Details

Die Wachstumsformel

Wie Unternehmen florieren statt einfach nur größer zu werden
1. Aufl.

von: Oliver Wegner
21,99 €
Verlag:	Wiley-VCH
Format:	EPUB
Veröffentl.:	26.03.2018
ISBN/EAN:	9783527817795
Sprache:	deutsch
Anzahl Seiten:	252

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Beschreibungen

Titelbeschreibung

Gesundes Wachstum von Unternehmen hat nichts allein mit "Größer-Werden" zu tun. Es beginnt stets im Inneren des Unternehmens, und zwar mit den Menschen. Wachsen kann jede Organisation nur dann, wenn Mitarbeiter ebenso wie die Führungskräfte und der Unternehmer selbst sich weiterentwickeln und dazu den entsprechenden Raum und die Zeit bekommen. Deshalb hat Oliver Wegner für gesundes Wachstum eine Formel entwickelt. Die Formel trägt der Tatsache Rechnung, dass die Menschen im Unternehmen der maßgebliche, aber leider häufig übersehene Multiplikationsfaktor in der Wachstumsgleichung sind. Eine Firma wird nur dann wachsen, wenn die Mitarbeiter mitwachsen, wenn sie an Profil, an Verantwortung, an Kompetenzen und Fähigkeiten gewinnen. Veränderungen an der Organisationsstruktur oder der Führungskultur allein bewirken nichts, weil ohne Veränderung der Menschen nur an äußeren Stellhebeln gedreht wird. Eine besondere Bedeutung kommt dem persönlichen Wachstum des Unternehmers selbst zu: Es wirkt sich im positiven Fall sogar potenzierend auf das Wachstum der gesamten Firma aus, im negativen Fall jedoch hemmend bis zur Insolvenz. In seinem Buch überwindet Oliver Wegner konventionelle Vorstellungen und Ansichten. Er will weniger methodisches Wissen vermitteln, als Impulse und Denkanstöße geben sowie neue, ungewöhnliche Perspektiven eröffnen, so dass der Leser seinen Blick für "echtes" und "falsches" (= aufgeblähtes) Wachstum schult. Wegner unterscheidet echte von falschen Messgrößen und gibt zahlreiche Beispiele für gesundes und krankes Wachstum, indem er den Blick auf wenig beachtete Zusammenhänge lenkt. Das Buch zeigt praxisnah, wo Unternehmer und Führungskräfte den Hebel ansetzen können, um ein gesundes Wachstum in ihrer Firma oder ihrem Bereich zu generieren. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele von Unternehmen verschiedener Branchen veranschaulichen die Zusammenhänge.

Inhaltsverzeichnis

Ab ins Wachstums.CAMP 11 Teil 1: Entscheidende Tatsachen über Wachstum Weg.WEISER 1: Wachstum unterliegt keinem Wahlrecht – Wachstums-Bewusstsein entwickeln 15 Aber wir haben doch Wachstum vereinbart 15 Überleben erfordert Bewegung 18 Die Digitalisierung als DER Wachstumsbeschleuniger 23 Weg.WEISER 2: Gesundes Wachstum ist nur von innen nach außen möglich 31 Warum die klassischen Parameter viel zu kurz greifen 31 Wenn Ursachen mit Folgen verwechselt werden 35 Gesundes Wachstum basiert auf anderen Messgrößen 37 Dem »richtigen« Wachstum auf der Spur – der Wachstumsquadrant 41 Weg.WEISER 3: Die Blähfalle – Was passiert, wenn Unternehmen größer werden 55 Wenn Tagträume von Unternehmern unkontrollierbar werden 55 Organisch oder anorganisch wachsen – beides muss verdaut werden 60 Chronische Wachstumsschmerzen vermeiden 65 Sobald Arbeitsplätze Luft ansaugen 70 Weg.WEISER 4: Wachstum bedeutet Evolution, nicht Revolutio 75 Und Darwin hatte recht: Anpassung als Schlüsselkompetenz 75 Den aktuellen Engpässen ins Auge sehen 81 Hoffnung ist keine Strategie 88 Die Wachstumsformel: W ¼ M _ (O þ F)U 90 Teil 2: Mitarbeiter als Schlüssel – Organisation und Führungskultur als Einflussfaktoren für Wachstum Weg.WEISER 5: Das Kapital mit der höchsten Verzinsung sind die Mitarbeiter 97 Das Humankapital bilanzieren 97 Wie Menschen lernen: Alle Optionen zur Weiterentwicklung nutzen 103 Kompetenzen entwickeln – aber richtig! 111 Fachkräftemangel gibt es nicht – nur einen Mangel an Attraktivität 121 Wachstums.DIALOG: »Es geht nicht darum, etwas zu diktieren, sondern die Mitarbeiter teilhaben zu lassen und mit einzubinden« 128 Weg.WEISER 6: Warum Menschen unter Druck alles tun, nur nicht das Richtige 129 Konsequent zur Konsumhaltung erzogen 129 Die Komfortzone als Lebensmittelpunkt 134 Halbtags arbeiten, und das zwölf Stunden täglich 139 Weg.WEISER 7: Alle ziehen am selben Strang … aber nicht am selben Ende 147 Willkommen im großen Betriebskindergarten 147 Auch vereinbarte Ziele garantieren noch kein verbindliches Wachstum 151 Kommunikation muss keine Glückssache sein 155 Gegensätze ziehen sich an – und Gemeinsamkeiten auch 159 Weg.WEISER 8: Der Ribéry-Effekt – Was Mitarbeiter fördert und was sie hemmt 165 Der Wert des Spielers hängt von seinem Können ab – die Wirksamkeit von seinem Umfeld 165 Die Renaissance des Binnenunternehmertums 170 Die Wachstumspyramide: Das Integrierte ist mehr, als die Summe ihrer Teile 174 Wachstums.DIALOG: »Die Summe der entfalteten Mitarbeiterpotenziale macht den Wert der Organisation aus« 182 Weg.WEISER 9: Wachstum ist eine Frage der Führung und Kultur n 183 Dringend Wachstumsmanager gesucht! 183 Wenn Verhaltensweisen und Rahmenbedingungen krank machen 188 Mit Werten wachsen: wissen, was Menschen wichtig ist 196 Wachstums.DIALOG: »Ein Unternehmen mit einer gelebten Unternehmenskultur hat einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil – egal, ob die Produkte und Lösungen besser sind.« 203 Teil 3: Ein Unternehmen wächst nur, wenn der Unternehmer wächst Weg.WEISER 10: Warum manchmal erst kleiner werden muss, was wachsen will 207 Die Energie folgt der Aufmerksamkeit 207 Gedanklich noch einmal neu gründen 211 Vom Manager zum kraftvollen Leader 214 Weg.WEISER 11: Wie Sie als Unternehmer selbst wachsen, während Ihr Unternehmen floriert 219 Authentisch und sich seiner selbst bewusst sein 219 Eigene Limits erkennen und wahrhaben wollen 223 Der Zyklus des persönlichen Wachstums 228 Wachstums.DIALOG: »Rechtzeitig Platz machen« 235 Den Weg fortsetzen: Das natürliche Tempo, um gesund zu wachsenn 237 Überblick über die Hebel zu gesundem Wachstum 239 Danksagung 241 Literatur- und Quellenverzeichnis 243 Über den Autor 249 Stichwortverzeichnis 251

Rezension

" ... Der Wachstums-Ratgeber zeigt durch viele Best-Practice-Beispiele, wie Unternehmen ihrem Wachstum selbst im Weg stehen und welche internen Veränderungen es braucht, um gesund zu wachsen..." Roter Reiter Mai 2018

Autorenportrait

Oliver Wegner war fast 15 Jahre lang national und international im Vertrieb von Software-Herstellern tatig, darunter in einem Silicon-Valley-Unternehmen und in der Unternehmensberatung. Mit seinem Team verhilft er seit 2010 als Grunder und CEO von evolutionplan? namhaften Unternehmen verschiedener Branchen zu erfolgreichem Wachstum. Fur seine Projekte zu gesundem und nachhaltigem Wachstum wurde er zweimal mit dem Internationalen Deutschen Trainingspreis ausgezeichnet. Wegner berat Top-Entscheider der Wirtschaft, leitet regelma?ig Workshops und halt als Keynote-Speaker Vortrage zum Thema Wachstum.