Details

Robust!

Wie Sie als Unternehmer unberechenbare Zeiten erfolgreich meistern
1. Aufl.

von: Gerald Moser
21,99 €
Verlag:	Wiley-VCH
Format:	EPUB
Veröffentl.:	29.03.2021
ISBN/EAN:	9783527835812
Sprache:	deutsch
Anzahl Seiten:	288

In den Warenkorb

Als Gutschein

DRM-geschütztes eBook, Sie benötigen z.B. Adobe Digital Editions und eine Adobe ID zum Lesen.

Beschreibungen

Titelbeschreibung

Die Welt, in der wir leben, wird volatiler und unberechenbarer. Unternehmen sind zunehmend mit nicht vorhersehbaren Ereignissen konfrontiert, die überfallsartig auf uns einprasseln und die wir kaum beeinflussen können. Speziell Kleinst- und Kleinunternehmen sind dadurch höchst verwundbar. Gerade im Zuge der Corona-Krise kämpften und kämpfen viele ums Überleben. Aber es können auch weniger drastische globale Ereignisse diese Unternehmen ins Schleudern bringen, wie z. B. der Konkurs eines wichtigen Kunden oder die plötzliche Erkrankung der Unternehmerpersönlichkeit. Und auch wenn keine Krise auftaucht, sind kleinere Unternehmen meist um die Unternehmerpersönlichkeit herum aufgebaut. Zeit und Ressourcenknappheit führen dazu, dass diese Unternehmer als "beste Sachbearbeiter" im Unternehmen arbeiten, Feuerwehr spielen und mit den Aufgaben des Tagesgeschäftes beschäftigt sind. Um allen diesen Herausforderungen kraftvoll entgegentreten zu können, braucht es ein hohes Ausmaß an unternehmerischer und persönlicher Robustheit. Gerald Moser erläutert in seinem Buch auf eingängige Art und Weise, wie Unternehmerinnen und Unternehmer ihre eigene Situation reflektieren können. Er zeigt mögliche Wege, wie sie sich jene Robustheit erarbeiten können, die notwendig ist, um ihre Unternehmen auf stabilere Beine zu stellen und mit Unsicherheiten souverän umzugehen. Der Autor erläutert, welche Arten von Problemen Unternehmen jederzeit treffen können, was passieren kann, wenn solche Widrigkeiten anklopfen und warum diese Unternehmer sich in ihrem Führungsalltag oft selbst im Weg stehen. Er erklärt, wie der Weg zu mehr Robustheit in der Praxis funktioniert und zeigt auf, wie sich Unternehmer aus den verschiedenen schweren Bürden ihres unternehmerischen Alltags lösen können bzw. diese neu und anders angehen. Dabei beschreibt Gerald Moser, wie erfolgreiches und robustes Unternehmertum gelingen kann. Das Buch durchzieht lebendiges, praxisrelevantes Storytelling. Da die Zielgruppen sehr beschäftigt sind und übersichtlichen, leicht verdaulichen Input benötigen, sind die einzelnen Kapitel kurz, aber prägnant und praktisch wirksam gehalten und in verständlicher Art und Weise verfasst.

Inhaltsverzeichnis

Meine Reise zur Robustheit 9 Teil I Unberechenbares – Was Unternehmen ins Wanken bringt 1. Der gestörte Alltag – wenn der Hamster aus dem Rad fliegt 19 Warum es sich nicht lohnt, den Helden zu spielen 19 Ein wertvolles System 21 Weshalb Sie sich nicht am Durchschnitt orientieren sollten 23 Das Feld der Möglichkeiten ist immens – das Feld der Überraschungen auch 27 Warum Überraschungen trotzdem willkommen sein können 31 Wissen bekommt den Trostpreis – den Hauptpreis gewinnt die Erfahrung 33 2. Komplexität – verloren in der Vielfalt der Vielfalt 37 Es ist kompliziert – die Vielfalt als Herausforderung 37 Komplexität – die Vielfalt der Vielfalt und jede Menge Unberechenbares 43 Die Konsequenzen für unseren (Unternehmer-)Alltag 53 3. Blockade – sich als Unternehmer selbst im Weg stehen 57 Der Umgang mit Komplexität und was unser Gehirn damit zu tun hat 59 Unser Gehirn, das fauleWunder der Natur 61 Überlastung ist Teil des Systems 63 Tunnelblick - der eingebaute Überlastungsschutz 66 Das Gehirn, einWunder der Natur mit Tücken 68 Teil II Der Kopf des Fisches – Der Weg zu mehr Robustheit 4. Warum bin ich da, wo ich bin – und wie komme ich von dort weg? 77 Am Anfang steht der Gedanke 77 Wie Gedanken entstehen und Lernen beginnt 78 Wir sehen nur, was wir schon kennen 81 Schnelles Lernen, langsames Lernen, oder doch gar nichts lernen? 83 5. Stärken, Werte und Ziele – Wo will ich hin? 95 NeuesWissen endlich anwenden 95 Wer sein Unternehmen weiterentwickeln möchte, beginnt bei sich selbst 97 Stärken – wozu? Man kann doch alles lernen 98 Werte, Grundmotive oder gar Glaubenssätze 104 Ziele, Visionen und Träume 108 Ein Plädoyer gegen die Einsamkeit 116 6. Rollenspiele erkennen – Die Bürden des Alltags und wie man sie los wird 121 Von den Bürden des Alltags 121 Der Weg zur Reduktion der Komplexität 126 7. Fokus – Energie fürs Wesentliche 141 Der Mythos vom Multitasking 143 Der Haken an den abgehakten To-do-Listen 144 Die Grenzen der Selbstoptimierung 145 Leistung ist Potenzial minus Störfaktoren 149 Wie Sie Ihren Fokus finden können 156 8. Strategie – Eine Geschichte, die die Zukunft beschreibt 165 Der Irrtum – und wie Sie ihn gezielt einsetzen 165 Die Standortbestimmung 172 Auf dem Weg in die Zukunft 183 Teil III Der robuste Unternehmer 9. Zögern erwünscht – wie robuste Entscheidungen entstehen 193 Mythos Intuition 194 Warum Denken hilft, robuste Entscheidungen zu treffen 200 Robuste Entscheidungen und Risiko 205 Robuste Entscheidungen orientieren sich an der Natur 212 Chancen kreieren und richtig entscheiden 218 10. Kraftvoll und konsequent umsetzen – speziell bei Gegenwind 223 Wenn Banken und andere Geldgeber abwinken 226 Der Unternehmer als Auslöser von Gegenwind 228 Das eigene Team als Bremser und Unruhestifter 234 11. Ernte einfahren und lukrativ aussteigen – auch das ist Robustheit 239 Ihr allerwichtigster Kunde 240 Der lukrative Exit – auch das ist robust 244 Dranbleiben – das volle Potenzial ausschöpfen 250 Der Weg der Robustheit – ein Ausblick 252 Ihr Weg der Robustheit 255 Dank 259 Literatur und Quellen 261 Der Autor 269 Stichwortverzeichnis 271 Weitere mögliche Wege der Robustheit 275

Rezension

"Ein sehr lesenswertes und sehr pragmatisches Buch, das sich an Unternehmerinnen und Unternehmer richtet, die bessere Entscheidungen fällen wollen, damit ihre Firma auch in schwierigen Zeiten auf Kurs bleibt." (ManagementBuch am 16. Juli 2021)

Autorenportrait

Gerald Moser kennt die Herausforderungen der kleinen und mittleren Unternehmer, ihre Sorgen und Nöte, weil er selbst lange Jahre Unternehmer war. Er weiß, was es heißt, "Mädchen für alles" zu sein, weil er es ebenfalls war. Er weiß, was es bedeutet, als Unternehmer erfolgreich zu sein, weil er als Unternehmer erfolgreich war. Und er weiß auch, wie es sich anfühlt, als Unternehmer zu scheitern, weil er selbst gescheitert und wieder aufgestanden ist. Vor seiner Zeit als Unternehmer war er in Großunternehmen in unterschiedlichen Führungspositionen tätig. Heute arbeitet er, abhängig vom Bedarf, als Berater, Coach, Trainer oder Sparringpartner mit Unternehmerpersönlichkeiten und ist ihnen ein verlässlicher Partner bei der Gestaltung und Entwicklung ihres "robusten Unternehmens".