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<p>Vorwort 9</p> <p><b>Einführung und Grundlagen</b></p> <p>Über dieses Buch 13</p> <p>Generationen auf dem Arbeitsmarkt 15</p> <p>Die Qualität der Mitarbeiterbindung 19</p> <p>Klein, aber oho – Mitarbeiterbindung kennt keine Unternehmensgröße 25</p> <p>Die Basis: K wie kluge Kommunikation 33</p> <p>Gute Mitarbeiterkommunikation und Führung 41</p> <p><b>Tipps und Tools</b></p> <p><b>Die richtigen Tools für zufriedene MitarbeiterInnen 75</b></p> <p><b>Mitarbeiterbindung for free 79</b></p> <p>1. Onboarding 80</p> <p>2. Jobtitel überdenken 84</p> <p>3. Business Dresscode definieren 87</p> <p>4. MitWorten Anerkennung zeigen 93</p> <p>5. Den/Die MitarbeiterIn des Monats küren 95</p> <p>6. Feedbackgespräche führen 97</p> <p>7. Kommunikationskultur optimieren 107</p> <p>8. Rituale schaffen 113</p> <p><b>Mitarbeiterbindung mit geringem Einsatz 119</b></p> <p>1. Firmenfeiertag etablieren 121</p> <p>2.Verantwortliche für die interne Kommunikation und ihre Aufgaben 122</p> <p>3. Selbstmanagement voranbringen 128</p> <p>4. Gutes Issue- & Krisenmanagement 132</p> <p>5. Betriebliche Gesundheitsförderung für MitarbeiterInnen 138</p> <p>6. Kostenlose Lebensmittel bei der Arbeit 142</p> <p><b>Mitarbeiterbindung mit mittlerem Einsatz 147</b></p> <p>1. Arbeitsplatzgestaltung optimieren 147</p> <p>2. Technische Ausstattung optimieren 153</p> <p>3. Organisation von Events 156</p> <p>4. Allgemeine Corporate Benefits 162</p> <p>5. Performanceorientierte Benefits anbieten 164</p> <p>6.Weiterbildungen für MitarbeiterInnen 167</p> <p>7. Führungskräfte schulen 170</p> <p>8. Social Engagement 173</p> <p>9. Mitarbeiterbefragungen 175</p> <p><b>Mitarbeitermotivation – so machen alle mit! 181</b></p> <p>Bedürfnispyramide nach Maslow 182</p> <p>Gamification 186</p> <p>Nudging 190</p> <p><b>Umsetzung & weiterer Verlauf</b></p> <p><b>Wer sorgt jetzt für den Gute-Laune-Faktor? 195</b></p> <p>Was ist ein Feelgood Manager und wen gibt’s noch? 195</p> <p>Die Tätigkeitsfelder 197</p> <p>Was bringt es, einen Feelgood Manager zu engagieren? 198</p> <p>Externe Helfer finden und briefen 199</p> <p><b>Der 5-Punkte-Superplan 203</b></p> <p>Punkt 1: Status quo erfassen 203</p> <p>Punkt 2: Wettbewerbscheck 205</p> <p>Punkt 3: Strategie ausarbeiten 206</p> <p>Punkt 4: Maßnahmenplan erarbeiten 208</p> <p>Punkt 5: Regelmäßiges Monitoring 209</p> <p>Nachwort 211</p> <p>Glossar 213</p> <p>Danksagung 223</p> <p>Quellen 225</p>

"...Marcia Gerwers und Pia Zietz präsentieren bewährte Ideen, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, gegliedert nach erforderlichem Aufwand. Mit ihrem ?5-Punkte-Superplan? bieten Sie zudem eine stimmige Umsetzungsstrategie. ...Eine reichhaltige Sammlung, von der auch gestandene Personaler profitieren können."<br> (getAbstract im August 2021)<br> <br> "...ein "Standard-Knigge" für Unternehmen, die gute Arbeitgeber und ihre Mitarbeiter zu echten Fans ihrer Organisation machen wollen. ? Die Maßnahmen sind nachhaltig und einfach umsetzbar, sowohl für kleine als auch mittlere Budgets..."<br> (mangerSeminare Dezember 2021)<br> <br> "... (Das Buch) dient als Memoboard oder Checkliste für die erfolgreiche Mitarbeiterverbundenheit bei optimalem Budgeteinsatz. ?"<br> (Fachzeitschrift Rollladen + Sonnenschutz im Oktober 2021)<br>

Pia Zietz und Marcia Gerwers sind Gründerinnen und Geschäftsführerinnen von forsch&wild, einer Agentur für Content und Kommunikation. Sie beraten und unterstützen kleine und mittelständische Unternehmen. Mitarbeiterbindung steht für sie im Fokus unternehmerischen Handelns.

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