Details
Gute Entscheidungen
Eine Anleitung zum Integrativen Denken für Führungskräfte1. Aufl.
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26,99 € |
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| Verlag: | Wiley-VCH |
| Format: | EPUB |
| Veröffentl.: | 26.07.2019 |
| ISBN/EAN: | 9783527822461 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 202 |
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Beschreibungen
Viele Unternehmer und Manager haben Probleme, neue Ideen zu entwickeln. Oftmals bleiben sie dann doch ihren bisherigen Problemlösungen verhaftet und benutzen dieselben "alten" Tools. Aber wir müssen anders und neu denken und uns von konventionellem Wissen verabschieden. Zum Beispiel von der Ansicht, dass bei einer Entscheidung mit 2 gegensätzlichen Polen nur ein Entweder-Oder oder Kompromiss (der kleinste gemeinsame Nenner, wenn es hart auf hart kommt) die einzigen Möglichkeiten sind. Roger Martin fordert dann integratives Denken, also die Schaffung einer neuen Lösung als Synthese aus den beiden gegensätzlichen Modellen.<br> Wie Integrative Thinking in der Praxis umgesetzt werden kann, zeigt er in "Gute Entscheidungen". Das Buch von Roger Martin und Jennifer Riel liefert für jede Führungskraft und jeden Manager, die harte Entscheidungen treffen müssen, eine vierstufige Methode zur integrativen Lösung von komplexen und großen Problemen. Damit und durch die zahlreich enthaltenen Storys und Praxisbeispiele integrativer Denker aus verschiedenen Unternehmen und Branchen ist es DAS Anwendungsbuch für die Kunst des integrativen Denkens.
<p>Vorwort: Der opponierbare Geist 9</p> <p>Was wir gelernt haben 10</p> <p>Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie 12</p> <p>Design Thinking 14</p> <p>Beispiele und Kontext (oder: Die Welt braucht mehr Kanada) 15</p> <p><b>Teil I: Theorie</b></p> <p><b>1. Integratives Denken 2.0 19</b></p> <p>Wie man einen guten Film macht 20</p> <p>Eine Wahl treffen oder Wahlmöglichkeiten schaffen 24</p> <p><b>2. Wie wir uns entscheide 29</b></p> <p>Unsere Modelle sind unbewusst 31</p> <p>Unsere Modelle sind leicht zu manipulieren 34</p> <p>Und trotzdem sind unsere Modelle auch schwer zu ändern 35</p> <p>Unsere Modelle sind stark vereinfacht 37</p> <p>Unsere Modelle sind auf eine wenig hilfreiche Weise einzigartig 39</p> <p>Entscheidungsfindung in Unternehmen 42</p> <p><b>3. Eine neue Art zu denke 49</b></p> <p>Meta-Erkenntnis: Über unser eigenes Denken nachdenken 50</p> <p>Empathie: Die Gedanken und Ideen anderer wertschätzen 54</p> <p>Kreativität: Das Neue suchen und das Besondere mit offenen Armen aufnehmen 57</p> <p>Eine neue Art zu denken 61</p> <p>Mustervorlagen 61</p> <p><b>Teil II: Praxis</b></p> <p><b>4. Eine Methodik 67</b></p> <p>Phase eins: Die Modelle formulieren 69</p> <p>Phase zwei: Die Modelle untersuchen 72</p> <p>Phase drei: Die Möglichkeiten erkunden 74</p> <p>Phase vier: Die Prototypen beurteilen 75</p> <p>Der Entscheidungsprozess 75</p> <p><b>5. Gegensätzliche Modelle formuliere 77</b></p> <p>Überwinden Sie Charakterisierungen wie »dumm« und »böse« 79</p> <p>Definieren Sie das Problem 82</p> <p>Ermitteln Sie zwei extreme und gegensätzliche Modelle 83</p> <p>Skizzieren Sie die Modelle 88</p> <p>Definieren Sie, wie die Modelle funktionieren 91</p> <p>Vier Schritte 97</p> <p>Mustervorlagen 98</p> <p><b>6. Die Modelle untersuche 103</b></p> <p>Das zu lösende Problem 103</p> <p>Die Festival-Modelle 104</p> <p>Die Vorzüge der Modelle 105</p> <p>Die Modelle untersuchen 106</p> <p>Einen Ansatzpunkt finden 110</p> <p>Eine gute Entscheidung 112</p> <p>Die Schritte bei der Untersuchung der Modelle 112</p> <p>Die Modelle im Spannungsverhältnis zueinander halten 113</p> <p>Das eigene Denken infrage stellen 116</p> <p>Abstand gewinnen 120</p> <p>Mustervorlagen 122</p> <p><b>7. Möglichkeiten schaffe 127</b></p> <p>Die Geburt des Indexfonds 129</p> <p>Drei Wege zur Auflösung von Spannungen 130</p> <p>Weg 1: Das verborgene Juwel 131</p> <p>Weg 2: Verdoppeln 137</p> <p>Weg 3: Zerlegen 140</p> <p>Denken Sie kreativ 148</p> <p>Mustervorlagen 149</p> <p><b>8. Die Prototypen bewerte 153</b></p> <p>Alle Möglichkeiten definieren 155</p> <p>Die Logik verstehen 162</p> <p>Tests entwerfen und durchführen 165</p> <p>Mustervorlagen 167</p> <p><b>9. Eine Frage der Lebenseinstellung 173</b></p> <p>Eine längerfristige Perspektive einnehmen 174</p> <p>Untersuchung des Themas Einstellung 177</p> <p>Ihre Einstellung zur Welt 182</p> <p>Die Einstellung zu Ihrer Rolle auf der Welt 185</p> <p>Jabrils Geschichte 187</p> <p>Anmerkungen 189</p> <p>Stichwortverzeichnis 195</p> <p>Danksagunge 197</p> <p>Die Autore 199</p> <p>Stimmen zum Buch 201</p>
"Das Buch macht den Leser sensibel für blinde Flecken und falsche Denkweisen. Zahlreiche Praxisbeispiele zeigen zudem, wie Führungskräfte und Unternehmen unterschiedlichster Branchen integratives Denken erfolgreich nutzen. Ein hilfreiches Handbuch für alle, die bessere Entscheidungen treffen wollen."<br> (GetAbstract, im Oktober 2020)
Roger Martin ist Direktor des Martin Prosperity Institute sowie des Michael Lee-hin Family Institute for Corporate Citizenship an der Rotman School of Management in Toronto. Seit 2017 steht er in der Thinkers50-Rangliste der bedeutendsten Managementvordenker auf dem 1. Platz.<br> Jennifer Riel ist Managing Director für Strategie und Innovation am Martin Prosperity Institute und Lehrbeauftrage an der Rotman School.<br>
Integratives Denken ist eine kraftvolle Idee, die uns neue Lösungen für unsere schwierigsten Probleme liefert. In diesem überzeugenden Werk zeigen und Martin und Riel, wie wir mit diesem neuen Denkmodell gute Entscheidungen treffen können, statt uns mit schwachen Kompromissen zu begnügen.<br> <br> Daniel H. Pink, Autor: Drive und To Sell is Human<br>
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