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Fokussieren statt Sanieren


Fokussieren statt Sanieren

Die Toolbox für flexible und krisenfeste Unternehmensführung
1. Aufl.

von: Matjaz Gorjup

21,99 €

Verlag: Wiley-VCH
Format: EPUB
Veröffentl.: 27.03.2020
ISBN/EAN: 9783527827190
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 208

DRM-geschütztes eBook, Sie benötigen z.B. Adobe Digital Editions und eine Adobe ID zum Lesen.

Beschreibungen

Es gibt nichts Fataleres als ein Unternehmen, in dem die Routine regiert - und doch gibt es sehr viele Manager, die sich im Tagesgeschäft verzetteln und den Blick auf das Wesentliche verlieren. Dieses Verhalten ist lebensgefährlich, wie der Autor und Sanierungsmanager Matjaz Gorjup aus Erfahrung weiß. Denn im weich gepolsterten Schreibtischsessel übersieht man sehr leicht wichtige Zeichen und handelt zu spät oder nicht entschlossen und strukturiert genug.<br> Je unsicherer die Zeiten sind, desto flexibler müssen Manager agieren können, um zuverlässig das Team weiterzuentwickeln, das Knowhow zu stärken und Ziele zu erreichen - auch wenn diese ständig an die aktuellen Gegebenheiten angepasst werden müssen. Dafür brauchen sie ein kompaktes, leicht zu bedienendes Werkzeug. In diesem Ratgeber stellt Matjaz Gorjup seine High-Performance-Umsetzungstoolbox (HPU) vor: entwickelt aus seinen Erfahrungen als Sanierungsmanager und seit vielen Jahren erfolgreich praxiserprobt.<br> Das Konzept ist bewusst simpel gehalten. Der Autor konzentriert sich auf vier "harte" Management- und vier "weiche" Führungselemente, die er selbst seit vielen Jahren einsetzt und so Unternehmen erfolgreich saniert hat. Mit dieser Toolbox gelingt es, für ausreichend positive, konstruktive Spannung zu sorgen - sowohl im Meetingraum als auch an den Arbeitsplätzen der Mitarbeiter und im Kundenkontakt. <br> Der Leser lernt, wie er den Wechsel zwischen Tagesgeschäft und strategischen Fragestellungen bewerkstelligen kann und damit verhindert, dass er entweder im Mikromanagement versinkt oder oberflächlich bleibt.<br> Ein eindeutiger USP dieses Buchs ist die Bedeutung von Provokation, Bewegung und Spannung als Teil der Führungsarbeit. Nur so bleibt ein Unternehmen langfristig am Leben. Der Autor ermutigt Managerinnen und Manager, ganz bewusst zu provozieren und zu irritieren, damit das Team in Bewegung bleibt. <br> Im Gegensatz zu den meisten anderen Management-Ratgebern gibt das Buch einen einfachen und praktikablen Weg vor, wie man sowohl die faktenorientierten Management-Instrumente wie auch die menschenorientierten Führungstools unter einen Hut bringt.
<p>Vorwort 7</p> <p><b>1 Machen Sie es sich ruhig gemütlich – Der Sanierer wartet schonn 11</b></p> <p>1.1 Wenn es ruhig läuft, läuft es nicht mehr lange ruhig 14</p> <p>1.2 Ärmel aufkrempeln statt Beine hochlegen 17</p> <p>1.3 Lebenselixier Spannung und Beweglichkeit 22</p> <p><b>2 Bündeln Sie Ihre Kräfte: Die Fokussierung auf das Wesentlichen 25</b></p> <p>2.1 Die Prioritätenpyramide der Unternehmensführung: Setzen Sie auf das richtige Pferd 28</p> <p>2.2 Wissen, Können, Wollen – darum geht es bei der Teamführung 33</p> <p><b>3 Zoom in and out: Die Toolbox für Bestleistungen 41</b></p> <p>3.1 Facts & Figures – und ein Plädoyer für die Menschlichkeit 44</p> <p>3.2 Beherrschen Sie Ihre Zoom-in-Toolbox 54</p> <p>3.2.1 Ziele: Wegweiser für die nächsten Schritte 54</p> <p>3.2.2 Maßnahmen: der demokratische Pfad zum Ziel 61</p> <p>3.2.3 Bericht: Spiegel der Umsetzungskompetenz Ihres Teams 66</p> <p>3.2.4 Besprechungen: der zentrale Ort Ihrer Führungsarbeit 71</p> <p>3.3 Lernen Sie Menschenführung 91</p> <p>3.3.1 Empathie: Bindeglied zwischen den Menschen 94</p> <p>3.3.2 Respekt: Grundlage für jegliche konstruktive Auseinandersetzung 102</p> <p>3.3.3 Vertrauen: Vehikel für die Fahrt in die unsichere Zukunft 107</p> <p>3.3.4 Verantwortung: Der Treibstoff für Bewegung 117</p> <p><b>4 Die Kunst, Spannung zu managen: Bewegen Sie, irritieren Sie, bleiben Sie lebendig 127</b></p> <p>4.1 Seien Sie Dramaturg – sorgen Sie für Spannung 130</p> <p>4.2 Dilemma-Management – lernen Sie, die Balance zu finden 133</p> <p>4.2.1 Zwischen Fakten und Gefühlen: Respektieren Sie Mess- und Sichtbares – lieben Sie Ihr Innenleben 135</p> <p>4.2.2 Zwischen Vision und Tagesgeschäft: Seien Sie oberster Steuermann – kennen Sie auch den Maschinenraum 142</p> <p>4.2.3 Zwischen Zuversicht und Paranoia: Machen Sie Mut – bleiben Sie skeptisch und wachsam 145</p> <p>4.2.4 Zwischen Druck und Laissez-faire: Machen Sie Ihren Leuten Beine – lassen Sie ihnen Freiraum, damit Neues entstehen kann 151</p> <p>4.2.5 Zwischen Konflikt und Harmonie: Schlagen Sie Wellen, wo nötig – schaffen Sie Gleichgewicht, wo möglich 156</p> <p>4.2.6 Zwischen Stärke und Schwäche: Nutzen Sie Talente und Potenziale – legen Sie den Finger auf wunde Punkte 162</p> <p>4.2.7 Zwischen Allmacht und Ohnmacht: Machen Sie sich wichtig – zelebrieren Sie Ihr Nicht- Wissen 167</p> <p>4.2.8 Zwischen Offenheit und Mysterium: Sprechen Sie Klartext – halten Sie sich bedeckt 176</p> <p>4.2.9 Zwischen Egoismus und Großzügigkeit: Markieren Sie Ihr Revier – machen Sie sich beliebt 179</p> <p>4.2.10 Zwischen Verkaufssteigerung und Kostenreduktion: Verzichte auf Perfektion –achte auf Qualität 184</p> <p><b>5 Klingt alles ganz schön anstrengend? Dann suchen Sie sich einen anderen Job 187</b></p> <p>Anmerkungen 197</p>
Matjaz Gorjup ist Gründer der Mativy Management GmbH, deren Kerngeschäft es ist, Unternehmen aus der Krise zu führen und sie wieder wettbewerbsfähig zu machen. Seit Beginn seiner Karriere - damals arbeitete er für Czipin & Partner - fasziniert es ihn, im Spannungsfeld zwischen drohender Insolvenz und Markterfolg zu agieren. Der studierte Maschinenbautechniker besitzt vorwiegend Erfahrung mit internationalen Industrieunternehmen. Gorjup berät Geschäftsführer und Manager oder leitet als CEO interimistisch, um in Betrieben den Turnaround herbeizuführen, Mergers & Acquisitions abzuwickeln und/oder sie finanziell zu sanieren.

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