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GRUNDLAGEN DER ARBEITSSICHERHEIT<br> Einführung <br> Gesetzliche Grundlagen <br> Unfallversicherungsträger <br> Grundsätze der Prävention <br> Unterstützer der Arbeitssicherheit <br> Unfälle <br> Gefahrstoffe <br> Informationsermittlung und Gefährdungsbeurteilung<br> <br> BGI/GUV-I-850-0 "SICHERES ARBEITEN IN LABORATORIEN"<br> Anwendungsbereich <br> Allgemeines<br> Gefährdungsbeurteilung und Substitutionsprüfung<br> Betriebsanweisungen und Unterweisungen<br> Allgemeine Grundsätze und Ausrüstungen<br> Tätigkeiten mit Gefahrstoffen<br> Sicherheitseinrichtungen<br> Bauliche Einrichtungen des Labors<br> Prüfungen<br> <br> STRAHLEN- UND UMWELTSCHUTZ IM LABOR<br> Einleitung<br> Strahlenschutz<br> Abwasser<br> Abluft<br> Beförderung gefährlicher Güter auf der Straße<br> <br> DER LABORLEITER ALS PERSONALVERANTWORTLICHER<br> Kommunikation und Information<br> Datenschutz<br> Besprechungsmanagement<br> Führungsstile<br> Führen mit Zielen (Zielvereinbarungen)<br> Change Management<br> Personalvertretung<br> Betriebliches Vorschlagswesen<br> Sucht am Arbeitsplatz<br> <br> PROJEKTMANAGEMENT<br> Einführung<br> Projektbeispiel: "Erweiterung des Labors"<br> <br> FEHLER UND UNSICHERHEIT<br> Fehler und Messabweichungen<br> Kontrollkarten<br> Verfahren zur Qualitätssicherung im Labor<br> Messunsicherheit<br> <br> QUALITÄTSMANAGEMENT<br> Einführung<br> Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 9000ff<br> Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 17025<br> Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 15189<br> Akkreditierung <br> Zulassung im gesetzlich geregelten Bereich (Notifizierung)<br> Arbeiten unter GLP und GCLP<br> <br> NORMUNG<br> Rechtlicher Stellenwert von Normen<br> Nutzen der Normen<br> Deutsches Institut für Normung e.V. (DIN)<br> Erarbeitung von Normen<br> Bezeichnungen von Normen<br> Normensprache und Aufbau der Normen<br> Kosten der Normen <br> <br> KOSTEN UND ERLÖSE<br> Labors als Dienstleister<br> Portfolio von Laboratorien<br> Planung<br> Kosten- und Erlösrechnung<br> Prozessanalyse<br> Beispiel: Detailerfassung der "Bestimmung von PAK im Wasser"<br> <br> VERÄNDERUNGSPROZESSE<br> Ursachen<br> Benchmark<br> Optimierungsprozesse<br> <br> PROBENAHME UND PROBENVORBEREITUNG<br> Probenahme<br> Probenvorbereitung von Feststoffproben<br> Probenvorbereitung von wässrigen Proben<br> Probenvorbereitung von sonstigen Proben<br> <br> MATERIAL- UND INFORMATIONSFLUSS (WORKFLOW)<br> Labororganisation<br> Prüfplan<br> Informations- und Probenfluss im Labor<br> Kommunikation mit dem Kunden und Reklamationsbearbeitung<br> <br> EDV IM LABOR UND LIMS<br> EDV-Einsatz im Labor<br> Laborinformations- und Managementsysteme (LIMS)<br> Struktur eines LIMS<br> Auswahl und Beschaffung eines LIMS<br> Anwendungsbeispiele für LIMS

Das Buch "eröffnet einen Blick über das eigene Arbeitsgebiet hinaus".<br> Nachrichten aus der Chemie (01.03.2015)<br>

Klaus G. Liphard ist Chemiker im Ruhestand. Nach dem Studium der Chemie an der Ruhr-Universität Bochum mit Abschluss Promotion leitete er analytisch-chemische Laboratorien im Bergbau-Umfeld. Nach dem Berufsstart 1979 bei der Bergbau-Forschung (später DMT) in Essen baute er Laboratorien zur Untersuchung von Produkten sowie im Umweltbereich auf. 1995 wechselte er zum Zentrallabor des deutschen Steinkohlebergbaus und wurde Geschäftsführer. Ende 2003 schied er aus dem aktiven Dienst aus. Seitdem arbeitet er ehrenamtlich in der nationalen und internationalen Normung (Feste Brennstoffe und Bodenanalytik) und hielt in den Jahren 2003-2013 die Vorlesung "Labormanagement" an der Hochschule Niederrhein im Masterstudiengang "Instrumentelle Analytik und Labormanagement".

Verlässt der Ingenieur oder Chemiker als Master die Hochschule, ist er fachlich hervorragend ausgebildet - und in der Lage, selbst die komplexesten Fragestellungen zu beantworten.<br> Doch wer mit der Leitung eines Labors betraut wird, sieht sich Herausforderungen gegenüber, auf die er an der Universität oder Hochschule kaum vorbereitet wurde: Wirtschaftliche Erwägungen sowie kurz- beziehungsweise langfristige Planung bestimmen den beruflichen Alltag. Personalverantwortung und Mitarbeiterführung erfordern ganz andere Fähigkeiten als sie im Studium vermittelt werden. Und neben der Bewältigung des Tagesgeschäfts stehen Labororganisation, Arbeitssicherheit und Qualitätsmanagement an.<br> Studenten und Berufseinsteiger bekommen im vorliegenden Buch einen Überblick über die Themen, die beim Leiten eines Labors essentiell sind. Unter der Rubrik 'Der Laborleiter erzählt' gibt der Autor seine langjährige Erfahrung mit Beispielen aus der Praxis weiter.<br> Für den Manager im chemisch-analytischen Labor, aber auch für den medizinischen, biologischen oder präparativen Bereich der ideale Leitfaden.<br>

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