frustration 42</p> <p>Wenn der Körper streikt … 43</p> <p>Der Zusammenbruch 44</p> <p>War das jetzt alles? 45</p> <p><b>3. Kapitel: Warum fallen uns Veränderungen so schwer? 47</b></p> <p>Heutige Situation als Ergebnis vergangener Entscheidungen 47</p> <p>Bisheriger Erfolg als Stolperstein 49</p> <p>Paradoxon des Erfolgs 50</p> <p>Schlafwandelnd durch das eigene Leben? 55</p> <p>Schnelles Denken, langsames Denken 56</p> <p>Gutes Bauchgefühl oder einfach nur denkfaul? 57</p> <p>Vorteile des Bewährten zu groß – wahrgenommene Not zu klein 62</p> <p><b>4. Kapitel: Stillstand oder geht es weiter? 67</b></p> <p>WII-FM – jedermanns Lieblingsradiosender 67</p> <p>“Love it, change it or leave it” 69</p> <p>Raus aus der Opferrolle, rein in die 100-prozentige Verantwortung 72</p> <p>»Hätte, hätte, Fahrradkette!« 73</p> <p>Nach vorne schauen 75</p> <p>Zusammenfassung 77</p> <p><b>5. Kapitel: Best of 60 Jahre Führungsforschung 79</b></p> <p>Die »eierlegende Wollmilchsau« der Führung? 79</p> <p>Die sechs Meilensteine im Überblick 80</p> <p>Erster Meilenstein: Menschenbilder als Grundlage des Führungsverhaltens 82</p> <p>Zweiter Meilenstein: Von autoritär bis kooperativ geführt – der Einbezug von Mitarbeitenden indie Entscheidungsfindung 90</p> <p>Dritter Meilenstein: Der ideale Mix zwischen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung und Effektivität 96</p> <p>Vierter Meilenstein: Auf den Mitarbeitenden kommt es an… 104</p> <p>Fünfter Meilenstein: »Agile Führung« als Antwort auf unterschiedliche Führungssituationen 106</p> <p>Sechster Meilenstein: Transformationale Führung als Antwort auf die Frage nach Sinnstiftung 109</p> <p>Zusammenfassung: Exzellenz in Leadership aus Sicht der Führungsforschung 118</p> <p>Das halb volle Glas 119</p> <p>Sabbatical 121</p> <p>Scheidung 124</p> <p>Gewohnheiten ändern 124</p> <p><b>6. Kapitel: Das Phönix-Prinzip für Exzellenz in Leadership 127</b></p> <p>Entwicklungsstufen als Führungskraft 127</p> <p>Ein konkreter Weg zu Exzellenz in Leadership 131</p> <p>Das Modell im Überblick 134</p> <p>Der obere Halbkreis: mein persönlicher, authentischer Führungsstil 136</p> <p>Der Wendepunkt 153</p> <p>Der untere Halbkreis: mein internes Steuersystem 159</p> <p>Der Zusammenhang zwischen den verschiedenen Elementen 185</p> <p>Achtung: Haftungsausschluss 188</p> <p><b>7. Kapitel: Die praktische Anwendung des Phönix-Prinzips 191</b></p> <p>Erste Erkenntnisse 191</p> <p>Exzellenz in Leadership als 5-stufiger Prozess 193</p> <p>Schritt 1: Mein authentisches Führungsmodell 195</p> <p>Schritt 2: Assessment des eigenen Führungsverhaltens 210</p> <p>Schritt 3: Wahl der Entwicklungsfelder 223</p> <p>Schritt 4: Anpassung des internen Steuersystems 226</p> <p>Schritt 5: Verankerung neuer Gewohnheiten 247</p> <p><b>8. Kapitel: Time to Change – das Phönix-Prinzip in Action 263</b></p> <p>Erster Arbeitstag – alles beim Alten? 263</p> <p>Abgeschottet im Kloster 263</p> <p>Der langeWeg zu neuen Gewohnheiten 265</p> <p>Drei Tage, die Ihr Leben als Führungskraft verändern 266</p> <p>Die Verankerung im Führungsalltag 276</p> <p>Dranbleiben 279</p> <p>Ein Coach als Katalysator, um schneller vorwärtszukommen 281</p> <p><b>9. Kapitel: Am Ziel 285</b></p> <p>Zum Führen geboren – sind Führungsqualitäten in die Wiege gelegt oder erlernbar? 285</p> <p>Üben, üben, üben 290</p> <p>Das Wichtigste in Kürze 291</p> <p>The Show must go on 293</p> <p>Danke! 295</p> <p>Anmerkungen 299</p> <p>Der Autor 307</p> <p>Stichwortverzeichnis 309</p>

"... Ein Buch nur für die Generation 50+? -Nein! Ein flotter Ratgeber für alle Führungskräfte ...Ein flott geschriebenes Buch, das ein Konzentrat aus Erfahrungen und Best-Practice-Ansätzen bietet, das aktiv von den Lesern erobert und umgesetzt werden will. Lohnenswert für jede Führungskraft, die über sich selbst nachdenken möchte, ganz unabhängig vom Alter."<br> (Managemtn-Journal am 12. Oktober 2021)<br> <br> <br> <br> "...Der Autor zeigt, wie es gelingt, destruktive Gewohnheiten zu verändern und die Leidenschaft<br> am Job neu zu entfachen. Neben theoretischen Hintergründen erwarten den Leser zahlreiche praktischeUmsetzungstipps. Ein inspirierendes und motivierendes Buch für alle Führungskräfte, die bereit sind, ihre Komfortzone zu verlassen..."<br> (gebAbstract, am 22.9.2021)<br>

Patrick Freudiger kennt die Herausforderungen einer Führungskraft wie kaum ein anderer. Nach dem Aufbau und der Leitung von zwei Beratungsfirmen, war er erfolgreich als CIO in der Schweiz unterwegs. Im Jahr 2016 wurde er als "Schweizer CIO des Jahres" ausgezeichnet. Seine fundierte Expertise und langjährige Erfahrung gibt er nun in diesem Buch weiter. Heute arbeitet Freudiger als Coach für nachhaltige Entwicklung von Führungspersönlichkeiten, Teams und Organisationen. Freudiger weiß: Führungsaufgaben werden immer komplexer und unterliegen stetiger Veränderung. Zugleich steigt die Bedeutung der Führungsqualität für den Erfolg einer Organisation und gute Führung ist zunehmend zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Sein Ziel ist es, aufzuzeigen, dass Führung eine wertvolle Aufgabe ist, die mit großer beruflicher Erfüllung einhergehen kann.

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