Details

<p><b>Einführung 15</b></p> <p>Über dieses Buch 15</p> <p>Wie Sie dieses Buch lesen 16</p> <p>Was Sie nicht lesen müssen 16</p> <p>Törichte Annahmen über den Leser 16</p> <p>Wie dieses Buch aufgebaut ist 16</p> <p>Teil I: Excel-Basics für Planung, Reporting und Analyse 17</p> <p>Teil II: Analyse, Reporting und Dashboard 17</p> <p>Teil III: Planung, Budetierung und Forecasting 17</p> <p>Teil IV: Strategisches Controlling 17</p> <p>Teil V: Der Top-Ten-Teil 17</p> <p>Konventionen in diesem Buch 17</p> <p>Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 18</p> <p>Wie es weitergeht 18</p> <p><b>Teil I: Excel-Basics für Planung, Reporting und Analyse</b><b> 19</b></p> <p><b>Kapitel 1 Controlling und Excel – geschaffen füreinander 21</b></p> <p>Die Erfolgsgeschichte 21</p> <p>Für welches Problem das richtige Werkzeug? 22</p> <p>Die Grenzen von Excel 25</p> <p>Die »sieben Todsünden« und was man dagegen machen kann 26</p> <p>Ein Spreadsheet auf die Schnelle 26</p> <p>Überladen von Excel 28</p> <p>Wenn Referenzen ins Leere führen ... 29</p> <p>Excel als Datenbank 31</p> <p>Excel als Kollaborationswerkzeug 31</p> <p>Kopieren ohne System 32</p> <p>Makros first 37</p> <p>Makros – im Zweifelsfall ohne 37</p> <p>Aufzeichnen von Makros 38</p> <p>Die Makro-Analyse 40</p> <p>Ein wenig VBA 42</p> <p>Die Worksheet-Funktionen 46</p> <p><b>Kapitel 2 Die Jahre kommen und gehen – Excel bleibt</b> <b>51</b></p> <p>Excel 2007 51</p> <p>Excel 2010 54</p> <p>Excel 2013, 2016 und 2019 57</p> <p>Apps und Add-Ins 63</p> <p>Unterschiedliche Excel-Versionen 65</p> <p>Datenbankunterstützung – der Turbolader für Excel 66</p> <p><b>Teil II: Analyse, Reporting und Dashboards</b><b> 67</b></p> <p><b>Kapitel 3 Druckbetankung: Das Füllen von Excel mit externen Daten</b> <b>69</b></p> <p>Die Importmöglichkeiten 69</p> <p>Textdateien 70</p> <p>ODBC 77</p> <p>Datenexport 86</p> <p><b>Kapitel 4 Datenfriedhöfe vermeiden: Aus Rohdaten verständliche Übersichten erstellen</b> <b>87</b></p> <p>Die Ausgangsbasis: Ungeordnete Datenmengen 87</p> <p>Filtern, Gruppieren, Gliedern und mehr: Den Fokus auf das Wesentliche legen 88</p> <p>Filtern 88</p> <p>Gruppieren 91</p> <p>Die Renner- und Penner-Liste 93</p> <p>Aggregieren der Informationen 94</p> <p>Sortieren der Daten 95</p> <p>Selektieren 97</p> <p>Veranschaulichen der Ergebnisse mit dynamischen Diagrammen 98</p> <p>Die ABC-Analyse: Der Blick auf das Wesentliche 101</p> <p>Die Ampelliste: Bedingte Formatierung 103</p> <p>Vordefinierte Symbole 105</p> <p>Beispiel Wettbewerbsvergleich 105</p> <p>Darstellung mit Grafiken 107</p> <p>Manuelle Erstellung der bedingten Formatierung 107</p> <p><b>Kapitel 5 Stufe um Stufe: Die Deckungsbeitragsrechnung</b> <b>111</b></p> <p>Das Arbeiten mit Deckungsbeiträgen 111</p> <p>Wo lohnt sich’s: Deckungsbeitragsstufen 112</p> <p>Die Datenbefüllung 113</p> <p>Noch etwas mehr Dynamik 116</p> <p>Vom »Slicen« und »Dicen«: Die Deckungsbeitragsrechnung als Pivot-Tabelle 117</p> <p>Von 0 auf 100 – Pivot-Tabellen auf Datenbanktabellen 118</p> <p>Rechnen in Pivot-Tabellen 123</p> <p>Unsinnige Berechnungen 129</p> <p>Noch mehr Komfort: Eingebaute Berechnungen 132</p> <p>Formatierungen 136</p> <p>Renner oder Penner – Top- und Flop-Listen 138</p> <p>Pivot-Tabellen und tagesgenaue Daten 142</p> <p>Das neue Referenzieren 146</p> <p>Pivot-Grafiken erstellen 149</p> <p>Ins Detail: Drill-down 150</p> <p>Tabellen mit Excel verbinden 153</p> <p><b>Kapitel 6 Jenseits von Pivot: Die Cube-Funktionen und PowerPivot 159</b></p> <p>Die Analysis Services in Excel 159</p> <p>Was wäre, wenn … 164</p> <p>Rechnen und Gruppieren mit den Analysis Services 166</p> <p>Zelle für Zelle – die Cube-Funktionen 170</p> <p>Nicht mal eine Pause im Flieger – die Offline-Funktion 177</p> <p>Und es geht noch besser – PowerPivot 181</p> <p>Arbeiten mit mehreren Tabellen 187</p> <p>DAX 190</p> <p>Exkurs: Installation des Analysis-Würfels 191</p> <p><b>Kapitel 7 Statt 1000 Worten: Diagramme richtig genutzt 199</b></p> <p>Ganz einfach: Das erste Liniendiagramm 199</p> <p>Kombination aus Balken- und Liniendiagrammen 201</p> <p>Dynamische Grafiken 203</p> <p>Gar nicht so einfach: Wasserfalldiagramme 208</p> <p>Sunburst und Treemap 213</p> <p>Und noch einer: Portfolio-Diagramme 215</p> <p><b>Kapitel 8 In der Kürze liegt die Würze: Das Dashboard</b> <b>225</b></p> <p>Man nehme einfach ein Dashboard 225</p> <p>Ihr Dashboard 228</p> <p>Drill-through 232</p> <p>Und Excel kann es doch: Tachografiken 239</p> <p>Mehr Arbeitsblatt-Ökonomie: Sparklines 248</p> <p>Integration in PowerPoint 250</p> <p><b>Teil III: Planung, Budetierung und Forecasting 255</b></p> <p><b>Kapitel 9 Cash is not everything but … Planung der Finanzen</b> <b>257</b></p> <p>Integrierte Erfolgs- und Finanzplanung 257</p> <p>Der Cashflow 258</p> <p>Zusammenhang zwischen Finanzflussrechnung, GuV und Bilanz 258</p> <p>Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung 260</p> <p>Die Bewegungsbilanz 264</p> <p>Die Finanzflussrechnung 266</p> <p>Verknüpfung von GuV, Bilanz und Finanzflussrechnung 269</p> <p>Ableitung von Zahlungsströmen aus GuV und Bilanz mittels Geldwerdungsfaktoren 271</p> <p>Economic Value Added:Unternehmenswertorientierte Planung 276</p> <p>Hierarchische Struktur dank Werttreiberbäumen 276</p> <p>Verwendung von Referenzfunktionen und Namen 279</p> <p>Ganz schön komfortabel: Schieberegler 282</p> <p><b>Kapitel 10 Geld rein und wieder raus: Investition und Finanzierung 287</b></p> <p>Rechnet sich das? Investitionsplanung 287</p> <p>Die Break-even-Analyse: Zukunft mit Perspektive 287</p> <p>Der Break-even-Punkt 288</p> <p>Welcher Break-even-Punkt bei welchem Preis? 288</p> <p>Die Investitionsfunktionen 292</p> <p>Abschreibungen und (kalkulatorische) Zinsen für die Planung 296</p> <p>Die lineare Abschreibung 296</p> <p>Die degressive Abschreibung 297</p> <p>Übergang von der degressiven zur linearen Abschreibung 297</p> <p>Erstellen eines Plan-Anlagenspiegels 299</p> <p>Finanzierung 302</p> <p>Funktionen zur Finanzierung in Excel 302</p> <p>Annuitätenrechnung mit Rückzahlungsplan 303</p> <p><b>Kapitel 11 So budgetieren Sie richtig</b> <b>307</b></p> <p>Excel und das verteilte Budgetieren – immer wieder eine Herausforderung 307</p> <p>Der Budgetierungsprozess: Top-down und wieder zurück 308</p> <p>Erstellung von Budgetmasken: Woher kommt die Ausgangsbasis? 309</p> <p>Ermittlung des voraussichtlichen Jahresendwerts 315</p> <p>Erstellung von Planungshilfen 317</p> <p>Wie kriege ich’s verteilt? So gelangen die Arbeitsmappen zu den Planern 326</p> <p>Wie kriege ich’s wieder zusammen? Die Konsolidierung der Ergebnisse 329</p> <p><b>Kapitel 12 Die Kosten im Griff: Betriebsabrechnungsbogen und Soll-Ist-Vergleich</b> <b>335</b></p> <p>Aufbau eines Betriebsabrechnungsbogens mit Excel 335</p> <p>Umlage und Leistungsverrechnung 339</p> <p>Das Problem der zyklischen Umlage 341</p> <p>Es wird ernst: Der Soll-Ist-Vergleich 344</p> <p>Der Soll-Ist-Vergleich als Grafik 349</p> <p><b>Kapitel 13 Vorschaurechnungen – verstehen, was kommen könnte</b> <b>359</b></p> <p>Arbeit sparen: Die Trendfunktionen 359</p> <p>Jeden Monat aufs Neue: Rollierende Berichte 364</p> <p>Die Logik des Rollierens 364</p> <p>Die Datenbasis 365</p> <p>Mal wieder Datenaufbereitung 366</p> <p>Speichern von Daten 370</p> <p>Analyse des Forecasts 373</p> <p><b>Teil IV: Strategisches Controlling 377</b></p> <p><b>Kapitel 14 (Strategische) Pläne werden Realität: mit der Balanced Scorecard</b> <b>379</b></p> <p>Mehr als nur Kennzahlen: Das BSC-Reporting 380</p> <p>Wie erreiche ich das Ziel? Die strategische Landkarte 388</p> <p>Drill-through in die Details 395</p> <p><b>Kapitel 15 Den Überblick behalten: Strategische Projektrechnungen</b> <b>399</b></p> <p>Mehrjahresplanung 399</p> <p>Projektplanung 407</p> <p>Multiprojektplanung 409</p> <p>Projektfinanzierung 412</p> <p>Wertorientierte Kalkulationen 414</p> <p>Simulationsvergleiche 415</p> <p><b>Kapitel 16 Planung intensiv: Simulieren und Optimieren 419</b></p> <p>Der Szenario-Manager 419</p> <p>Zielwertsuche 423</p> <p>Der Solver 425</p> <p>Was alles schiefgehen kann: Die Monte-Carlo-Simulation 432</p> <p><b>Teil V: Der Top-Ten-Teil</b><b> 443</b></p> <p><b>Kapitel 17 Die zehn häufigsten Controller-Fragen 445</b></p> <p>Ist die neueste Version immer die beste? 445</p> <p>Muss ich alle Funktionen beherrschen? 445</p> <p>Wie vermeide ich, dass meine Excel-Sheets im Lauf der Zeit immerkomplexer werden? 446</p> <p>Wie vermeide ich fehlerhafte Berechnungen? 446</p> <p>Was habe ich da eigentlich vor einigen Wochen gemacht? 446</p> <p>Kann ich Excel auch mobil einsetzen? 447</p> <p>Wie arbeite ich am besten mit Excel im Team? 447</p> <p>Wie werde ich in Excel besser? 447</p> <p>Löse ich mein Problem mit Excel oder besser mit anderen Programmen? 447                                                                                                                                                                                                                                  Wo bekomme ich Hilfe, wenn das Buch einmal nicht weiterhilft? 448</p> <p>Stichwortverzeichnis 449</p>

Dr. Karsten Oehler war mehr als zwölf Jahre als Produkt-Manager für Controlling-Software tätig. Seit 2007 arbeitet er bei der IBM GmbH Frankfurt. Er referiert regelmäßig auf Kongressen und Seminaren und hat bereits vier Bücher zu DV-gestütztem Rechnungswesen veröffentlicht. Er ist Lehrbeauftragter an der European Business School in Oestrich-Winkel und an der TU Darmstadt.

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